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今年以來 ，瑞能煤業(yè)公司緊密結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，持續(xù)強化成本管控，重點在“精核算、重創(chuàng)新、防浪費、嚴管理”上做文章，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，牢牢樹立“省下來的就是賺到的”理念，充分發(fā)揮管理的杠桿作用，切實以管理之“手”擠干成本“水分”，爭取圓滿完成全年各項經(jīng)營指標。

該公司各生產(chǎn)區(qū)隊采取班前會宣貫推進、班組會座談等方式，向職工宣貫公司所面臨的成本管控形勢與壓力，解讀成本管控措施，引導職工節(jié)支降耗，切實將職工思想和行動統(tǒng)一到公司成本管控的行動部署上來。同時，該公司還不斷挖掘成本管控中涌現(xiàn)出來的先進人物閃光事跡，利用班前班后會、微信群等載體廣泛宣傳，形成比學趕超的濃厚氛圍。

“我們作為一線生產(chǎn)區(qū)隊，為進一步抓實、抓好成本管控，將材料費用指標逐級分解到班組、崗位、個人，對超出材料費用指標的班組和個人進行問責考核，確保各項材料費用支出合理。”該公司綜采隊隊長范俊義介紹道：“我們還定期對各班組材料支領使用、回收復用等情況進行檢查，建立班組材料管理臺賬，對各班組生產(chǎn)過程中的材料消耗情況進行全過程監(jiān)督管理，通過加強監(jiān)管，有效避免不必要的浪費。”

為實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化和成本最低化，該公司每月定期召開成本分析會，分析節(jié)支增效情況，查找問題，制定措施，進一步完善了“修舊利廢、降本增效”管理辦法，規(guī)定了修舊利廢的范圍、明晰職責及激勵措施，調動每個職工節(jié)支降耗、變廢為寶的主觀能動性和積極性；常態(tài)化組織開展以“修舊利廢、降本增效”“精細化管理，低成本運行”“勤儉節(jié)約伴我行”等為主題的降本增效活動，讓職工置身其中，切實強化職工的成本意識、節(jié)約意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識。

“在日常材料發(fā)放過程中，為了使材料領用發(fā)放管理有章可循，各部門之間銜接有條不紊。我們不斷加大對各類物資、材料使用情況跟蹤考核能力，切實從源頭上控制材料成本投入。同時，要求各區(qū)隊、機關各部室指定專職領料人員，并建立材料‘領、發(fā)、用’臺賬，做到領有責任、用到實處，杜絕材料丟失浪費?！痹摴疚镔Y供應部庫管員馮志艷說道。

通過節(jié)支降耗活動的不斷深入開展，1至5月份，該公司累計節(jié)余材料費35余萬元。（潘龍）