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今年以來，黃陵發(fā)電公司以“高質(zhì)量項目提升年”活動為抓手，統(tǒng)籌推進重點工作目標節(jié)點。該公司黨總支積極采取專項監(jiān)督方式，圍繞聚焦項目審批、政策扶持、要素保障、工程建設、項目服務等重點環(huán)節(jié)，精準“把脈”，細致“體檢”，立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責，開展專項監(jiān)督督導工作，為重點項目建設順利推進提供有力紀律保障。

專項執(zhí)紀監(jiān)督工作采取“劃片分工、重點監(jiān)督”和“部、組、崗”聯(lián)動的工作總機制，在全公司9個部門劃分兩大片區(qū)，由黨總支書記主要負責人牽頭抓總。以專題工作會、專題調(diào)研等形式加強部門間監(jiān)督信息互通，重點對權力集中、資金密集、資源富集的重點領域、重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)開展廉潔風險防控，分層分類落實防控措施，最大限度地降低廉潔風險。按照“集中力量、片區(qū)作戰(zhàn)、各司其職、各負其責”的工作要求，該公司黨總支以及第一、二支部紀檢委員組成專項執(zhí)紀監(jiān)督工作組，將監(jiān)督責任落實到組、明確到人，持續(xù)強化監(jiān)督力量，形成黨總支直接領導、專項執(zhí)紀監(jiān)督工作組專責監(jiān)督的工作格局。

在項目現(xiàn)場，工作組詳細了解了重點項目各項審批手續(xù)辦理情況，察看了機組運行進度、安全生產(chǎn)責任落實、各項設備驗收前期資料編制、收集、整理工作等情況，并要求相關工程管理部門嚴格把控工期關鍵節(jié)點，落實工期計劃及保障措施，以“四大”控制為抓手，管控關口前移，強化提升工程質(zhì)量管理，工程管理部門要加強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施的落實，規(guī)范質(zhì)量全過程管控，強化工序驗收、隱蔽工程等關鍵部位檢查驗收程序，同時提高安全生產(chǎn)紅線意識，結合公司人的安全行為治理、NOSA安健環(huán)管理，落實各級安全管理主體責任，抓好現(xiàn)場安全管理。

據(jù)統(tǒng)計，截止5月份，針對1號機組168h滿負荷試運階段、2號鍋爐點火、蒸汽吹管工作等關鍵工程節(jié)點，在廠用煤稱重，運輸?shù)戎匾h(huán)節(jié)開展重點監(jiān)督16次，提出整改意見建議12條。

下一步，黃陵發(fā)電公司黨總支將進一步推進“紀檢＋”模式在各類業(yè)務中的應用，常態(tài)化開展黨內(nèi)監(jiān)督和專業(yè)專項監(jiān)督，為2×660MW電廠項目生產(chǎn)運行各項業(yè)務合規(guī)化管理提供堅強紀律保障，促進公司提質(zhì)增效工作的開展。