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今年以來，煤矸石發(fā)電公司牢固樹立“精益管理降成本，持續(xù)節(jié)流增效益”理念，依據(jù)主要經(jīng)濟指標，狠抓設(shè)備治理，緊盯機組發(fā)電量、耗煤量等關(guān)鍵因素，積極組織開展修舊利廢活動，把降本增效落在實處。

走進該公司檢修車間，一幅熱火朝天的景象。三位熱工班組的老師傅正汗流浹背地圍著一臺電動門進行拆解工作，工作臺上，各類工具整齊擺放，幾位師傅配合默契，技法嫻熟，一個遞送工具，一個重組回裝，不一會兒，這臺價值數(shù)萬元的電動機構(gòu)又重新動作起來了。

“這個力矩開關(guān)上的小齒輪容易卡死，我們從廢舊庫房里找來平時拆解下來的零件，換上重新調(diào)試就好了。”檢修師傅拿起小物件向筆者介紹道。

這是該公司持續(xù)開展修舊利廢工作，加強廢舊設(shè)備和材料回收、修復(fù)及利用的一個縮影。

“修舊利廢是降本增效、提高設(shè)備利用率的有效途徑，能替換小配件就不整體更換，能合并組裝就不整體作廢?！痹摴驹O(shè)備管理中心主任雷懷斌介紹，每到月底專工們把各自專業(yè)的修舊利廢項目集中收集、評審、報送，在確保安全的基礎(chǔ)上，組織檢修人員對設(shè)備易損配件能修則修、多次利用，延長使用壽命，達到廢舊材料利用最大化，既提高了檢修人員的技能水平，又節(jié)約了生產(chǎn)費用，一舉兩得。

此外，該公司持續(xù)加大五小創(chuàng)新、修舊利廢考評獎勵，組織專業(yè)技術(shù)人員直接參與檢修作業(yè)，鼓勵職工在廢舊物資里淘寶挖潛、變廢為寶，生產(chǎn)成本降低的同時，職工創(chuàng)新能力也逐步提高，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新的增長點。

近年來，為加強成本管控，該公司持續(xù)強化效益效率意識，深挖降本潛力，拓寬增效空間，有序推進降本增效工作展開。一方面認真分析市場變化、電價結(jié)構(gòu)，提高機組利用小時數(shù)，爭取效益電量；另一方面加大低熱值煤泥摻燒比例，根據(jù)機組負荷要求，動態(tài)調(diào)整每班的摻燒方案，努力降低燃煤成本，在確保機組穩(wěn)定運行的前提下，不斷提升生產(chǎn)運營管理水平。

從算小賬入手，向大目標邁進。下一步，煤矸石發(fā)電公司將繼續(xù)深化經(jīng)營導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，以經(jīng)營利潤為落腳點，以成本控制管控為抓手，以月促年，切實將“降本增效”工作落到實處，不斷提高機組能效水平，推動企業(yè)經(jīng)營管理水平再上新臺階。