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初春的子午嶺萬(wàn)物復(fù)蘇，生機(jī)盎然。位于黃陵縣店頭鎮(zhèn)的機(jī)電公司機(jī)修車間一片繁忙景象，加工過(guò)的設(shè)備零配件整齊地?cái)[放在一起，工料運(yùn)送車來(lái)回穿梭于各車間之間，師傅們圍在一起商量著設(shè)備檢修方案。

“以往綜采設(shè)備調(diào)試過(guò)程中，需多次開啟泵站調(diào)節(jié)水壓，存在安全隱患且浪費(fèi)水，自從有了自動(dòng)水循環(huán)冷卻裝置，大型設(shè)備冷卻調(diào)試效率較以往提升數(shù)倍，而且調(diào)試水可重復(fù)使用?！痹搹S質(zhì)量服務(wù)部主任李海清介紹。

今年49歲的李海清是從一名普通檢修工成長(zhǎng)起來(lái)的省勞動(dòng)模范、產(chǎn)業(yè)工匠、煤炭行業(yè)技能大師。他和團(tuán)隊(duì)先后完成科技創(chuàng)新80余項(xiàng)，“五小”發(fā)明260余項(xiàng)，帶出徒弟100多人，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造效益千萬(wàn)元以上。

“勤于鉆研就能成長(zhǎng)，成長(zhǎng)了就能享受紅利?！毕窭詈Ｇ暹@樣通過(guò)實(shí)干一步步蛻變的產(chǎn)業(yè)工人不在少數(shù)，是該公司深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的一個(gè)縮影。

讓產(chǎn)業(yè)工人“學(xué)有所獲”

“從沒(méi)想過(guò)我也能成為一名管理人員?！苯衲?6歲的潘博談到發(fā)生在自己身上的變化說(shuō)，“公司的人才成長(zhǎng)機(jī)制成就了我?！?/p>

2018年至今，潘博先后參加黃陵礦業(yè)公司和機(jī)電公司技能大賽均獲電工組第一名，獲得參賽獎(jiǎng)勵(lì)近萬(wàn)元，而且多次被評(píng)為科技工作先進(jìn)個(gè)人和安全先進(jìn)個(gè)人，2021年被聘為供電所副所長(zhǎng)。

近年來(lái)，機(jī)電公司大力實(shí)施“高技能隊(duì)伍素質(zhì)提升工程”，全面推行“理論學(xué)習(xí)+實(shí)操練兵+考核兌現(xiàn)”的人才培養(yǎng)工作機(jī)制，堅(jiān)持每月組織開展一次理論考試，每季度組織一次崗位練兵，每年舉辦一次技能大賽活動(dòng)，并分別為考核成績(jī)前三名職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，全面激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的能動(dòng)性。

“高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，要給予他們成長(zhǎng)出彩的舞臺(tái)。”該公司經(jīng)理徐建軍說(shuō)，“我們嚴(yán)格落實(shí)人才津貼兌現(xiàn)政策，對(duì)取得職業(yè)技能等級(jí)的職工每月進(jìn)行獎(jiǎng)金補(bǔ)助，讓產(chǎn)業(yè)工人真正得到實(shí)惠?！?/p>

建立健全“三項(xiàng)制度”

2022年12月28日對(duì)于支架車間班長(zhǎng)季國(guó)凱來(lái)說(shuō)是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，他發(fā)明的液壓支架閥組快速安裝機(jī)獲得了3000元獎(jiǎng)勵(lì)金，并且以自己名字命名創(chuàng)新成果。

2018年始，機(jī)電公司將職工“五小”年度評(píng)審會(huì)改為季度評(píng)審，縮短了評(píng)審周期，每季度由工會(huì)組織牽頭落實(shí)，季度末對(duì)職工“五小”項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，對(duì)獲得前三名的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)以自己的名字命名創(chuàng)新成果，讓職工獲利又得榮譽(yù)，極大地激發(fā)職工自主創(chuàng)新積極性。

該公司持續(xù)優(yōu)化班組長(zhǎng)公推公選機(jī)制，通過(guò)公推公選、任期測(cè)評(píng)、年終考評(píng)實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)“能上能下”。該公司制定了《班組長(zhǎng)公推公選管理辦法》，職工通過(guò)競(jìng)聘演講、筆試、實(shí)操考核參與競(jìng)聘，競(jìng)聘成功試用期一年。在此階段，該公司職能部門每季度對(duì)“準(zhǔn)班組長(zhǎng)”圍繞管理水平、安全素養(yǎng)、技術(shù)能力進(jìn)行考評(píng)，期間不達(dá)標(biāo)者直接取消班組長(zhǎng)資格，年終綜合評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后予以“轉(zhuǎn)正”。開展班組長(zhǎng)半年評(píng)審和年度綜合考核，考核不達(dá)標(biāo)的班組長(zhǎng)將被列為“試用”人選，使班組長(zhǎng)管理“能上能下”。

該公司堅(jiān)持“名師帶徒”人才培養(yǎng)機(jī)制。每年年初，人力資源部組織簽訂“名師帶徒”目標(biāo)責(zé)任書，周期為一年，期間進(jìn)行4次階段性考核和1次年度綜合評(píng)審。階段性考核中若徒弟成績(jī)一次不達(dá)標(biāo)，扣除師傅800元授課費(fèi)，連續(xù)兩次不達(dá)標(biāo)則直接解除師徒協(xié)議；成績(jī)連續(xù)達(dá)標(biāo)并通過(guò)年終綜合評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)師傅3200元授課費(fèi)。

產(chǎn)業(yè)工人有自己的工作室

在機(jī)電公司機(jī)電總廠道路兩邊的宣傳欄上，陜西省勞動(dòng)模范李海清，煤炭行業(yè)技能大師盛紅杰、郗衛(wèi)平，陜西省首屆“三秦工匠杯”綜采維修電工二等獎(jiǎng)獲得者姚文喜的宣傳欄格外醒目，創(chuàng)新精神、勞模精神、工匠精神的文化氛圍讓人倍感振奮。

在技能大師工作室，負(fù)責(zé)人李海清認(rèn)真地調(diào)試著設(shè)備。30余項(xiàng)發(fā)明專利證書和60多塊獎(jiǎng)牌擺放得整整齊齊，這里是李海清團(tuán)隊(duì)施展高超技藝和發(fā)揮奇思妙想的天地。

24年前，李海清來(lái)到黃陵礦業(yè)，成為一名機(jī)修鉗工。剛進(jìn)車間，師傅總是強(qiáng)調(diào)檢修工作一定要高質(zhì)量完成，不返修才是真本事。李海清“第一課”就確定了自身檢修規(guī)范：干任何事要做就做到不留瑕疵。

往后每次設(shè)備大修，大到設(shè)備檢修工藝，小到螺母尺寸，李海清都會(huì)關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，“較真苛刻”的態(tài)度成為他工作的“秘籍”，如今成為煤炭技能大師的他將自己的“秘籍”傳授給每一個(gè)年輕人。

近五年來(lái)，李海清技能大師工作室先后承辦100余期電鉗工培訓(xùn)班，為礦井培養(yǎng)機(jī)電專業(yè)人才近300人，其中16人取得技師資格，62人取得高級(jí)工資格，3名職工榮獲全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師榮譽(yù)稱號(hào)，使技能大師工作室成為了培養(yǎng)高技能人才的“搖籃”。