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今年以來，機電公司緊扣礦業(yè)公司降本增效總體目標和工作安排，深挖降本“池”，蓄滿增效“源”，勠力同心把降本增效各項工作做實、做細、做牢，為黃陵礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻機電力量。

“供電所領用8雙絕緣靴，機電總廠領了5包焊條，軸承剩余20盒?！痹跈C電公司物資超市，庫管員核對著物資領用情況。

物資材料是維持生產(chǎn)接續(xù)的重要物質(zhì)保障，也是生產(chǎn)成本中的消耗“大戶”，如何管控好材料成本支出成為機電公司的首要任務。

該公司瞄準物資代儲代銷、計劃審核、價格監(jiān)管、消耗領用等管理方面的難點痛點，嚴格執(zhí)行物資計劃審核制度，層層分解材料費用指標，實行月度考核機制，對超出計劃費用的單位進行處罰，確保物資能用在“實處、緊處、需處”，從源頭上減少物資積壓浪費現(xiàn)象。為降低庫存占用率，提升物資供給效率，該公司強化物資代儲代銷工作，在保障生產(chǎn)用材料供給充足外，率先實現(xiàn)“零庫存”目標。

“我們積極與供應公司溝通洽談物資價格，降低進貨成本。”該公司供應部部長李星說。

該公司針對生產(chǎn)中消耗量較大的鋼材、焊絲、軸承等常用物資進行市場調(diào)研，了解市場行情，抓好物資價格監(jiān)管工作，經(jīng)過協(xié)商物資價格平均降幅較年初下降約8%，預計全年可減少材料費用支出約20萬元。

在機電總廠綜合車間廠房角落，師傅們揮舞著手上的焊槍，有的在切割著廢舊工件上的配件，有的在為工件焊接上組閥配件，現(xiàn)場焊花四射。

“設備報廢不代表所有東西都不能用，我們將回收的廢舊液壓支架進回液三通拆卸下來經(jīng)過焊接重組可以重復利用。”車間主任冉崇軍指著一堆零散的配件說。

該公司按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，組織各單位技術(shù)大拿和業(yè)務骨干，將報廢設備中的零配件通過拆卸、配套、重組的方式深挖價值,物盡其用。修舊利廢這項舉措不僅能提升生產(chǎn)效益，還能激發(fā)作業(yè)人員如何將廢物殘值最大化應用的創(chuàng)新潛力，促使降本增效工作實現(xiàn)新的突破。

“上半年公司共完成側(cè)護板修復、液壓支架頂梁上耳帽、開關(guān)柜智能操控裝置修復再利用、緩存交換機維修再利用等修舊利廢項目36項，產(chǎn)生價值42.8萬元。”該公司生技部部長趙琦算了一筆賬。

近年來，該公司在生產(chǎn)工作中始終把“修舊利廢，節(jié)支降耗”做到實處，堅持“能修復的絕不報廢，能自修的絕不外委”的理念，全方位、多角度尋求降本增效的好經(jīng)驗和好做法，鼓勵并號召職工樹立成本意識和節(jié)約意識，從細微處著手、從身邊事做起，深挖職工創(chuàng)新潛力和技術(shù)優(yōu)勢，把修舊利廢、自制自修作為節(jié)支降耗的重要舉措，將目光聚焦在中小修項目、機修外委作業(yè)和工程管理等方面，多措并舉嚴控管理成本，全面夯實成本管控基礎，為黃陵礦業(yè)打造千億級企業(yè)努力奮斗。