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煤礦企業(yè)如果沒(méi)有安全作為保障，任何發(fā)展都是空談?！八膯T兩長(zhǎng)”作為井下工作面安全管理的第一道防線，是關(guān)鍵崗位同時(shí)也是關(guān)鍵人員，今年以來(lái)，瑞能煤業(yè)以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程安全管控為重點(diǎn)，不斷提升技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化履職考核，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

“要把“四員兩長(zhǎng)”的提升作為牛鼻子來(lái)抓?！睘榍袑?shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)，該公司每月組織一線區(qū)隊(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)測(cè)驗(yàn)。

該公司本著“以學(xué)促提升”的原則，在班前會(huì)、井下現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、師帶徒幫傳帶、事故案例分析、“不安全行為”辨識(shí)、技術(shù)比武等多種舉措，不斷豐富“四員兩長(zhǎng)”的管理視野，堅(jiān)持每日一題、每周一案例、每月一考的形式，不斷提升“四員兩長(zhǎng)”基礎(chǔ)素質(zhì)，公司四員兩長(zhǎng)隊(duì)伍的崗位技能和業(yè)務(wù)水平得到全方位提高。

同時(shí)，該公司每月固定召開(kāi)“四員兩長(zhǎng)”座談會(huì)，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)以及技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員從一線走上講臺(tái)，分享交流經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)交流互通，“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍在學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)中持續(xù)提升。

“建斌班長(zhǎng)分享的實(shí)名制考核驗(yàn)，收對(duì)我很有啟發(fā)，以前布置過(guò)工作后，進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，不免會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮、推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這個(gè)管理辦法能夠很好的解決我們班組的難題?！弊罱淮巫剷?huì)結(jié)束后，該公司綜采隊(duì)二班班長(zhǎng)王虎東談起自己的收獲。

管理水平的提升關(guān)鍵在于執(zhí)行力，從開(kāi)好每天的班前會(huì)開(kāi)始，該公司聚焦“井下環(huán)境、工程質(zhì)量、方案制定”等多方面，持續(xù)跟進(jìn)工作進(jìn)度，結(jié)合“四員兩長(zhǎng)”各崗位實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)“四員兩長(zhǎng)”管理與人的不安全行為治理工作深度融合，不斷增強(qiáng)細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求，明晰作業(yè)流程、明確崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)排查“三違”、排查隱患，開(kāi)展治理，驗(yàn)收閉合等，進(jìn)一步細(xì)化明確了每位現(xiàn)場(chǎng)安全管理者肩上的責(zé)任。

結(jié)合“四員兩長(zhǎng)”的管理特性，該公司進(jìn)一步細(xì)化了菜單式考核表，依據(jù)工程質(zhì)量、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)管理等方面考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，并且，增加考核在積分兌現(xiàn)中的占比，以考核促落實(shí)，激活“四員兩長(zhǎng)”的主觀能動(dòng)性，切實(shí)提升執(zhí)行力，充分調(diào)動(dòng)積極性，強(qiáng)化責(zé)任心，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理工作落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。（何文帥 何清）