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能自己修的絕不外委、報廢；能復(fù)用、加工的絕不購置新品；能降低生產(chǎn)成本的，絕不鋪張浪費(fèi)……

近年來，煤電實業(yè)公司牢固樹立一切成本皆可控的理念，緊緊抓住降本增效要素，在管理上精益求精，成本上精打細(xì)算，挖潛上精雕細(xì)琢，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，打出提質(zhì)增效“組合拳”，過好“緊日子”、奔向“好日子”。

精細(xì)管控摳效益

“在每個月的材料預(yù)算中，各基層單位要強(qiáng)化預(yù)算約束，做到精細(xì)化預(yù)算、精準(zhǔn)化管理，不必要的支出要嚴(yán)格管控、嚴(yán)格審批，確保公司節(jié)支降耗工作穩(wěn)步推進(jìn)?！苯?，該公司董事長王愛軍在周例會上對降本增效強(qiáng)調(diào)到。

今年以來，該公司牢牢牽住成本管控“牛鼻子”，不斷加大成本管控力度，進(jìn)一步強(qiáng)化降本增效工作舉措，優(yōu)化年度成本預(yù)算投入計劃，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管和量化考核力度，出重拳、強(qiáng)措施，全面細(xì)化內(nèi)控措施，堅決杜絕鋪張浪費(fèi)等不良行為。

同時，該公司加大宣傳力度，充分利用QQ、微信工作群等途徑，進(jìn)行節(jié)約、降耗、提效益的宣傳教育，積極引導(dǎo)全體干部職工從小處入手，從細(xì)節(jié)抓起，切實將成本管理貼近崗位實際、融入崗位職責(zé)、化為崗位行動，將“人人都是創(chuàng)效者”“節(jié)約一分不嫌少、浪費(fèi)一分就是多”的良好風(fēng)氣吹進(jìn)全體職工的心里。

修舊利廢創(chuàng)效益

 

節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效。以往，一臺新水泵的價格要將近9000元，花800多元更換損壞配件進(jìn)行維修，就能使故障水泵再次投入生產(chǎn)；一臺管道疏通機(jī)的市場價格在7000元左右，自主維修成本只有不到200元……該公司充分挖掘設(shè)備材料每個階段的使用價值，大幅度提高材料利用率和設(shè)備的復(fù)用率。

走進(jìn)一號煤礦井下水處理站，生產(chǎn)服務(wù)中心職工沈周奎正在對刮泥機(jī)刮板進(jìn)行維修更換，他介紹：“用報廢的井下皮帶替換原先易損壞的橡膠，改造后的新刮板不僅更加耐用，還能節(jié)約生產(chǎn)成本，一舉兩得?！边@是生產(chǎn)服務(wù)中心沈周奎的日常工作，也是煤電實業(yè)公司節(jié)支降耗工作的一個縮影。

一直以來，該公司在修舊利廢上對標(biāo)挖潛，堅持“廢變寶”“長變短”“彎變直”“壞變好”“舊變新”的原則，最大程度實現(xiàn)物盡其能、材盡所用。一件件廢舊物資在職工手中變廢為寶，再次投入到生產(chǎn)中，有效的解決了外委維修費(fèi)用高、周期長的難題，最大限度利用廢舊材料的“剩余價值”，減少新材料投入，降低成本，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

創(chuàng)新改造提效能

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力。該公司充分發(fā)揮廣大職工在科技創(chuàng)新中的主力軍作用，從工藝設(shè)計、設(shè)備性能、技術(shù)改造等方面入手，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

“千斤頂式壓線鉗利用角鐵和鋼板做支架，用廢舊模具做為成品模具夾頭，車載千斤頂做為液壓機(jī)構(gòu)，降低職工勞動強(qiáng)度的同時，也實現(xiàn)了由原來雙人操作到現(xiàn)在單人獨立完成，節(jié)約了人工成本?！痹诮榻B起自己的“五小”創(chuàng)新發(fā)明，該公司維修工崔剛利臉上露出燦爛的笑容。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，成果應(yīng)用盡用。近年來，該公司持續(xù)在“創(chuàng)”字上做文章，通過“創(chuàng)新+改造”的模式，引導(dǎo)廣大職工在日常工作中多思考、多動腦，切實在后勤服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展中“創(chuàng)”出更大的效益。

以前靠人工操作的頂管機(jī)經(jīng)過改造后，變成了省時省力的電動操作設(shè)備；雨水井加裝自制過濾網(wǎng)的發(fā)明，使在汛期常出現(xiàn)的排水渠堵塞問題有效緩解，進(jìn)一步保障了職工群眾的生命財產(chǎn)安全；經(jīng)過改造后的智能化排泥閥，每年為公司節(jié)約成本上萬元……

一項項凝聚該公司職工智慧結(jié)晶的“小發(fā)明、小創(chuàng)造”不斷涌現(xiàn)，一系列“西瓜芝麻一手抓”的增效舉措，使煤電實業(yè)公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理“雙控雙促”。