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二號(hào)煤礦：數(shù)智賦能，讓職工崗位完成“智變”升級(jí)

發(fā)布時(shí)間：2023-05-31 17:58:24 作者：楊新亞

“從兩班倒變成了長(zhǎng)白班，得益于‘智能化’改造升級(jí)，讓我可以有更多時(shí)間陪伴家人。”在二號(hào)煤礦井下217膠帶巷智能快速掘進(jìn)工作面，每天下午3點(diǎn)，快掘設(shè)備檢修工邢江輝都會(huì)在排查處理完設(shè)備故障及安全隱患之后，走進(jìn)智能快掘集控中心，熟練地打開電腦操控界面，遠(yuǎn)程調(diào)試快掘設(shè)備自主掘進(jìn)和支護(hù)程序，為設(shè)備開機(jī)掘進(jìn)做好準(zhǔn)備。

像邢江輝這樣的成功轉(zhuǎn)崗的職工在二號(hào)煤礦并不是個(gè)例。

近年來，二號(hào)煤礦通過全面推進(jìn)煤礦數(shù)字化、智能化高水平建設(shè)，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代智能科技已經(jīng)融入礦井安全生產(chǎn)的全過程，實(shí)現(xiàn)了從“系統(tǒng)智能化”到“智能系統(tǒng)化”的跨越轉(zhuǎn)變，智能化實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

隨著越來越多的苦臟累險(xiǎn)崗位被智能化設(shè)備所替代，少人化、無人化成為發(fā)展常態(tài)，煤礦職工由艱苦危險(xiǎn)的環(huán)境和高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)中解放出來，轉(zhuǎn)崗成為設(shè)備檢修工、巡檢工，智能化“關(guān)鍵變量”“第一動(dòng)力”的優(yōu)勢(shì)明顯，減人增安、提效成果顯著。

“就拿邢江輝所在的智能快速掘進(jìn)設(shè)備檢修崗舉例，未投入智能化之前，一個(gè)普通的綜掘工作面12臺(tái)鉆架，正常生產(chǎn)需要8個(gè)人協(xié)同作業(yè)，跟隨掘進(jìn)作業(yè)進(jìn)行支護(hù)等人工操作，勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)職工安全作業(yè)也帶來了巨大考驗(yàn)?！痹摰V掘進(jìn)二隊(duì)機(jī)電技術(shù)員丁海軍介紹，直到實(shí)現(xiàn)了快速掘進(jìn)工作面智能化升級(jí)改造之后，這一局面才發(fā)生徹底改變。如今，依托5G+透明地質(zhì)大數(shù)據(jù)智能精準(zhǔn)掘進(jìn)、智能錨索支護(hù)系統(tǒng)等智能化技術(shù)的“加持”，可以實(shí)現(xiàn)整套設(shè)備一鍵啟停、自主行走、遠(yuǎn)程自動(dòng)截割掘進(jìn)、全自動(dòng)錨索機(jī)器人獨(dú)立鉆進(jìn)、遠(yuǎn)程視頻語音監(jiān)控以及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等諸多功能，現(xiàn)在只需要6個(gè)人，其中5人工作面巡視，1人地面遠(yuǎn)程操作，即可輕松完成掘進(jìn)任務(wù)。

智能化建設(shè)的快速推進(jìn)，讓煤礦工人工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度發(fā)生變化的同時(shí)，工作內(nèi)容也發(fā)生了“智變”升級(jí)。

在井下快速掘進(jìn)工作面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，邢江輝手持智能防爆手機(jī)，打開移動(dòng)管控平臺(tái)軟件，快速掘進(jìn)工作面包括掘錨一體機(jī)、錨桿轉(zhuǎn)載機(jī)、帶式輸送轉(zhuǎn)載機(jī)、自移機(jī)尾、順槽膠帶機(jī)在內(nèi)的全部設(shè)備的運(yùn)行姿態(tài)、各部位的溫度、電壓等運(yùn)行參數(shù)都實(shí)時(shí)顯示在APP界面上。

