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今年以來，鐵運公司緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務，不斷深化智慧鐵運建設、深挖降本增效潛能，加強人才隊伍建設，為打造“五個一流”營造良好氛圍。

聚焦“智慧鐵運”  讓智能“跑”起來

近年來，鐵運公司緊抓鐵路“公轉(zhuǎn)鐵、敞轉(zhuǎn)集”利好政策，以智慧礦區(qū)建設為引領，找準“線路質(zhì)量提升+行車組織優(yōu)化”兩個突破口，循序漸進通過“謀劃新方案、引入新技術(shù)、攻關新課題”等措施，點亮“智慧鐵運”建設新征程。

“該設備強大的可擴展性，有利于鐵路信號系統(tǒng)向網(wǎng)絡化以及智能化方向的發(fā)展和CTC之間聯(lián)網(wǎng)，為公司下一步智慧鐵運及列車調(diào)度指揮系統(tǒng)提供了支持?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部部長郭戰(zhàn)平介紹道。

據(jù)悉，該微機聯(lián)鎖更新項目屬于鐵路信號控制的新一代聯(lián)鎖設備，具備安全性高、體積小、功能強大、組網(wǎng)能力強等特點，可為鐵路自動化、信息化提供必要的基礎信息，能實現(xiàn)鐵路車站道岔轉(zhuǎn)轍機、信號機等行車設備之間的聯(lián)鎖動作，高效率指揮列車運行。

“此次微機聯(lián)鎖系統(tǒng)的更新，不僅實現(xiàn)了作業(yè)操作的升級，更是對我們行車保障安全的再加碼。”該公司車務段技術(shù)員周濤說道。

從對“智慧鐵運”建設方案再完善再充實，科學謀劃鐵路AI+NOSA智能安全管控體系，加大鐵路專用線智能軌道巡檢機器人研究等礦級科研項目，再到長遠布局抓好“專用線改遷”和“電氣化改造”發(fā)展契機，鐵運公司始終立足科技指引，接續(xù)奮斗，譜寫了“智慧鐵運”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

踐行“降本增效”  讓成本“沉”下去

“綜合工區(qū)、黃陵西工區(qū)修舊利廢工作成績突出，上半年，焊補傷損鋼軌26根、焊補傷損轍叉心5副、修復傷損報廢液壓搗固機下鎬體12個……節(jié)約14.82萬元，予以加分表揚?！苯眨阼F運公司工務段工班長會上，工務段段長李保利對先進班組提出了表揚，并鼓勵其他班組學習。

為推動全員參與“降本增效”活動，鐵運公司年初制定下發(fā)了《進一步強化降本增效工作方案》，成立了專門的督導小組，分解項目任務指標，對修舊利廢項目實施評審“積分制”，實行動態(tài)獎勵、建立考核激勵體系，對各類修舊利廢項目按照評定等級給予獎勵，充分調(diào)動職工降本增效熱情。截止三季度，該公司共完成修舊利廢36項，產(chǎn)生價值61.18萬元。

“機務段機車設備運用率高，易造成機械故障老化?！?/p>

“一邊內(nèi)燃機車上急需備件，一邊更換下來的舊設備無用武之地。能不能將廢棄的舊件拆裝組合，讓它們重新‘上崗’？”

鐵運公司充分發(fā)揮勞模工作室和黨員創(chuàng)新工作室“雙平臺”作用，開展“理論+實操”及個人定制化培養(yǎng)，持續(xù)強化全員技術(shù)攻關、技術(shù)創(chuàng)新能力，讓人人都能在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮聰明才智。同時，該公司加快“五小”成果轉(zhuǎn)化，積極推廣優(yōu)秀成果應用，解決日常工作中的技術(shù)難題，在“促生產(chǎn)、保安全、降成本、提效益”方面發(fā)揮積極作用，不斷提升職工的生產(chǎn)技能和技術(shù)革新的本領。截止目前，該公司已收集職工創(chuàng)新成果50項，累計獎勵5.67萬元。

著力“人才培養(yǎng)”  讓技能“提”上來

今年以來，鐵運公司牢固樹立人才意識，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，積極探索各類人才培養(yǎng)方法，為加快高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才智力支撐。

“我要加強線路維修方面的培訓。”“我想?yún)⒓訖C車司機、機車維修的培訓，盡快提高操作技能?！辫F運公司為提高職工技術(shù)培訓的針對性和實效性，推行了“點餐式”培訓模式，取得了良好效果。

據(jù)了解，該公司每年組織人員調(diào)查了解一線職工參加技能培訓的需求，采取職工“點餐式”、人力資源部“掌勺式”的培訓方式，根據(jù)職工業(yè)務素質(zhì)制訂職工培訓計劃、職工成才目標，建立常態(tài)化培訓機制；針對機務、車務、車輛、工務、電務5個段站的不同特點，有針對性地設計培訓內(nèi)容，分期分批進行培訓，全力打造一支“素質(zhì)高、技能強、業(yè)務精”的專業(yè)化隊伍。

此外，該公司還建立了職工技能培訓、“名師帶徒”、“黨員包?！?、崗位練兵、技術(shù)比武等活動機制，通過技術(shù)比武為技術(shù)能手搭建一個展示才能的舞臺，營造一個“比、學、趕、幫、超”的環(huán)境，對技能精湛、職工公認的高技能人才在崗位應聘時優(yōu)先錄用。

為應對公司技術(shù)發(fā)展瓶頸問題，該公司堅持以“發(fā)現(xiàn)人才、用好人才、留住人才”的發(fā)展戰(zhàn)略為抓手，制定了人才振興計劃，按照“以點帶面、重點培養(yǎng)”的原則，實施“名師帶高徒”，以加快推進青年技能人才隊伍建設為重要抓手，在薪酬分配方面加大對技能人才傾斜，讓技術(shù)藍領吃香，讓高技能人才受益，讓技能人才拿高薪、當專家，把潛能充分釋放出來，為公司培養(yǎng)出更多的技能人才。

踔厲奮發(fā)正當時，篤行不怠勇爭先。當前，鐵運公司正錨定全年目標不放松，扎實推動“五個一流”走深走實，為黃陵礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。