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原煤生產完成全年預算的70.71%；掘進進尺完成全年計劃的72.59%……

2022年上半年，瑞能煤業(yè)始終堅守安全紅線，強化生產組織，深化內部管控，推進改革發(fā)展，全面加強黨的建設，干部職工上下一心、頑強拼搏，奮力前行，交出了期中出彩答卷。

抓安全夯根基

該公司緊盯安全生產實現(xiàn)“零”目標，堅持完善安全管理體系，推陳出新，創(chuàng)新安全管理模式，不斷深化“時時、事事、處處、人人”抓安全理念。通過對崗位風險告知卡進行“四項改革”，從“人—崗位—環(huán)境—風險”四個點增加崗位智能化作業(yè)重點；為安檢員配備了高清現(xiàn)場執(zhí)法記錄儀，促進安檢員工作標準的提升和職工良好安全習慣的養(yǎng)成。堅持開展形式多樣的事故案例學習活動，實現(xiàn)警示教育、隱患公示、親情教育常態(tài)化。積極開展“工作中的安全好伙伴”活動，促使廣大職工由“要我安全”向“我要安全”的安全理念轉變。拓展AI+NOSA系統(tǒng)功能，實現(xiàn)人員及車輛通行電動風門實時安全提醒、違章抓拍，不斷夯實了公司安全生產基礎。

深改革嚴管理

安全生產，重如泰山。2022年上半年，該公司通過強化安全管理，補齊安全發(fā)展短板，凝聚廣大員工力量，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。在巷式充填項目實踐過程中，提出巷道差異化極簡支護模式，有效降低支護成本。針對煤層變薄及地質構造帶影響等情況，制定《全系統(tǒng)綜合煤質管理辦法》，煤矸分矸分運，從全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)進行煤質管控，提高原煤質量。土地復墾項目成績斐然，矸石山重煥生機，排洪溝道災害治理工程成果顯著。四化建設推進方面，礦井智能指揮中心主體工程全部竣工，完成礦井智能指揮中心機房建設及各系統(tǒng)遷入及調試運行。全年確立智能化項目共計19項，上半年已完成17項，各系統(tǒng)建設完成后可減少人員17人；“AI+NOSA”智能風險管控系統(tǒng)應用達到理想狀態(tài)，奮力解決影響公司可持續(xù)發(fā)展的頑疾。

重民生構和諧

該公司緊緊圍繞中心工作，全力推動黨的建設與安全生產、經營管理等工作深度融合，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，切實解決職工急、難、愁、盼的問題，提升職工的幸福感和獲得感。豐富職業(yè)節(jié)日文化生活，提升幸福生活指數。積極開展職工籃球賽、乒乓球賽、書畫攝影展、職工才藝大賽、趣味運動會等文體活動，豐富職工的精神生活，展示公司干部職工愛黨、愛國、愛企業(yè)的精神風貌。加強困難幫扶，讓職工感受企業(yè)的溫暖與關懷。走訪慰問29名困難職工和離退休職工，讓職工隨時能感受到企業(yè)大家庭的融融暖意。強力推進職工浴池改造、“兩堂一舍”管理、礦區(qū)綠化美化、矸石山黨建主題微公園等多項重點項目落地，切實增強了干部職工的安全感、幸福感、歸屬感。

逆境險灘勇?lián)?、滄海橫流顯本色。上半年，瑞能煤業(yè)全體干部職工團結一心，在逆境中挖掘潛力優(yōu)勢，知難而進，迎難而上，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定、各項指標穩(wěn)中有升、職工隊伍和諧穩(wěn)定，交出了期中“出彩答卷”。（邵慶芳）