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企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，今年以來，瑞能煤業(yè)始終堅持“人是第一資源”的發(fā)展理念，在制度創(chuàng)新、績效改革、人才培養(yǎng)等多個方面下功夫探索實踐，讓人才活力競相迸發(fā)，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

人才培育 制度先行

遠行者，儲糧；遠謀者，儲才。

今年以來，瑞能煤業(yè)持續(xù)建立健全制度體系建設(shè)，重新優(yōu)化編訂了《職工教育培訓重點工作與培訓計劃》《全員績效考核管理辦法》《人才隊伍建設(shè)管理辦法》等10余項辦法和意見。

公司積極構(gòu)建以績效考核為核心的薪酬分配機制，持續(xù)完善績效管理制度，促進績效改進，重視績效監(jiān)控與跟進、形成了以考核為依據(jù)、以績效為導向的激勵約束長效機制，全面評估員工工作績效，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。

“以績效作為紐帶，將公司的目標與部門(區(qū)隊)績效和個人績效統(tǒng)一結(jié)合，充分發(fā)揮了薪酬分配的杠桿激勵作用，進一步激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。”該公司人力資源部部長徐二華說道。

為了進一步激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情，該公司以“鼓勵科技創(chuàng)新，提高勞動效率”為目標，堅持職工工資增長與公司經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率同升降，通過推廣應(yīng)用自動化裝備，推進“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)，實現(xiàn)提高勞動效率，提升職工收入水平。

師傅領(lǐng)進門 修行更輕松

2022年加入瑞能煤業(yè)的韓文輝是來自西安科技大學自動化專業(yè)的一名大學生，談及自己的就業(yè)選擇，他直言自己在校期間就對礦山充滿了興趣，入職后，瑞能煤業(yè)為他推薦了經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的師傅帶領(lǐng)他開啟自己人生路上的新征程。

“在馬向浩師傅的帶領(lǐng)下，我逐步熟悉礦區(qū)環(huán)境，井下變電所，電工房、補修車間每一處都有著新奇的知識在等著我，雖然在校期間也有過實習的經(jīng)歷，但正式走上工作崗位，在師傅的帶領(lǐng)下，我感覺自己有了更大的成長和提升?！表n文輝滔滔不絕地談起自己的入職感受。

“以師帶徒”是瑞能煤業(yè)在人才接續(xù)培養(yǎng)，傳幫帶新的重要舉措，通過進一步完善師帶徒約束與激勵機制，明確師傅帶徒、徒弟出師的標準，確保每名新員工來到公司都有一名經(jīng)驗豐富的師傅作為他職業(yè)生涯的領(lǐng)路人，幫助新職工快速成長成才。

定制營養(yǎng)餐 有料更有效

伴隨著鼠標與鍵盤不間斷的點擊聲，一幅層次清晰、線條分明、標準完善的工程圖出現(xiàn)在電腦屏幕上，瑞能煤業(yè)分管生產(chǎn)技術(shù)的人員揮灑自如輕松地繪制出了高難度的工程圖紙，面對這一手“絕活”，參與技術(shù)特訓的學員們紛紛舉手請教。

為了進一步加強工程技術(shù)人員素質(zhì)提升，夯實安全生產(chǎn)標準化管理體系以及NOSA“兩提升”工作，瑞能煤業(yè)開創(chuàng)性地提出了“技術(shù)加餐”服務(wù)。

該公司推出“工圖繪制提升、隱患檢查提升、公文寫作提升、綜合素質(zhì)提升”共計四項特訓套餐，每月定期開課，邀請礦區(qū)內(nèi)相關(guān)專業(yè)的大拿面對面授課，每月對授課老師和聽課人員進行積分考核并兌現(xiàn)，有力地促進了公司高素質(zhì)、高技能人才隊伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入一針強力“催化劑”。

“公司開設(shè)的‘技術(shù)加餐’服務(wù)對我工作幫助很大，以前使用CAD這類的制圖工具總感覺力不從心，幾次特訓下來，我進步飛快，現(xiàn)在看到一些復雜的圖，我也有信心能夠完美繪制?！痹摴緳C電部技術(shù)員藺浩春自信地說。

一個有活力的企業(yè)，離不開一群有活力的人才，一個快速發(fā)展的企業(yè)，離不開一群快速成長的人才，瑞能煤業(yè)牢牢堅持“人才是第一資源”的發(fā)展理念，持續(xù)營造良好人才發(fā)展生態(tài)，推動人力資源積厚成勢，實現(xiàn)職工與企業(yè)的融合共贏。