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今年以來(lái)，鑫橋公司牢固樹(shù)立“精細(xì)化、制度化、常態(tài)化”材料成本管控理念，堅(jiān)持“能修不報(bào)廢、能用不領(lǐng)新”原則，持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，強(qiáng)化物資回收、修復(fù)、再利用管理措施，激發(fā)全體職工參與修舊利廢工作的積極性和主動(dòng)性。

挖潛材料管理

制定下發(fā)《鑫橋公司2023年修舊利廢管理辦法》，成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)定降本增效總目標(biāo)，將任務(wù)指標(biāo)分解至各部門(mén)、各單位，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確落實(shí)責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。

在修舊利廢過(guò)程中，該公司堅(jiān)持“點(diǎn)點(diǎn)物料皆成本”理念，加強(qiáng)物料計(jì)劃申報(bào)管理工作，由分管生產(chǎn)副總對(duì)所需材料型號(hào)、技術(shù)性能進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、可靠性，嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強(qiáng)過(guò)程管控，細(xì)化指標(biāo)考核。落實(shí)好回收復(fù)用工作，建立臺(tái)賬，對(duì)拆換下來(lái)的零配件及時(shí)進(jìn)行回收、過(guò)濾、歸類(lèi)，精選可修之件、細(xì)挑能用之材，有效降低成本、節(jié)約資金。建立成本管控臺(tái)賬和生產(chǎn)材料使用臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備、機(jī)電配件、專(zhuān)用工具等使用管理，推行月初計(jì)劃、月底驗(yàn)收制度，月初根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定材料管理目標(biāo)，月底考核當(dāng)月回收復(fù)用及修舊利廢結(jié)果，強(qiáng)化成本控制，杜絕浪費(fèi)和丟失。

挖潛設(shè)備管理

“賈班長(zhǎng)，沒(méi)想到這鋼板在咱們手里還可以變成托盤(pán)生產(chǎn)線的料斗，這下堆放、搬運(yùn)就方便多了?！?/p>

“那可不，只要肯動(dòng)腦子，啥東西都能變成寶貝?！?/p>

走進(jìn)支護(hù)總廠，電焊火花飛濺，機(jī)械聲不絕于耳，大家正在對(duì)報(bào)廢的鋼板進(jìn)行改造，想辦法讓廢品“起死回生”，讓舊物實(shí)現(xiàn)“再就業(yè)”。在他們眼里，“修舊就是創(chuàng)效”，所有廢舊材料都是“寶貝”，通過(guò)除銹、打磨、潤(rùn)滑等一系列工序，使已經(jīng)“下崗”的設(shè)備、配件獲得“重新上崗”資格，產(chǎn)生二次利用價(jià)值，做到物盡其用，減少浪費(fèi)，提高資源利用率。

修舊利廢是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了切實(shí)提高生產(chǎn)物資綜合利用率，降低生產(chǎn)成本,該公司不斷加強(qiáng)降本增效理念宣傳，將降本增效工作下沉一線，深入車(chē)間班組，積極組織，確保各單位按時(shí)、按質(zhì)完成修舊利廢指標(biāo)任務(wù)，減少物資庫(kù)存積壓和物資投入，降低成本支出，提升企業(yè)效益。上半年共完成修舊利廢項(xiàng)目15項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值11.4萬(wàn)元。

此外，為了在實(shí)操過(guò)程中提高工作效率和質(zhì)量，該公司不斷強(qiáng)化“師帶徒”工作模式，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，在“修舊利廢”過(guò)程中，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅對(duì)年輕職工從設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工藝性能、設(shè)備拆裝修復(fù)等方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。師傅傾囊相授，誨人不倦，徒弟虛心學(xué)習(xí)，青藍(lán)相繼，使的年輕職工不僅理論知識(shí)“精”,實(shí)踐操作更加“穩(wěn)”。

挖潛培訓(xùn)管理

該公司堅(jiān)持控制源頭就是創(chuàng)造效益的理念，在精細(xì)化管理上狠下功夫，利用周例會(huì)、班前會(huì)、工作群等形式，對(duì)職工進(jìn)行降本增效理念宣貫，不斷加強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)。同時(shí)鼓勵(lì)職工結(jié)合自身崗位操作特點(diǎn)，分享個(gè)人精細(xì)操作“小秘訣”，以自評(píng)、互評(píng)的方式，切實(shí)提高崗位人員的降本增效意識(shí)；完善激勵(lì)機(jī)制，每季度對(duì)各單位進(jìn)行節(jié)約價(jià)值核算，每半年按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)完成修舊利廢考核目標(biāo)相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成考核指標(biāo)的單位下浮20%的效益工資。通過(guò)一系列舉措不斷提升職工節(jié)約意識(shí)，減少因日常操作不當(dāng)帶來(lái)的設(shè)備損耗，確保消耗最小化、效益最大化。截止目前，該公司已超額完成礦業(yè)公司下達(dá)修舊利廢工作任務(wù)。

“修舊利廢是降本增效的重要舉措，我們只要勤快一點(diǎn)、用心一點(diǎn)，日常使用小心一點(diǎn)，就能省出不少費(fèi)用。”該公司經(jīng)理張建軍說(shuō)到，“下一步，我們將繼續(xù)加大修舊利廢工作，引導(dǎo)職工積極參與，實(shí)實(shí)在在將成本管控措施落到實(shí)處?！?/p>