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“小算盤”打出大收益——鐵運公司降本增效側(cè)記

發(fā)布時間：2022-10-18 17:45:03 作者：周安博

面對煤炭市場形勢，鐵運公司進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，深挖降本增效潛力，全方位把好成本管控關(guān)，多措并舉提升經(jīng)營管理水平，確保順利完成全年任務(wù)目標(biāo)。今年三季度，公司勞保用品、材料庫存同比分別下降18％和36萬元，節(jié)約成本支出約18.2萬元

“變味”的中層干部例會

每周一召開的副科級以上中層干部會議已在該公司推行多年，會議的主要議程是通報上周安全生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等各項工作情況，安排部署本周重點工作。但自今年1月起，內(nèi)容雷打不動的例會“變味”了，增加了安全事故、非傷亡事故、機(jī)電設(shè)備損壞、勞動紀(jì)律和作風(fēng)檢查等多項通報內(nèi)容。

年初，該公司制定出臺了多項管理制度，項項制度緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，直指降本靶心。

有制度就得有落實、有考核、有通報、有曝光，問題不能遮遮掩掩，要當(dāng)面鑼對面鼓地講清楚，是誰的責(zé)任決不能“甩鍋”。經(jīng)過10個月的運行，大家達(dá)成共識：凡事要沉下心、真抓實干，不能推諉扯皮、混天度日，原地踏步是糊弄不下去的。

“每項通報都與成本管控緊密掛鉤，會上對不落實的人、不落實的事和責(zé)任人點名道姓地進(jìn)行批評、處罰，開一次會都能出一頭汗，管理出漏洞造成了損失，讓我們既丟票子又丟面子。唯有轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以實績說話。”一位中層干部表示。

“六關(guān)五考”控制材料消耗

降低材料費用是成本管控的重中之重。

“三季度，我們通過嚴(yán)把材料驗收關(guān)、領(lǐng)用關(guān)、交舊領(lǐng)新關(guān)、回收復(fù)用關(guān)、加油關(guān)和考核關(guān)，材料費額度無論比計劃還是比去年同期都大幅下降?！痹摴竟?yīng)部部長李博說。

該公司嚴(yán)人苛己、狠挖內(nèi)潛，將自己“逼上梁山”，明確全公司月度正常材料費必須控制在300萬元以內(nèi)。同時，該公司根據(jù)工作性質(zhì)實施“五類考核”，即機(jī)車用油考核；機(jī)車配件考核；通信、電力、信號維修材料考核；大型路料及其他考核；勞動用品考核。該公司重點控制材料費專項專用，月底材料節(jié)超的按節(jié)超額的50%處罰管理人員，通過改進(jìn)考核方式，該公司調(diào)動了管理人員材料管理的積極性和主動性。

凡事就怕認(rèn)真。該公司重點抓好考核落實，立說立行，剛性兌現(xiàn)。

嚴(yán)苛的管控，帶來的是材料費用大幅降低。數(shù)據(jù)顯示，今年以來，該公司嚴(yán)格物資采購審批，規(guī)避價格波動風(fēng)險；動態(tài)調(diào)整作業(yè)頻次，優(yōu)化用工配置，抓好節(jié)能降耗，修舊利廢等創(chuàng)效點，1-9月份累計實現(xiàn)修舊利廢產(chǎn)值72.9萬元，完成年指標(biāo)96.12%。

科技賦能激發(fā)創(chuàng)新活力

“只有通過機(jī)械裝備升級、自動化項目建設(shè)等舉措實施，才能有效降低生產(chǎn)成本，降低勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

聚焦行業(yè)標(biāo)桿，以探索“鐵路智能調(diào)度指揮系統(tǒng)”為突破口，對智慧鐵運建設(shè)方案進(jìn)行再完善再充實；積極發(fā)揮創(chuàng)作工作室和技術(shù)骨干作用，有序開展7個廠礦級科研項目攻關(guān)（目前2個續(xù)列項目1項已完成，1項進(jìn)入施工圖設(shè)計階段；5個新增項目4項已完成招標(biāo)，1項處于方案編制階段）；立足工作實踐，自立10個段站級科研項目，2項進(jìn)入成果驗收階段。

在引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的同時，積極引導(dǎo)職工解決節(jié)能減排、降低成本、提高工效等方面的關(guān)鍵問題。

前三季度，職能部門已收集整理，“多功能直流電源與測試版的應(yīng)用”“液壓搗固機(jī)噴油嘴調(diào)試器”“便攜式絕緣改道器”等突出的“五小”創(chuàng)新成果48項，申報專利7項。全部在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣應(yīng)用，解決了制約生產(chǎn)效率的瓶頸，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益。（周安博）