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“檢查油位時，必須要切斷電源，等待減速機冷卻，防止機器溫度過高、觸電及減速機突然轉(zhuǎn)動引起人員傷害事故。”前不久，在機電公司機修車間，班長朱海偉給3名新入職的青工認真講解著礦用減速機維修要點，這是機電公司推行“現(xiàn)場+”青年人才培訓的一個縮影。

長期以來，機電公司始終秉承“人才就是創(chuàng)新創(chuàng)效源泉”的理念，緊扣智能化發(fā)展趨勢，推行理論和實操相結(jié)合、現(xiàn)場和智能多媒體相結(jié)合的培訓模式，大力實施青年素質(zhì)提升工程，著力打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型青年人才隊伍。

轉(zhuǎn)變角色 確立目標

“搭建青年人才成長平臺，創(chuàng)新成長激勵機制，讓人才成長有通道，晉升有希望，努力讓更多的職工成為‘高技能’人才?！痹摴窘?jīng)理徐建軍說。

該公司結(jié)合不同類型青年群體特點制定培訓方案，按照“一體推進、分類實施、協(xié)同指導”的原則，堅持“大拿當教員、現(xiàn)場當課堂、案例當教材”為主的培訓方式，分類設(shè)計個性化人才培養(yǎng)模型。

“新分大學生具有較高的理論知識，但缺乏實踐經(jīng)驗，這是高校畢業(yè)生存在的共性問題。要實現(xiàn)理論和實操互通互融，就必須要在新工培訓上創(chuàng)新?！痹摴緳C電總廠廠長王志凱說。

針對學員工種屬性，該公司開辦了以電工基礎(chǔ)、機械基礎(chǔ)為重點的技能培訓班，邀請技能大師、高級技師通過開展技術(shù)微黨課、機電大講堂等活動進行理論授課，堅持月度考核，嚴格兌現(xiàn)獎罰；針對學員實操技術(shù)功底差異情況，開辦了以采煤機維修、綜掘機維修、液壓支架維修為主的技能素質(zhì)提升班，多向發(fā)力，確保培訓有成效。

通過分層次、分專業(yè)為職工量身定制培訓計劃，以課堂傳授理論、智能多媒體鞏固理論、實操演練等方式強化培訓效果，提升新分學生理論、技能水平和青年職工綜合素質(zhì)，滿足了建設(shè)智慧化礦井的人才需求。

近年來，機電公司舉辦各類專題培訓近200期，為黃陵礦業(yè)培養(yǎng)機電專業(yè)人才1000余人次，30人取得高級技師、技師資格，81人取得高級工資格，成為了黃陵礦業(yè)名副其實的機電人才“孵化基地”。

“蹲苗”基層 錘煉本領(lǐng)

“監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)運行應用智能鷹眼系統(tǒng)、巡檢高壓構(gòu)架區(qū)應用智能化巡檢機器人、巡視輸電線路應用無人機技術(shù)……”該公司供電所所長齊延輝介紹到，智能化電網(wǎng)建設(shè)提質(zhì)升級對檢修人才的要求“水漲船高”，新的發(fā)展環(huán)境催生高素質(zhì)人才隊伍不斷壯大。

面對產(chǎn)業(yè)人才接續(xù)問題，該公司直面青工本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌等現(xiàn)實問題，大力推行“蹲苗”行動。

通過“技術(shù)微黨課”、技術(shù)理論培訓和網(wǎng)絡(luò)培訓相結(jié)合，“AB”崗作業(yè)和跨專業(yè)實踐相結(jié)合的方式，大力開展每日一題、每日一考、每日一學、每日一問、每日一答的“五個一”活動，持續(xù)提升青年職工理論素養(yǎng)。堅持月度崗位練兵、季度技術(shù)比武、年度技能大賽，加大獎勵兌現(xiàn)力度，調(diào)動青年職工學業(yè)務、學技術(shù)、強本領(lǐng)的熱情，提升了新工實操能力，引導職工加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。

“從沒想過我也能成為一名管理人員。”80后的潘博談到發(fā)生在自己身上的變化說，“公司的人才成長機制成就了我?！?/p>

2018年至今，潘博先后榮獲礦業(yè)公司和機電公司技能大賽均獲電工組第一名，獲得參賽獎勵近萬元，而且多次被評為科技工作先進個人和安全先進個人，2021年被聘為供電所副所長。

去年以來，該公司構(gòu)建了以黨組織為中心，團員、黨員、技師為主力的“一點三面”的培訓模式，以打造專業(yè)化產(chǎn)業(yè)工人隊伍為目標，引進巡視機器人，搭建智慧調(diào)度平臺，發(fā)揮黨員在傳幫帶、技術(shù)攻關(guān)中的核心作用，構(gòu)筑了“智慧電網(wǎng)”運行新業(yè)態(tài)。

創(chuàng)新機制 碩果累累

“人才培養(yǎng)堅持‘一體四翼’的總基調(diào)，即公司黨委牽頭引領(lǐng)，四個基層單位協(xié)同并進，同步發(fā)力、同頻共振?！痹摴军h委書記符大利說。

機電公司堅持以“名師帶徒”為載體，采取“工學結(jié)合”“走出去、請進來”的培訓模式，探索青年互助平臺，構(gòu)建“網(wǎng)絡(luò)活動陣地”，不斷豐富青年人才的成長渠道。大抓思想鑄魂引領(lǐng)、履職擔當盡責這一核心關(guān)鍵，堅持把青年人才放到生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位錘煉鍛打，組織開展紅色理想信念教育、節(jié)約糧食宣傳教育，舉辦“我的崗位我盡責”“以廠為家，立足崗位做奉獻”大家談活動，持續(xù)加強青年人才作風鍛造。

在此基礎(chǔ)上，該公司圍繞青工工作任務、安全、勞動紀律等實際表現(xiàn)，狠抓職工“ABC”三卡考核兌現(xiàn)，青工甘于奉獻、崇尚勞動成為從業(yè)自覺。

創(chuàng)新培養(yǎng)方式、豐富培訓內(nèi)容結(jié)出碩果。該公司先后培養(yǎng)出全國煤炭行業(yè)技能大師6人，高級技師11人，技師18人，累計為礦區(qū)四對生產(chǎn)礦井輸送機電專業(yè)人才500余人，先后有3名職工在國賽中獲獎、5名職工在省級大賽獲獎、8名職工在陜煤集團技能大賽中獲獎，12名職工在黃陵礦業(yè)技能大賽中斬獲殊榮，打造了一支高素質(zhì)、高技能、專業(yè)化產(chǎn)業(yè)人才隊伍。

未來，機電公司將緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，持續(xù)探索更符實際、更接地氣的青年人才培訓體制機制，為青年人才成長賦能“擴容提速”，讓更多產(chǎn)業(yè)工人實現(xiàn)由“工”變“匠”。