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班組之于企業(yè)，如細(xì)胞之于肌體，細(xì)胞活起來了，企業(yè)就會(huì)有旺盛的生命力。如何激活班組“細(xì)胞”，匯聚企業(yè)發(fā)展正能量的呢？跟著筆者走進(jìn)鐵運(yùn)公司，解密優(yōu)秀班組的通關(guān)密碼。

健全機(jī)制 班組建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)

“我叫仝樂，今天的主要工作任務(wù)是對(duì)鐵路貨車車輛進(jìn)行技術(shù)檢查，本班的安全預(yù)想是在線路行走時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行一站，二看，三確認(rèn)，四通過制度，不得與機(jī)車車輛搶行……”10月9日，在鐵運(yùn)公司車輛段列檢二班班前會(huì)上，安全員王新華正在抽查班組職工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控內(nèi)容，把好安全操作第一關(guān)。而開好班前會(huì)，正是各班組落實(shí)鐵運(yùn)公司班組管理規(guī)定的一個(gè)縮影。

長(zhǎng)期以來，鐵運(yùn)公司高度重視班組建設(shè)，始終將加強(qiáng)班組管理作為企業(yè)夯基礎(chǔ)、保安全的重要途徑，編印《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊(cè)》和《接力奮斗砥礪前行班組建設(shè)“5+x”管理法》，為公司班組建設(shè)提供了根本遵循和指南。

同時(shí)，以“5+x”班組創(chuàng)建為依托，總結(jié)提煉出班組建設(shè)“332”管理工作法，積極推行“工班長(zhǎng)公推公選”“無三違”班組創(chuàng)建、1+N安全包保、X-特色班組創(chuàng)建等班組建設(shè)活動(dòng)，持續(xù)激發(fā)班組職工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

此外，該公司常態(tài)化開展金牌班組、“無三違”班組、安全生產(chǎn)先鋒班組評(píng)選，對(duì)在班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行公開表彰，全面激發(fā)段站、班組、職工同心協(xié)力加強(qiáng)班組建設(shè)的工作熱情。

錘煉本領(lǐng) 爭(zhēng)做班組領(lǐng)頭羊

“競(jìng)聘電力工區(qū)的班組長(zhǎng)，我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，一是具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，二是具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)……”10月3日，在鐵運(yùn)公司電務(wù)段班組長(zhǎng)“公推公選”活動(dòng)中，電工劉勇躍在競(jìng)聘演講時(shí)如此說到。

火車跑得快，全靠車頭帶。近年來，鐵運(yùn)公司在班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，全面推廣班組長(zhǎng)公推公選制度，把選優(yōu)配強(qiáng)班組長(zhǎng)作為規(guī)范班組管理的突破口，建立健全班組長(zhǎng)選拔任免、考核管理等程序，把德才兼?zhèn)?、職工認(rèn)可、敢于擔(dān)當(dāng)、善于管理的優(yōu)秀人才推向班組長(zhǎng)崗位。

同時(shí)，該公司將班組長(zhǎng)能力提升作為一項(xiàng)重要工作，堅(jiān)持每年舉辦班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)班，通過名師教學(xué)、座談交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式，班組長(zhǎng)的專業(yè)能力和管理水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

2022年至今，公司84名班組長(zhǎng)中涌現(xiàn)出陜煤勞模、黃礦勞模，黃礦工匠共5人，黃陵礦業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)15人。

搭建平臺(tái) 提升職工綜合素質(zhì)

如果說班組是企業(yè)的細(xì)胞，那么職工就是“細(xì)胞核”。在做好班組長(zhǎng)選拔的基礎(chǔ)上，該公司把提高職工素質(zhì)納入全面工作重點(diǎn)。

該公司扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)提升工程，通過崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒、專項(xiàng)培訓(xùn)班等形式，進(jìn)一步提升職工綜合素質(zhì)，努力把職工打造成“一專多能”的復(fù)合型人才，將班組建設(shè)成凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力高、充滿活力的價(jià)值創(chuàng)造單元。

與此同時(shí)，各段站班組在傳統(tǒng)“標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)套餐基礎(chǔ)上，開展形式多樣的職工培訓(xùn)。機(jī)務(wù)段為職工量身定制專屬自己的“課程表”，車務(wù)段實(shí)行“捆綁式”學(xué)習(xí)和“放手式”操作，車輛段將傳統(tǒng)的課堂講課方法，改為“線上十線下”，讓職工學(xué)習(xí)更便利。

上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。接下來，鐵運(yùn)公司將不斷優(yōu)化班組建設(shè)體制機(jī)制，持續(xù)激發(fā)班組細(xì)胞活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。