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人勤春來早，奮進正當(dāng)時。新年伊始，煤矸石發(fā)電公司深入貫徹落實黨的二十大精神，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖鋒”的奮斗之勢，統(tǒng)籌電力能源保供和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，全力保安全、穩(wěn)供熱、增電量、提效益，以只爭朝夕，時不我待的“滿電”狀態(tài)，拼出高質(zhì)量發(fā)展“嶄新的春天”。

新的一年，煤矸石發(fā)電公司緊緊圍繞公司“兩會”精神，把安全發(fā)展擺在突出位置，從深化安全體系建設(shè)、強化作業(yè)過程風(fēng)險辨識與管控、狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理三方面著手，加大“兩提升”考核力度，持續(xù)開展各類安全專項整治，堅決防范和杜絕各類事故發(fā)生，守牢安全發(fā)展底線。抓好作業(yè)風(fēng)險管控，是提升安全保障能力的有效手段。該公司從崗位作業(yè)風(fēng)險辨識與管控入手，以高風(fēng)險作業(yè)管理為突破，細(xì)化分解作業(yè)工序，完善風(fēng)險控制措施，加大考核力度，落實各級崗位職責(zé)，促進各項管控措施落實到位。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，與“兩票三制”執(zhí)行相融合，完善崗位風(fēng)險辨識手冊、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，全面推行“3+2”清單管理，將風(fēng)險管控落實到工作票辦理、安全工作程序執(zhí)行中，實現(xiàn)風(fēng)險超前防范。強化現(xiàn)場管理，狠抓習(xí)慣性違章、重大操作現(xiàn)場監(jiān)督，加強風(fēng)險評估過程管控和結(jié)果應(yīng)用，培養(yǎng)了職工安全操作、標(biāo)準(zhǔn)操作、規(guī)范操作的良好習(xí)慣。制定《春節(jié)期間保電工作方案》，對發(fā)電供熱、安全生產(chǎn)、后勤保障等工作詳細(xì)安排部署，扎實開展安全生產(chǎn)大排查，落實各級人員責(zé)任，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

開年首月，“迎峰度冬”進入關(guān)鍵階段，面對低溫嚴(yán)寒天氣、春節(jié)保電等困難和挑戰(zhàn)，作為延安南部重要電源支撐，該公司將電力能源保供作為當(dāng)前工作的重中之重，主動扛起國企保電責(zé)任，不講條件、不懼困難，全力做到應(yīng)發(fā)盡發(fā)、滿發(fā)穩(wěn)發(fā)，1月份，累計發(fā)電2.29億度，圓滿完成春節(jié)保電任務(wù)。在生產(chǎn)組織上，該公司牢固樹立“搶發(fā)電量”意識，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，逐月分解電量，落實調(diào)度電量、核算效益電量，加大電量兌現(xiàn)獎罰力度，加強運行調(diào)整，規(guī)范運行監(jiān)盤、巡檢和異常處置管理，開展綜合診斷，分析各參數(shù)在不同工況下的變化規(guī)律，使機組處于最佳運行狀態(tài)。從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、運維管理等方面，修訂完善智慧化系統(tǒng)運維管理制度，加強智慧化運維培訓(xùn)及應(yīng)用，發(fā)揮智慧化系統(tǒng)在安全、生產(chǎn)、運營中的作用。扎實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強文明生產(chǎn)治理，深化點檢定修、技術(shù)監(jiān)督、計劃檢修和防磨防爆管理，做好設(shè)備定期維護、保養(yǎng)和切換輪換，順利完成三期1號機組檢修，提升了設(shè)備健康水平。

2022年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢和艱巨繁重的經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，該公司聚焦重點難點，精準(zhǔn)攻堅施策，多管齊下打出穩(wěn)產(chǎn)增效“組合拳”，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作實現(xiàn)從“開門紅”到“全年紅”。新征程再起，該公司在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗、成果的基礎(chǔ)上，建立“以電力市場為導(dǎo)向、以提升經(jīng)營效益為目的”的生產(chǎn)運營聯(lián)動機制，加強生產(chǎn)與經(jīng)營的深度融合，分析制定發(fā)電和交易策略，細(xì)化分解指標(biāo)，穩(wěn)步提升經(jīng)營效益。在燃煤摻配上，結(jié)合機組負(fù)荷曲線，在保證安全環(huán)保運行的前提下，加大煤泥、矸石用量，優(yōu)化摻配比例，最大限度控制燃煤成本。在指標(biāo)管控上，以發(fā)電煤耗、廠用電率等關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)為重點，深入查找指標(biāo)節(jié)超根源，加強指標(biāo)分析和管控，深入開展值際小指標(biāo)競賽、“降廠用、降煤耗”等節(jié)能活動，不斷優(yōu)化經(jīng)濟指標(biāo)。良好的開局是成功的一半。目前，該公司四臺機組火力全開，將繼續(xù)以公司“五個一”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦目標(biāo)，搶抓機遇，多點發(fā)力，多維攻堅，在春天穩(wěn)健起跑，奮力書寫全年精彩答卷。