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300MW機組能效水平再創(chuàng)佳績、智慧電廠優(yōu)化升級完成、上半年目標(biāo)任務(wù)順利完成……

今年以來，煤矸石發(fā)電公司緊扣“改革攻堅年”目標(biāo)任務(wù)，以“打造一流智慧電廠”為引領(lǐng)，立足于穩(wěn)、立足于早、立足于搶，全力保安全、搶電量、降成本、提管理、增效益，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動履行電力能源保供責(zé)任，高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅實步伐。

嚴(yán)抓細管，安全基礎(chǔ)持續(xù)夯實

安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)。今年以來，該公司從深化NOSA管理、加強人的行為治理、強化安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面入手，細化措施，狠抓落實，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。以風(fēng)險管控為核心，從提高安全意識、規(guī)范操作行為、控制作業(yè)風(fēng)險入手，加強配電室、熱力管道作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)動態(tài)管控，修訂作業(yè)任務(wù)清單621個，完善崗位風(fēng)險點255條，增設(shè)安全警示標(biāo)識1024處，推行“多維度風(fēng)險提示”，實現(xiàn)風(fēng)險超前管控。同時，以設(shè)備健康為重點，扎實開展生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化專項治理，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)域推進安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成三期2號機組B修，消除設(shè)備重要缺陷35條，實施系統(tǒng)優(yōu)化16項，提升了核心設(shè)備健康水平。

深挖潛力，經(jīng)營效益穩(wěn)步增長

電量是發(fā)電企業(yè)的生命，更是提升經(jīng)營效益的關(guān)鍵。該公司牢固樹立“電量為王”理念，以搶發(fā)電量為中心，全策全力、勠力同心，上下擰成一股繩，抓住一切機會，度電必爭。一方面，不等不靠，主動出擊，加強電量營銷，足額爭取到各類優(yōu)質(zhì)電量指標(biāo)，在電力市場競爭中贏得了主動、搶占了先機，為完成發(fā)電目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。另一方面，統(tǒng)籌運行與檢修，科學(xué)組織生產(chǎn)，堅持“日分析、周反饋、月總結(jié)”的電量管理模式，首季度發(fā)電量突破10億度，創(chuàng)歷史同期新高，上半年較計劃超發(fā)2億度、同比增發(fā)0.7億度。同時，該公司以精細化成本管控為抓手，按月度生產(chǎn)計劃，細化成本指標(biāo)，分解管理責(zé)任，對燃煤、材料等關(guān)鍵成本指標(biāo)，實施專項考核，推行“123”修舊利廢管理模式，完成修舊利廢72項，節(jié)約84萬元，發(fā)電權(quán)替代增收155萬元。

對標(biāo)一流，競爭實力有效提升

對標(biāo)一流、趕超一流、成為一流，必須適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展趨勢，持續(xù)提升自身競爭力。該公司以對標(biāo)管理為抓手，以打造一流智慧電廠為目標(biāo)，細化分工，掛圖作戰(zhàn)，按期完成四大板塊26個應(yīng)用模塊的智慧矸電建設(shè)，形成具有矸電特色的“1426”智慧電廠，機組智能化、智慧化水平大幅提升。以提高機組能效為重點，組織3次32人前往同類型優(yōu)秀電廠對標(biāo)，轉(zhuǎn)化對標(biāo)成果13項，深入開展“小指標(biāo)競賽”活動，優(yōu)化運行調(diào)整，在電力行業(yè)能效對標(biāo)中，300MW電廠2號機首次獲得“5A級優(yōu)勝機組”、1號機獲得“4A級優(yōu)勝機組”，創(chuàng)歷史最好水平。以提升自主創(chuàng)新能力為抓手，主導(dǎo)完成的“基于多元高強高導(dǎo)熱材料在CFB鍋爐床溫優(yōu)化技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”項目通過鑒定驗收，填補了國內(nèi)循環(huán)流化床鍋爐內(nèi)襯高導(dǎo)熱性能的空白。同時，大力實施全員創(chuàng)新，征集創(chuàng)新成果78項，發(fā)表論文28篇，取得專利5項。

下一步，該公司將繼續(xù)堅持以“實文化”為引領(lǐng)，按照“建好是基礎(chǔ)，管好、用好是關(guān)鍵”的要求，全力做好智慧電廠運營，以實際行動向一流發(fā)電企業(yè)邁進，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上策馬揚鞭、奮勇向前。（王超程斌）