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當(dāng)前，正值全年工作收官的關(guān)鍵時(shí)期，鐵運(yùn)公司將“除隱患、控風(fēng)險(xiǎn)、保安全、促發(fā)展”作為重要任務(wù)，超前研判預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化隱患排查治理，加大現(xiàn)場管控力度，確保全時(shí)段、全過程、全要素安全穩(wěn)定。

提高政治站位 壓實(shí)安全責(zé)任

“開會(huì)+不落實(shí)=零”“布置工作+不檢查=零”“抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)……”該公司副經(jīng)理王小衛(wèi)在周例會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

該公司各“線塊”負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實(shí)《鐵運(yùn)公司特殊時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理辦法》等制度，預(yù)判、管控和化解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)不動(dòng)搖、有序組織生產(chǎn)不動(dòng)搖、疫情防控不動(dòng)搖。

同時(shí)，壓緊壓實(shí)安全第一責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全管理責(zé)任、班組長現(xiàn)場執(zhí)行責(zé)任和群安員現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任，倒逼段站自治、班組自控、員工自律。壓緊壓實(shí)相關(guān)科室業(yè)務(wù)保安全責(zé)任，每月開展風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查。嚴(yán)把規(guī)程措施審批和執(zhí)行關(guān)，科學(xué)制定措施。

該公司不斷加強(qiáng)巡查力度，組織突擊檢查、動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)消除隱患和短板。作業(yè)現(xiàn)場群監(jiān)員切實(shí)把好現(xiàn)場安全關(guān)，必須做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全時(shí)段盯守，嚴(yán)格規(guī)程措施的現(xiàn)場落實(shí)，所有不符合規(guī)程措施規(guī)定或是人員操作不符合標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)進(jìn)行制止。

超前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 狠抓隱患治理

“安全永遠(yuǎn)不能松懈，嚴(yán)格執(zhí)行‘一班三檢’日隱患排查制度，做好安全預(yù)控，確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠?！彪妱?wù)段副段長馮博儒多次在班前會(huì)上說道。

該公司堅(jiān)持“把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前、把隱患挺在事故前”工作思路，精確壓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，精確壓實(shí)事故隱患排查治理管控，切實(shí)筑牢事故預(yù)防兩道堅(jiān)實(shí)防線。各業(yè)務(wù)科室建立安全風(fēng)險(xiǎn)跟蹤記錄臺(tái)賬，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)評(píng)估，管控措施的制定落實(shí)及作業(yè)現(xiàn)場的隱患排查、整改情況詳細(xì)記錄說明。

持續(xù)鞏固“四治理一優(yōu)化”+NOSA安全管理體系，強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)+制度+考核”執(zhí)行，提升職工崗位實(shí)操技能和安全意識(shí)，突出專業(yè)特點(diǎn)，細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，探索構(gòu)建出了具有鐵運(yùn)特色的安全風(fēng)險(xiǎn)智能管控系統(tǒng)。目前，該公司全區(qū)域NOSA氛圍營造，累計(jì)張貼警示標(biāo)識(shí)、宣傳牌板6054塊；健全管理、技術(shù)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)306項(xiàng)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、文件系統(tǒng)梳理優(yōu)化、元素負(fù)責(zé)人技能提升三次專項(xiàng)培訓(xùn)和兩次內(nèi)審問題整改，創(chuàng)新“264”兩提升推行模式，落實(shí)結(jié)對(duì)子分級(jí)考核，精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)動(dòng)態(tài)管控。

“監(jiān)督檢查要堅(jiān)持‘四不兩直’方式，保障安全檢查、隱患治理全覆蓋、不留死角?！痹摴靖苯?jīng)理王小衛(wèi)在工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

該公司每月由安監(jiān)部、運(yùn)輸部聯(lián)合組織，對(duì)鐵路沿線以及地面儲(chǔ)裝運(yùn)選等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行一次隱患排查，分專業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，找出管理短板，制定整改提升措施。每月召開隱患分析研判專題會(huì)，對(duì)重復(fù)隱患、共性隱患、新增隱患、隱患投入等開展分析研判、找準(zhǔn)癥結(jié)、靶向定位、精準(zhǔn)施策，優(yōu)化隱患治理模式，提升全員安全意識(shí)、算賬意識(shí)。所有查處隱患，各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人親自抓，及時(shí)整改閉合，確保把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

突出重點(diǎn)管控 扎實(shí)應(yīng)急管理

“我們通過安全‘畫像’，對(duì)各段站今年安全工作全面透視、精準(zhǔn)分析，就是要激發(fā)各單位明確坐標(biāo)、找準(zhǔn)短板、堵塞漏洞，算好安全效益賬，推動(dòng)安全管理再上新臺(tái)階?！痹摴景脖O(jiān)部部長李爭陽說。

鐵運(yùn)公司把貫徹上級(jí)安全工作會(huì)精神與公司實(shí)際工作相結(jié)合，圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升，依托生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)，陸續(xù)對(duì)各段進(jìn)行安全“畫像”，從不安全行為、變化管控、現(xiàn)場管理、出勤率、職工工作情況六個(gè)方面開展全方位安全“體檢”，清晰凝聚出各段安全管理的真實(shí)形態(tài)，讓各段真正算清安全成本賬、算好安全效益賬，更加精準(zhǔn)的厘清安全管理的“脈絡(luò)”，防病于未然，治病于未發(fā)，把合格標(biāo)桿立起來，把先進(jìn)典型樹起來，促使各段對(duì)標(biāo)看齊補(bǔ)短板。

“安全‘畫像’，讓我們了解到了其他段站的安全管理經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)了自身安全管理的差距，為下一步精準(zhǔn)管控安全風(fēng)險(xiǎn)和提升安全管理水平明確了方向和路徑?！痹摴竟?wù)段段長李保利說。

同時(shí)，該公司相關(guān)部室密切關(guān)注“冬季三防”，及時(shí)發(fā)布低溫、降雪、冰凍等天氣預(yù)警信息，提前各段做好應(yīng)對(duì)，確保公司安全生產(chǎn)。并持續(xù)深化災(zāi)害事故應(yīng)急演練機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急裝備和物資的儲(chǔ)備，不斷強(qiáng)化各崗位對(duì)突發(fā)事故的分析、判斷、處理能力，做到演練全覆蓋，人人都過關(guān)，真正提升職工作業(yè)現(xiàn)場安全避險(xiǎn)和自救互救能力。

年末歲尾，各項(xiàng)工作收官在即，鐵運(yùn)公司慎終如始，牢牢把握安全的主動(dòng)權(quán)，抽絲剝繭，全要素分析、全方位管控、全員化落實(shí)，大事管好，小事管到，實(shí)實(shí)在在解決現(xiàn)場問題，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。