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近年來(lái)，二號(hào)煤礦始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略，把促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，通過(guò)“引路搭橋”推進(jìn)青年人才進(jìn)階，助力青年員工快速成長(zhǎng)。

錘煉素養(yǎng)“育好苗”

“聽(tīng)黨話、跟黨走，咱們年輕人就是要立足本職崗位，勤于學(xué)習(xí)、苦練本領(lǐng)，為礦井發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量?！?月20日下午，在完成了手頭的工作之后，二號(hào)煤礦選煤廠青年技術(shù)員薛偉哲利用休息時(shí)間和選煤廠其他青年職工一起學(xué)習(xí)黨的二十大精神。

近年來(lái)，“90后”“00后”在二號(hào)煤礦青年隊(duì)伍中占比逐年提高。如何培育好這些“苗子”？要搞好“田間管理”，經(jīng)常性地“修枝剪葉”“松土施肥”，這樣好“苗子”才能結(jié)出好“果子”。為此，二號(hào)煤礦把堅(jiān)定理想信念作為青年職工干事創(chuàng)業(yè)的第一本領(lǐng)，通過(guò)多種途徑幫助青年職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀，激勵(lì)青年職工牢記使命、接力奮斗，用青春和汗水建功新時(shí)代。

據(jù)了解，該礦每年都會(huì)通過(guò)組織相關(guān)的理論宣講、勞模宣講、知識(shí)競(jìng)賽等方式引導(dǎo)青年職工堅(jiān)定干事創(chuàng)業(yè)的信心。選樹(shù)職工身邊看得見(jiàn)、摸得著、學(xué)得上的先進(jìn)典型，為青年職工比學(xué)趕超提供舞臺(tái)，對(duì)優(yōu)秀青年職工給予符合政策的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，助推青年職工成長(zhǎng)成才。

搭建平臺(tái)“促發(fā)展”

二號(hào)煤礦勞模工匠創(chuàng)新工作室作為礦井培訓(xùn)技能人才成長(zhǎng)的重要陣地，近年來(lái)不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，開(kāi)設(shè)以“理論+實(shí)操”為主要內(nèi)容的素質(zhì)提升班，采取微課堂、技術(shù)黨課、技師帶徒、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，促進(jìn)青年技術(shù)人才不斷成長(zhǎng)。

“我們?yōu)榍嗄曷毠ぶ贫藢ｍ?xiàng)訂單式的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況，因材施教、因人施教、因崗施教，實(shí)現(xiàn)‘學(xué)中做、做中學(xué)、邊學(xué)邊做’的培養(yǎng)目標(biāo)。”該礦全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師、創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人王忠勝介紹，在青年職工培訓(xùn)過(guò)程中，采取內(nèi)部指定、雙向選擇等方式，形成“師”與“徒”的組合意向，特意安排專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅與青年職工結(jié)成師徒對(duì)子，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效應(yīng)。

“畢業(yè)之后，來(lái)到煤礦參加工作，讓我感覺(jué)到很新鮮也很陌生，多虧簽訂了師徒協(xié)議，在師傅的指點(diǎn)下讓我在工作上有了更多的自信和底氣?！眳⒓庸ぷ鲃倽M一年，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)輪崗實(shí)習(xí)的青年職工秦振銘說(shuō)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年來(lái)二號(hào)煤礦組織各類專題培訓(xùn)30多次，累計(jì)培養(yǎng)高級(jí)技師2人，技師7人、高級(jí)工52人。程少平、白小崗、姚瑤等優(yōu)秀的青年職工代表先后在煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中取得佳績(jī)、嶄露頭角。

精準(zhǔn)施策“鋪寬路”

“少波，真厲害啊，你這水平現(xiàn)在都快趕上你師傅了?！?月21日上午10點(diǎn)，在井下307膠帶巷掘進(jìn)工作面，青年職工呂少波不到五分鐘就排查出了掘錨一體機(jī)設(shè)備啟動(dòng)故障的原因，并及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維修。

“我離師傅還有很大的差距，他思考問(wèn)題的方式和角度非常刁鉆，他一直都是我們學(xué)習(xí)的好榜樣?！甭?tīng)著工友們的夸獎(jiǎng)，呂少波不好意思地?fù)狭藫项^。

呂少波的成長(zhǎng)成才，在二號(hào)煤礦不是個(gè)例。

打破傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，該礦認(rèn)真分析人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，針對(duì)一線隊(duì)伍人員流動(dòng)量大、技術(shù)底子薄、關(guān)鍵崗位人員緊缺等現(xiàn)狀，定期邀請(qǐng)專家教授和設(shè)備廠家舉辦專題講座、開(kāi)設(shè)技術(shù)微課堂，邀請(qǐng)礦內(nèi)各專業(yè)的“技術(shù)大拿”到區(qū)隊(duì)，到現(xiàn)場(chǎng)為職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)、“面對(duì)面”培訓(xùn)、“手拉手”幫教，不斷提升職工的技術(shù)水平，培養(yǎng)出一批掌握絕技絕活的專家人才和一專多能的復(fù)合型人才。

實(shí)踐長(zhǎng)才干，歷練出人才。下一步，二號(hào)煤礦將堅(jiān)持把人才隊(duì)伍建設(shè)融入創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，建立健全人才培養(yǎng)體系，鼓勵(lì)青年職工立足崗位，開(kāi)動(dòng)腦筋，刻苦鉆研，以開(kāi)展崗位練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽為手段，真正讓職工在培訓(xùn)中提高技能，在競(jìng)賽中增長(zhǎng)才干，從而提高職工整體素質(zhì)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。