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今年以來，瑞能煤業(yè)以降本增效為重點(diǎn)，全面增強(qiáng)節(jié)耗意識、優(yōu)化制度體系、強(qiáng)化管理措施，凝心聚力寫好降本增效“實(shí)”文章。

轉(zhuǎn)變思想 提高節(jié)約意識

“降本增效就要求我們在有限的空間中創(chuàng)造最大的利益。”瑞能煤業(yè)供應(yīng)部部長潘龍?jiān)谡{(diào)度會上說道。

為了全方位抓降本，促使職工牢固樹立“節(jié)約成本從我做起”的意識。該公司充分利用晨會、例會、經(jīng)營分析會等形式，算經(jīng)濟(jì)賬、念節(jié)約經(jīng)，不斷引導(dǎo)廣大職工時(shí)刻增強(qiáng)節(jié)約憂患意識，牢固樹立“過緊日子”思想，使職工清楚認(rèn)識節(jié)支降耗的重要意義，把節(jié)約的理念滲透到職工日常行為的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，從消除身邊的“長明燈”和“長流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象入手。

此外，該公司以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，積極發(fā)揮黨員干部帶頭示范作用，利用“三會一課”、網(wǎng)絡(luò)、宣傳報(bào)欄等多種方式，動(dòng)員廣大黨員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，推進(jìn)工作。

廢舊紙張兩面使用、垃圾袋重復(fù)利用、損壞配件局部利用已經(jīng)成為礦區(qū)工作的常態(tài)，“積少成多、無儉不興”的思想觀念已經(jīng)深深扎根廣大職工心中。

制度優(yōu)化 抓出降本實(shí)效

點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本、分分秒秒創(chuàng)效益。為全面提高降本增效水平，瑞能煤業(yè)深挖內(nèi)部潛力，在材料的流通和使用環(huán)節(jié)上全面挖潛堵漏，每一個(gè)過程都有詳盡的考核辦法。

針對材料的領(lǐng)用，該公司建立材料領(lǐng)用管理臺賬，確保每一件、每一項(xiàng)都能有跡可循。嚴(yán)格進(jìn)行物資用料月度目標(biāo)考核，將材料費(fèi)跟工資直接掛鉤，嚴(yán)格規(guī)范廢舊材料回收及修舊利廢的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，從源頭上徹底杜絕浪費(fèi)，不斷拓展降本增效的廣度與深度，使節(jié)支降耗、降本增效的理念不再是“一陣風(fēng)”，而是真正成為瑞能煤業(yè)廣大職工的行為準(zhǔn)則和“座右銘”。

同時(shí)，該公司加快庫存積壓物資的盤活利用，定期對庫房內(nèi)配件、材料進(jìn)行清理盤查，力爭實(shí)現(xiàn)材料配件“零庫存”，使公司的經(jīng)營和發(fā)展走上良性、平穩(wěn)運(yùn)行的快車道，礦區(qū)成本管理水平得到穩(wěn)步提升。

修舊利廢 淘出潛在效益

走進(jìn)瑞能煤業(yè)修舊利廢的修理廠，各車間內(nèi)焊花飛濺，一件件廢舊材料或整形、或修補(bǔ)，讓瀕臨淘汰的廢舊物資“重獲新生”。

瑞能煤業(yè)大力做好修舊利廢“實(shí)”文章，竭盡所能提高各類物資的回收復(fù)用率，盤活存量資產(chǎn)，減少重復(fù)投入，同時(shí)，對回收的廢舊材料進(jìn)行二次加工利用，并對創(chuàng)新項(xiàng)目多、創(chuàng)造利益大、實(shí)用效果好的職工予以積分獎(jiǎng)勵(lì)，“廢舊材料再上崗”這一話題在礦區(qū)持續(xù)升溫。

“這是我們自主加工焊接的法蘭盤，通過優(yōu)化焊接工藝，增加打坡口、焊接兩道工序，將廢舊物資充分利用起來，僅此一項(xiàng)就節(jié)約材料費(fèi)近2萬元?！比鹉苊簶I(yè)機(jī)電隊(duì)創(chuàng)新達(dá)人陳鵬軍自信地說道。

在這里，每天都上演著變廢為寶、點(diǎn)石成金的佳話。設(shè)備快速挪移裝置、多用途半圓加工裝置、鋼絲繩除泥裝置……一項(xiàng)項(xiàng)凝聚了瑞能煤業(yè)職工智慧結(jié)晶的“小發(fā)明、小創(chuàng)造”都是該礦修舊利廢工作結(jié)出的累累碩果。

“我們將繼續(xù)用好降本增效這把‘金鑰匙’，將內(nèi)涵挖潛、控費(fèi)降本作為降本增效的重要抓手，不斷提升經(jīng)營管理水平。”瑞能煤業(yè)總經(jīng)理張大勇堅(jiān)定地說。