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今年以來(lái)，鐵運(yùn)公司以“經(jīng)濟(jì)合理、保證質(zhì)量、統(tǒng)一管理、優(yōu)先使用”為原則，采取“加減乘除”運(yùn)算法，打好降本增效、成本管控的“鐵算盤”。

 

宣傳教育做“加法”，強(qiáng)意識(shí)促節(jié)約

“‘貪污和浪費(fèi)就是犯罪’，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從身邊小事做起，同心協(xié)力，積少成多，做勤儉節(jié)約風(fēng)尚的傳播者、實(shí)踐者、示范者。”該公司機(jī)務(wù)段黨支部書記趙文龍?jiān)诎嗲皶?huì)上說(shuō)。

該公司倡導(dǎo)職工從身邊的小事做起，在段站、公寓、食堂、廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所懸掛節(jié)能宣傳標(biāo)語(yǔ)，組織“節(jié)水節(jié)電”“綠色出行”“廢物回收利用”等活動(dòng)，努力將“節(jié)支降耗”理念貫穿于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。同時(shí)，將能耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，由基層段站負(fù)責(zé)人、材料員、工班長(zhǎng)組成的降本增效小組，定期召開月度材料使用分析會(huì)，對(duì)材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、分析梳理、總結(jié)提煉，引領(lǐng)職工樹牢“過緊日子”的思想。

為杜絕“舌尖上的浪費(fèi)”，該公司加強(qiáng)食堂管理，起草了《厲行節(jié)約禁止餐飲浪費(fèi)倡議書》，通過簽訂承諾書等方式，號(hào)召全體干部職工實(shí)行自我監(jiān)督、自我約束，實(shí)施“光盤行動(dòng)”從不剩飯、不剩菜做起，并鼓勵(lì)支持職工對(duì)剩余用餐打包帶走，營(yíng)造了“浪費(fèi)可恥、節(jié)約為榮”的良好氛圍，養(yǎng)成職工勤儉樸素、健康用餐、文明用餐好習(xí)慣。

 

成本管控做“減法”，降成本減開支

“我們通過嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)、領(lǐng)用關(guān)、交舊領(lǐng)新關(guān)、回收復(fù)用關(guān)、考核關(guān)等方式，使材料費(fèi)額度比去年同期有了大幅下降。”該公司供應(yīng)部部長(zhǎng)李博在周例會(huì)上說(shuō)。

該公司牢固樹立過緊日子思想，將成本效益理念貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全過程，堅(jiān)持“省下的就是賺下的”經(jīng)營(yíng)管控理念，加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，利用廢舊物品進(jìn)行加工創(chuàng)新，將制動(dòng)軟管制作成掃石器膠管、廢舊鋼板制作成地溝渡板、廢舊車輛改造等，創(chuàng)新出了“嫁接”廢舊配件“起死回生”、廢舊物品再“上崗”的舉措，盤活閑置物資資源。根據(jù)各崗位及工種工作性質(zhì)，實(shí)施“五類考核”，即機(jī)務(wù)段機(jī)車用油考核、機(jī)車配件考核；電務(wù)段通信、電力、信號(hào)維修材料考核；工務(wù)段大型路料及其他考核等，最大程度上保證成本開支。

截至目前，該公司完成修舊利廢31項(xiàng)，合計(jì)產(chǎn)生價(jià)值35.90萬(wàn)元。

 

創(chuàng)新創(chuàng)效做“乘法”，深挖潛提效益

“獲得‘五小創(chuàng)新’成果表彰獎(jiǎng)勵(lì)，是公司對(duì)我很大的鼓勵(lì)，我會(huì)再接再厲，在創(chuàng)新創(chuàng)效及修舊利廢工作上下功夫?！鲍@得鐵運(yùn)公司“五小創(chuàng)新”成果的機(jī)車制動(dòng)機(jī)鉗工朱坤堂激動(dòng)的說(shuō)。

修舊利廢就是節(jié)約，首先要學(xué)會(huì)算“精細(xì)賬”。該公司積極發(fā)揮黨員創(chuàng)新工作室和勞模創(chuàng)新工作室作用，成立了“黨員修創(chuàng)”小組，由技師骨干、勞模工匠等組成的“創(chuàng)修”團(tuán)隊(duì)，開展“獻(xiàn)言獻(xiàn)策”“技術(shù)攻關(guān)”等活動(dòng)，有序?qū)p壞和待報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修再利用，從每個(gè)崗位及環(huán)節(jié)中挖掘創(chuàng)效潛能，激勵(lì)職工積極參與“創(chuàng)修”活動(dòng)。

同時(shí)，每季度，該公司都會(huì)根據(jù)職工自主完成的“五小創(chuàng)新”項(xiàng)目進(jìn)行分析、評(píng)審、總結(jié)，把職工在成本管控、修舊利廢等方面的“金點(diǎn)子”變成了實(shí)實(shí)在在的效益，定期給職工予以獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)激發(fā)全員投入到創(chuàng)新創(chuàng)效工作的熱情與活力。

 

漏洞隱患做“除法”，堵缺口強(qiáng)管理

“材料的使用情況，在工作臺(tái)賬上都記得清清楚楚，包括材料領(lǐng)取人、領(lǐng)取時(shí)間、使用途徑都做了詳細(xì)記錄，每個(gè)月的材料申領(lǐng)都有指標(biāo)要求，管理嚴(yán)格，材料的使用率才能進(jìn)一步提高?！痹摴竟?yīng)部劉煥說(shuō)道。

該公司建立物資材料使用跟蹤機(jī)制和日常工作臺(tái)賬，加強(qiáng)材料的日常管理，對(duì)材料使用情況進(jìn)行全程跟蹤，定期對(duì)庫(kù)存物資和材料配件進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，對(duì)報(bào)廢物資進(jìn)行銷賬，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)部室和材料使用管理等部門的物資信息一致、賬目相符。完善《物資回收及修舊利廢管理辦法》，建立了廢舊物資回收、修復(fù)、領(lǐng)用臺(tái)賬，為修舊利廢項(xiàng)目制定了系統(tǒng)的檢查、鑒定、驗(yàn)收、評(píng)估、獎(jiǎng)懲考核流程，做到“每月有回收、每月有獎(jiǎng)勵(lì)”。并按照部門、段站層層分解指標(biāo)，做到精打細(xì)算，讓廢舊設(shè)備重新走上“工作崗位”，提高了設(shè)備的利用率及周轉(zhuǎn)率。

下一步，鐵運(yùn)公司將繼續(xù)打好降本增效、成本管控的“鐵算盤”，緊緊貼合崗位實(shí)際，把難題變成課題，把想法變成現(xiàn)實(shí)，發(fā)揮物資最大剩余價(jià)值，降低生產(chǎn)成本，為公司高質(zhì)量發(fā)展不斷貢獻(xiàn)鐵運(yùn)力量。