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10月8日上午，公司召開“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建暨干部作風(fēng)能力建設(shè)動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、中層四級以上管理人員，所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王鵬飛作了題為《創(chuàng)建五型機(jī)關(guān) 打造一流企業(yè) 在陜煤高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)作為》的講話。

就公司今后一段時(shí)期的發(fā)展思路，王鵬飛指出，要圍繞陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”和“五個(gè)一流”要求，以優(yōu)化布局推動各產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，以效益為中心持續(xù)提升管理效能，以工藝技術(shù)變革做好智能化建設(shè)后半篇文章，以合規(guī)管理推動項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，以強(qiáng)有力的作風(fēng)建設(shè)保障企業(yè)更好發(fā)展，著力破解制約企業(yè)發(fā)展的各種瓶頸，積極培育一流企業(yè)創(chuàng)建的各類要素，在陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)作為。

王鵬飛要求，一是要緊扣行業(yè)前沿趨勢，在智能化建設(shè)、機(jī)器人作業(yè)、工藝技術(shù)變革、綠電儲能等領(lǐng)域搶占發(fā)展先機(jī)，保持領(lǐng)先地位，做改革創(chuàng)新的先行者。二是要緊扣陜煤集團(tuán)戰(zhàn)略指引，按照“以五型要求建一流班子，以智慧賦能強(qiáng)一流管理，以破解難題促一流成效，以共贏思維創(chuàng)一流模式，以大局意識展一流作風(fēng)”的“五個(gè)一流”要求，做爭創(chuàng)一流的排頭兵。三是要緊扣公司發(fā)展需求，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、項(xiàng)目合規(guī)管理、項(xiàng)目施工管理、作風(fēng)建設(shè)等方面問題，以“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建為契機(jī)，切實(shí)補(bǔ)齊短板、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做攻堅(jiān)克難的開拓者。

圍繞一流企業(yè)創(chuàng)建，王鵬飛強(qiáng)調(diào)，要著力增強(qiáng)“四個(gè)競爭力”。一是優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力。要調(diào)整生產(chǎn)布局，保障煤炭產(chǎn)能合規(guī)穩(wěn)定。要盤活配售電業(yè)務(wù)，優(yōu)化現(xiàn)役機(jī)組管理，加快推進(jìn)新建項(xiàng)目，有序推進(jìn)規(guī)劃項(xiàng)目，推動電力產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。要聚焦治虧創(chuàng)效，加快虧損企業(yè)治理，提升多元產(chǎn)業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)鐵路專用線電氣化升級改造，推動多元產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。二是強(qiáng)化效能提升，增強(qiáng)管理競爭力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見》，做到“三個(gè)堅(jiān)持，三個(gè)強(qiáng)化”，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。要科學(xué)組織生產(chǎn)，抓好煤炭銷售，強(qiáng)化物資管理，深化降本增效，進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營管理。要以“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建為抓手，樹立有解思維，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，建立評估機(jī)制，進(jìn)一步提升管理效能。三是強(qiáng)化集成創(chuàng)新，增強(qiáng)科技競爭力。要扎實(shí)開展智能化建設(shè)評估，扎實(shí)推進(jìn)智能化常態(tài)化運(yùn)行，扎實(shí)做好智能化建設(shè)背景下人力資源匹配。要不斷健全創(chuàng)新管理機(jī)制，提升全員創(chuàng)新能力，加大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，打造智能化4.0版，扛好行業(yè)大旗，爭做煤礦智能化建設(shè)的先行者和引領(lǐng)者。四是強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)競爭力。要加強(qiáng)項(xiàng)目評價(jià)審批、項(xiàng)目概算控制和項(xiàng)目報(bào)送管理，確保項(xiàng)目管理“合規(guī)”。要嚴(yán)肅審查流程，杜絕私自開工，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。要明確責(zé)任劃分，提高管理效能，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成。

就抓好干部作風(fēng)能力建設(shè)，王鵬飛強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)黨建、領(lǐng)方向。要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，不斷提高黨委把方向、管大局、保落實(shí)的能力。要持續(xù)深化“黨建+3+X”工作模式，不斷深化主題教育，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成效。要扎實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。二是強(qiáng)班子、聚合力。要持續(xù)抓好各級班子建設(shè)，明確班子職責(zé)和定位，切實(shí)發(fā)揮管理指導(dǎo)作用，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。要堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策程序，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，匯聚班子合力。三是強(qiáng)作風(fēng)、提效能。要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮，帶頭深入現(xiàn)場、深入一線，通過管理下沉提高管理效能。要持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，健全責(zé)任追究和懲處機(jī)制，切實(shí)打通執(zhí)行落地的腸梗阻。四是強(qiáng)文化、惠民生。要大力倡導(dǎo)健康文化和互助文化，不斷加強(qiáng)人文關(guān)懷，積極創(chuàng)建富美和諧礦區(qū)，讓職工在推動發(fā)展中更有獲得感、更有歸屬感、更有幸福感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。

公司黨委副書記、工會主席孫鵬主持會議，并就開展學(xué)習(xí)型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作實(shí)施方案進(jìn)行了說明。他要求，各單位要迅速傳達(dá)會議精神，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干、再創(chuàng)佳績。各級管理人員要立說立行，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，切實(shí)形成勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干的濃厚氛圍。要做到步步為營、久久為功、善作善成，全力以赴完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司副總經(jīng)理趙小兵就抓好基本建設(shè)及項(xiàng)目管理工作強(qiáng)調(diào)，一是要緊盯目標(biāo)，全力以赴，按期完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。二是要加強(qiáng)管理，深入施工一線，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，全面規(guī)范工程項(xiàng)目合規(guī)建設(shè)。三是要強(qiáng)化管控，圍繞項(xiàng)目概算審查、概算控制、決算審核，不斷加強(qiáng)全過程造價(jià)管理。四是要嚴(yán)格把關(guān)，不斷加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管控，全面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。五是要主動而為，全面提高基本建設(shè)服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。

公司副總經(jīng)理劉建偉就抓好近期生產(chǎn)管理工作，從加強(qiáng)采掘重點(diǎn)工程管理、強(qiáng)化銷售保供管理、持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、推進(jìn)智能礦井建設(shè)、加強(qiáng)物資采購管理、扎實(shí)推進(jìn)十大系統(tǒng)建設(shè)、抓好秋季防汛和冬季“三防”、加大標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度等方面進(jìn)行了安排部署。

公司副總經(jīng)理周志群就抓好近期安全管理工作強(qiáng)調(diào)，一是要深入學(xué)習(xí)《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》“一規(guī)程四細(xì)則六標(biāo)準(zhǔn)”等安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見》相關(guān)要求，不斷增強(qiáng)干部職工安全意識。二是要深刻吸取近期省內(nèi)外各類事故教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)警示教育。三是要深入開展“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動，狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。四是要持續(xù)深化“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識和操作技能“雙提升”，提升安全管理水平。五是要嚴(yán)格落實(shí)陜煤集團(tuán)“五個(gè)不得”要求，緊盯干部跟班、值班帶班及干部走動式管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管和重點(diǎn)盯防無死角、無漏洞。