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當前，正值黃陵礦業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，各產(chǎn)業(yè)板塊持續(xù)發(fā)力，新興動能不斷增強，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢。

隨著黃陵礦業(yè)電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的進一步推進，煤矸石發(fā)電公司立足先行先建優(yōu)勢，圍繞“五個一流”目標，堅持目標導向、問題導向和需求導向，強基固本、守正創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的支撐。

完善體系  夯實企業(yè)發(fā)展根基

在黃陵礦業(yè)多元發(fā)展的背景下，電力企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)。標準化作為實現(xiàn)高效性、集約性、協(xié)同性管理的重要抓手，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的契機。

今年以來，煤矸石發(fā)電公司以抓管理、夯基礎(chǔ)、促規(guī)范、提效能為方向，以改變傳統(tǒng)管理模式為起步點，從管理、崗位、技術(shù)三方面入手，立體搭建標準化管理體系，不斷增強企業(yè)內(nèi)生動力。

該公司嚴格按照黃陵礦業(yè)標準化建設(shè)工作具體要求，依據(jù)現(xiàn)行的定編定員標準，對各部門和各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、作業(yè)流程以及風險點等要素進行詳細梳理和評估，重新編制崗位標準。對現(xiàn)行的管理標準體系和基礎(chǔ)保障管理標準體系做了補充完善，發(fā)布公司級技術(shù)標準32部，管理標準152部，實現(xiàn)了標準化建設(shè)全覆蓋。

“新形勢下，全面實施科學管理，構(gòu)建企業(yè)標準化管理體系，提升企業(yè)管理水平和競爭力，是企業(yè)在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中的重要使命和必然選擇。”對于標準化建設(shè)工作，該公司黨委副書記、經(jīng)理史麗超堅定地表示。

守正篤實  優(yōu)化管理運行機制

對于電力企業(yè)來說，保障電力供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性是提升管理水平、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的不二選擇。

在火力發(fā)電廠，設(shè)備長時間滿負荷運轉(zhuǎn)，鍋爐系統(tǒng)部分設(shè)備往往會因磨損造成粉塵泄漏，既破壞現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，也存在安全隱患。為解決上述問題，該公司收集相關(guān)設(shè)備說明書，編寫作業(yè)指導書，完善制度標準。結(jié)合點檢數(shù)據(jù)，全方位完善消缺計劃，同時認真檢查，提前發(fā)現(xiàn)缺陷，消除隱患。

定期召開缺陷分析會，梳理消缺數(shù)量，總結(jié)經(jīng)驗和不足。通過一系列努力，文明生產(chǎn)治理效果明顯改善，制約生產(chǎn)的難題得到解決，這也成為標準化建設(shè)的一項實踐。

為達到管理目標，該公司以標準化現(xiàn)場動態(tài)達標為抓手，緊盯現(xiàn)場管控，細化標準要求，強化過程管理。從生產(chǎn)的協(xié)同調(diào)配，到設(shè)備的運維管理，從編碼牌、標識牌的統(tǒng)一吊掛，到各類物料的定置碼放，安全管理水平得到穩(wěn)步提升。

在標準化建設(shè)工作的推動下，生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備標識清晰明了，發(fā)電機組運行穩(wěn)定，工作環(huán)境干凈整潔……各項工作更加規(guī)范有序。

開拓創(chuàng)新  構(gòu)筑“智慧電廠”高地

在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型勢在必行。標準化作為轉(zhuǎn)型的重要支撐，能夠發(fā)揮引領(lǐng)作用，推動企業(yè)數(shù)智升級。

今年6月份，在中國電力行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果交流大會上，煤矸石發(fā)電公司申報的《基于云平臺與人工智能技術(shù)智慧電廠的研究與應(yīng)用》項目獲得管理與技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎。

行業(yè)的認可是最好的激勵。該公司以黃陵礦業(yè)“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)為引領(lǐng)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，以智慧化運營為目標，加快智慧化升級改造，突出大數(shù)據(jù)融合，打造了“一體化智能管控平臺”，涵蓋了國內(nèi)首套“采制輸存化”全過程物料智能化系統(tǒng)、“制水系統(tǒng)一鍵啟動”“化學無人制水”“智慧數(shù)據(jù)控制中心”等多個項目的實施工作，實現(xiàn)智能預(yù)警、生產(chǎn)數(shù)據(jù)共享、生產(chǎn)過程管控。

隨著智慧化建設(shè)的發(fā)展和延伸，該公司積極將“AI+NOSA”融入安全生產(chǎn)管理的每個細節(jié)，利用“智能”手段融合生產(chǎn)周界安全管理等主動檢測模塊，讓安全風險成為看得見的數(shù)據(jù)，推進“智慧”安防建設(shè)。構(gòu)建“智慧倉儲系統(tǒng)”“智慧檢修系統(tǒng)”與設(shè)備管理“二維碼系統(tǒng)”的互融共用，實現(xiàn)生產(chǎn)過程變職工跑腿為數(shù)據(jù)跑路，助力各項管理工作高效進行。

提能增干  助力崗位增值創(chuàng)效

實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，離不開人才的堅實支撐。

該公司綜合研判電力人才隊伍現(xiàn)狀，堅持從意識提升和能力提升入手，根據(jù)崗位特點和工作需要實施精準化培訓，科學編制年度職工培訓計劃，細化專業(yè)培訓、技能提升、理論實操三項內(nèi)容，嚴格考核獎罰兌現(xiàn)，積極引導職工提技能、強本領(lǐng)，補齊職工技能短板，筑穩(wěn)發(fā)展基本盤。

圍繞“雙素質(zhì)提升”，該公司結(jié)合生產(chǎn)實際，從生產(chǎn)組織、操作工藝等方面完善具體操作標準，采取“集中培訓+個人自學”“現(xiàn)場施教+仿真機操作”以及請進來、走出去的形式，抓實正規(guī)操作，夯實崗位管理基礎(chǔ)。

同時，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的積極作用，打造以“安全型+學習型+攻關(guān)型+自主特色X（車間級X+班組級X）”為內(nèi)容的“五型班組”建設(shè)管理運行機制，提升班組管理水平。

今年1至9月份，該公司累計培訓800人次，通過多形式、多層次、全方位的培訓，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技能水平都得到進一步提升。

下一步，煤矸石發(fā)電公司將繼續(xù)統(tǒng)一思想，凝聚力量，積極踐行標準化的管理模式和管理方法，為黃陵礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻矸電力量。