“以前是靠體力吃飯，現(xiàn)在是憑智力吃飯。例如APP界面上設(shè)備參數(shù)顯示為綠色就代表一切正常，如果某項(xiàng)設(shè)備出現(xiàn)故障將會(huì)出現(xiàn)紅色預(yù)警，并直接分析判斷出設(shè)備故障具體部位和原因，檢修起來更便捷、更精準(zhǔn)。”邢江輝介紹，得益于智能化的快速發(fā)展，設(shè)備使用壽命和工作效率也得到了提升，故障發(fā)生率相比之前極大降低，更多的是電子模塊、傳感器、網(wǎng)絡(luò)連接線的維護(hù)保養(yǎng)。

這樣以來，熟悉和掌握更多煤礦智能化技術(shù)方面的專業(yè)技能人才就成為了保障礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。

為此，該礦不斷完善人才培養(yǎng)計(jì)劃，整合轉(zhuǎn)崗職工、建立了梯次推進(jìn)、體系完備、定位明確的科技人才支持體系，通過培訓(xùn)、建立激勵(lì)機(jī)制等多種途徑，主動(dòng)為礦井智能化建設(shè)儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才。

“除了采掘工作面智能化設(shè)備需要專業(yè)的技術(shù)人員之外，像機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸這些煤礦主要系統(tǒng)智能化升級(jí)改造也催生了類似于遠(yuǎn)程操作工、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工這樣的新工種。”該礦人力資源部部長(zhǎng)田多寶說。

職工馮杰之前是皮帶隊(duì)的一名巡檢工，工作內(nèi)容就是巡查井下2000多米長(zhǎng)的輸煤皮帶，確保其安全運(yùn)行，每天下來將近走五六公里的路程。

等到礦上輸煤系統(tǒng)全部采用智能巡檢機(jī)器人巡檢之后，馮杰經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，走上了新崗位——輸煤皮帶遠(yuǎn)程操作工。

現(xiàn)在他只需要坐在智能調(diào)度指揮中心的電腦前，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，1人就可以操控6臺(tái)智能巡檢機(jī)器人進(jìn)行巡檢作業(yè)。

“我太喜歡現(xiàn)在的崗位了，不用在井下跑系統(tǒng)巡檢，鼠標(biāo)一點(diǎn)，機(jī)器人給咱就把活干了?！瘪T杰向筆者算了一筆賬，如果按照小時(shí)計(jì)算工資，現(xiàn)在的崗位并不比之前掙得少，反而更安全、更輕松。

另外，在整合轉(zhuǎn)崗職工工作中，該礦根據(jù)每位職工的實(shí)際情況，采取內(nèi)部指派、雙向選擇的模式進(jìn)行重新分配。

“在轉(zhuǎn)崗之前，我們向每一名轉(zhuǎn)崗職工發(fā)放《轉(zhuǎn)崗意向征集表》，然后調(diào)取每名轉(zhuǎn)崗職工的檔案，在經(jīng)過多方面協(xié)商之后，制定出崗位分配方案并進(jìn)行公示，最大限度地滿足職工自主擇崗的需求?！闭勂疝D(zhuǎn)崗職工崗位如何分配，田多寶介紹，礦上考慮到職工之前都在井下勞動(dòng)強(qiáng)度較高，在崗位分配上都進(jìn)行了考量，安排在物資供應(yīng)倉庫、地面風(fēng)井、變電站等相對(duì)輕松的工作場(chǎng)所。

與此同時(shí)，該礦還從轉(zhuǎn)崗職工中招募對(duì)智能設(shè)備感興趣的青年職工，以“一帶一”或“一帶多”的方式進(jìn)行理論學(xué)習(xí)加實(shí)操的專業(yè)培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)專家教授和智能化設(shè)備廠家舉辦專題講座、開設(shè)技術(shù)微課堂，邀請(qǐng)各專業(yè)的“技術(shù)大拿”到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為青年職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)，幫助他們快速從普通工人變成技術(shù)人才。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，科技引領(lǐng)未來。下一步，二號(hào)煤礦堅(jiān)持科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，不斷完善科技創(chuàng)新體系，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，抓機(jī)遇、補(bǔ)短板、破瓶頸，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，讓礦井展現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)和活力。