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為進(jìn)一步激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性，規(guī)范礦井運(yùn)輸系統(tǒng)管理，提高礦井輔助運(yùn)輸安全管理水平，瑞能煤業(yè)不斷提升職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和理論知識(shí)水平，持續(xù)增強(qiáng)職工技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為礦井安全運(yùn)輸保駕護(hù)航。

“你今天練題了沒？我今天練了五百多道題，還完成了一次模擬考試。”

“我平時(shí)多選題容易出錯(cuò)，今天專門針對(duì)多選題練習(xí)了三百多道……”

今年以來(lái)，瑞能煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì)黨支部結(jié)合全員考試學(xué)習(xí)平臺(tái)相關(guān)管理制度，制定了《運(yùn)輸隊(duì)“全員考試”學(xué)習(xí)考核制度》，該制度主要以激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，每月按照練題積分、題數(shù)和時(shí)長(zhǎng)三個(gè)方面，根據(jù)相應(yīng)的比例公式綜合計(jì)算后，對(duì)前十名職工每月給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于末位后十名的職工，連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)標(biāo)的由跟班副隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)組織談話并按照勞動(dòng)管理制度進(jìn)行相應(yīng)處罰，連續(xù)三個(gè)月未達(dá)標(biāo)由支部書記或隊(duì)長(zhǎng)約談并組織家訪。

“我們優(yōu)先選取排名前十的職工參加‘逢查必考’，考試成績(jī)?cè)?8分以上的，額外再獎(jiǎng)勵(lì)300元作為獎(jiǎng)勵(lì)。通過一系列的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，提高了職工學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)崗位工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)?！边\(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張景奇這樣說(shuō)。

“以后學(xué)習(xí)可得抓點(diǎn)緊，不僅在收入上有提升，對(duì)我日常工作也有很大的幫助，以前在崗位上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡查檢查標(biāo)準(zhǔn)不清，風(fēng)險(xiǎn)排查和管控措施都沒有很好的落實(shí)，現(xiàn)在題庫(kù)中有這方面的標(biāo)準(zhǔn)，每天刷刷手機(jī)就能得到很好的提升。”瑞能煤業(yè)皮帶隊(duì)電工李友安高興地說(shuō)。

在制度不斷優(yōu)化的同時(shí)，該公司運(yùn)輸隊(duì)還在提“本領(lǐng)”強(qiáng)“內(nèi)功”方面持續(xù)發(fā)力，從加強(qiáng)輔助運(yùn)輸人員的安全培訓(xùn)教育入手，利用班前、班后會(huì)時(shí)間組織全隊(duì)人員學(xué)習(xí)運(yùn)輸事故案例，對(duì)礦井運(yùn)輸系統(tǒng)可能存在的安全隱患進(jìn)行辨識(shí)，同時(shí)積極開展“傳、幫、帶”活動(dòng)，通過開展崗位練兵、技術(shù)比武等形式，激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性，不斷提升礦井運(yùn)輸管理人員、操作維護(hù)技術(shù)人員的安全意識(shí)和設(shè)備操作熟練度。