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9月18日下午，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王鵬飛到二號煤礦檢查指導(dǎo)工作，公司相關(guān)部門及二號煤礦負(fù)責(zé)人陪同。

王鵬飛聽取了二號煤礦安全環(huán)保、經(jīng)營管理和災(zāi)害治理等方面的工作匯報(bào)。隨后，深入該礦305智能化綜采工作面，詳細(xì)了解了區(qū)隊(duì)職工收入以及日常管理等情況，現(xiàn)場查看了端頭支架側(cè)護(hù)梁的使用情況以及頂板管理、瓦斯治理、液壓支架工況和工作面標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)調(diào)要做好工作面標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)使用、保養(yǎng)和檢修設(shè)備，確保設(shè)備工況完好。

針對當(dāng)前和下一步工作，王鵬飛要求，一是要用心抓好安全工作。要牢固樹立“安全是一切工作之首”的理念，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，提高風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查水平，消除安全管理“盲區(qū)”和“空白點(diǎn)”，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。二是要強(qiáng)力抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理。要建立系統(tǒng)思維和標(biāo)準(zhǔn)思維，在各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、體系、考核上逐步完善，通過不斷總結(jié)和研究，建立切合實(shí)際的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，不斷提升綜合管理水平。三是要重點(diǎn)做好綜采工作面兩巷設(shè)備管理。要匯集職工聰明才智，不斷創(chuàng)新研究實(shí)用工具，著力解決工作面兩端頭起底機(jī)械化問題，加大設(shè)備投入，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)減人增效。四是要持續(xù)抓好礦井災(zāi)害治理。全力做好瓦斯、油型氣、礦壓治理工作，加大瓦斯區(qū)域預(yù)抽力度，掌握好采動(dòng)壓力顯現(xiàn)規(guī)律，優(yōu)化支護(hù)工藝，超前防范、超前治理，確保礦井安全生產(chǎn)。五是要高度重視環(huán)保工作。統(tǒng)籌考慮礦井綜合用水問題，拿出切實(shí)可行的方案，確保取用水平衡。同時(shí)要加大環(huán)保投入，加強(qiáng)運(yùn)行管理，確保所有環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常。六是要聚焦智能化建設(shè)，牢固樹立敢為人先、敢于領(lǐng)先的意識，緊跟智能化發(fā)展方向，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理革新，不斷探索智能化建設(shè)新方法、新路徑，始終走在行業(yè)前列。