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堅持問題導(dǎo)向是企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展的有效手段。

今年以來，二號煤礦聚焦成本管控、生產(chǎn)布局、人才隊伍建設(shè)，堅持問題導(dǎo)向，直面短板、勇于補(bǔ)短，瞄著問題去、迎著問題上，在解決問題過程中不斷開創(chuàng)礦井高質(zhì)量發(fā)展新局面。

精益管理 促進(jìn)挖潛增效

一直以來，二號煤礦始終堅持一切成本皆可控的理念，聚焦成本管理和降本增效，逐步厘清成本管理的現(xiàn)狀和問題，明確了系統(tǒng)提升成本管理水平的方法和舉措，礦井發(fā)展呈現(xiàn)出新氣象、新面貌。

“成本管控，關(guān)鍵在降，需要正確工作策略和方法?！痹谠摰V總經(jīng)理易瑞強(qiáng)看來，只有堅持問題導(dǎo)向，在成本管控中拿出真招實招，才能不斷激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。

為此，該礦積極探索“精益化+”發(fā)展模式，用精益管理推動成本管控，將成本標(biāo)準(zhǔn)延伸到采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸?shù)茸鳂I(yè)環(huán)節(jié)，通過動態(tài)跟蹤、對比分析及時把控要素投入，優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，改善生產(chǎn)流程，最大限度的降低噸煤成本。

“通過優(yōu)化井下支護(hù)設(shè)計，節(jié)約支護(hù)費用2100萬元，折合噸煤成本降低3.3元，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)，降低材料費用1015萬元，折合噸煤成本1.6元……”從二號煤礦三季度經(jīng)營情況分析報表各項數(shù)據(jù)結(jié)果來看，通過不斷強(qiáng)化生產(chǎn)源頭及過程控制，成本管控成效顯著。

該礦大力開展修舊利廢，把是否給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益作為崗位價值的一項重要考核標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了《節(jié)能降耗管理辦法》，建立完善了《材料領(lǐng)用審批制度》《材料管理臺賬》，將費用指標(biāo)細(xì)化到每一個班組和每一名職工。同時對廢舊材料也制定了系統(tǒng)的檢查、鑒定、驗收、評估、獎懲考核流程，做到“月月有回收、月月有獎勵”。

三季度，該礦修舊利廢共完成項目81項，產(chǎn)生價值224.74萬元，通過比質(zhì)比價，貨比三家等采購物資，使采購成本在同質(zhì)量的情況下，節(jié)約采購成本約551.81萬元，降幅比例為8.5%。

調(diào)整布局 釋放先進(jìn)產(chǎn)能

“如果用方案一，可以最大限度利用礦井現(xiàn)有運輸、通風(fēng)和抽采系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)距離的最優(yōu)化，不足之處就是，大巷左側(cè)工作面布置存在限制較多，不利于大型工作面布置?！?br>

“方案二就可將三、五、六盤區(qū)系統(tǒng)相連通，但開拓工程量大，同時后期工作面開采單面走向長度接近6000米，回采難度較大?！?/p>

10月13日下午，在二號煤礦生產(chǎn)部辦公室，一場針對五盤區(qū)開采規(guī)劃的技術(shù)討論會正在激烈進(jìn)行。

緊緊圍繞公司“五個一流”，按照“鞏固北區(qū)、開發(fā)南區(qū)”，釋放先進(jìn)產(chǎn)能的全新定位，二號煤礦立足安全高效、綠色智能發(fā)展，不斷調(diào)整優(yōu)化盤區(qū)布局，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化和裝備升級，推動煤炭開采質(zhì)量效率的不斷提升。

“近年來，我們通過小煤柱開采、矸石充填、智能化全場景應(yīng)用等綠色開采技術(shù)和先進(jìn)裝備，逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的煤炭開采技術(shù)體系，提高了煤炭資源回收率。”該礦副總經(jīng)理郭超奇說，“下一步，我們將從生產(chǎn)布局、系統(tǒng)改造、技術(shù)設(shè)備等方面入手，積極探索超長超寬工作面布置，減少搬家倒面，提高單產(chǎn)能力，充分釋放先進(jìn)產(chǎn)能?！?/p>

立足長遠(yuǎn) 聚焦人才建設(shè)

發(fā)展要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新要靠人才。

二號煤礦始終堅持人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略，厚植培養(yǎng)沃土、創(chuàng)新培訓(xùn)模式、優(yōu)化激勵機(jī)制，為煤礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了可靠的人才支撐。

“少波，真厲害啊，你這水平現(xiàn)在都快趕上你師傅了。”10月11日上午10點，在井下217膠帶巷掘進(jìn)工作面，青年職工呂少波不到五分鐘就排查出了掘錨一體機(jī)設(shè)備啟動故障的原因，并及時進(jìn)行設(shè)備維修。

呂少波的成長成才，在二號煤礦不是個例。

打破傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，該礦認(rèn)真分析人才結(jié)構(gòu)特點，針對一線隊伍人員流動量大、技術(shù)底子薄、關(guān)鍵崗位人員緊缺等現(xiàn)狀，定期邀請專家教授和設(shè)備廠家舉辦專題講座、開設(shè)技術(shù)微課堂，邀請礦內(nèi)各專業(yè)的“技術(shù)大拿”到區(qū)隊、到現(xiàn)場為職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗，通過“點對點”指導(dǎo)、“面對面”培訓(xùn)、“手拉手”幫教，不斷提升職工的技術(shù)水平，培養(yǎng)出一批掌握絕技絕活的專家人才和一專多能的復(fù)合型人才。

另外，該礦依托勞模工匠創(chuàng)新工作室，開設(shè)以“理論+實操”為主要內(nèi)容的素質(zhì)提升班，為青年職工制定了專項訂單式的培訓(xùn)計劃，根據(jù)每個人的實際情況，因材施教、因人施教、因崗施教，實現(xiàn)“學(xué)中做、做中學(xué)、邊學(xué)邊做”的培養(yǎng)目標(biāo)。同時，采取內(nèi)部指定、雙向選擇等方式，形成“師”與“徒”的組合意向，特意安排專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗豐富的老師傅與青年職工結(jié)成師徒對子，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，實現(xiàn)“1+1>2”的效應(yīng)。

近兩年來，二號煤礦組織各類專題培訓(xùn)30多次，累計培養(yǎng)高級技師2人、技師7人、高級工52人。程少平、白小崗、姚瑤等優(yōu)秀的青年職工代表先后在全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽中取得佳績、嶄露頭角。

只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。下一步，二號煤礦將緊緊圍繞“五個一流”，抓重點、補(bǔ)短板，敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實干，全力以赴完成全年各項工作任務(wù)目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。