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煤矸石發(fā)電公司:“發(fā)”出精彩！提前21天完成上半年目標任務(wù)

發(fā)布時間：2022-06-13 17:34:37 作者：王超程斌

截至6月9日24時，煤矸石發(fā)電公司累計發(fā)電15.02億度，提前21天完成上半年發(fā)電目標。

今年以來，該公司以構(gòu)建“安全高效、綠色低碳、智慧賦能”新發(fā)展格局為目標，以精細化管理、專業(yè)化經(jīng)營為抓手，緊盯提質(zhì)增效黃金期，全力保安全、抓生產(chǎn)、搶電量、降成本、提效益，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，各項工作穩(wěn)步推進。

全力以赴“防風險、保安全”

安全是一切工作之首。該公司按照“時時、處處、事事、人人”的原則，以風險防控為核心，大力開展崗位作業(yè)風險辨識與管控，大力推行實用、管用的NOSA管理措施，編制NOSA風險辨識操作手冊，補充完善設(shè)備風險辨識189臺次，更新生產(chǎn)現(xiàn)場警示標識859處，推進NOSA管理與“四治理一優(yōu)化”的深度融合。將人的行為治理與NOSA管理工作相融合，將安全風險辨識與管控落實到工作票辦理、作業(yè)危險點分析等安全生產(chǎn)管理中，形成“作業(yè)前風險辨識、作業(yè)中風險管控、作業(yè)后分析總結(jié)”的閉環(huán)管理機制，使風險管控措施落實到位，實現(xiàn)“全員、全過程、全方位”安全風險管控。同時，加強外委施工作業(yè)管理，堅持每項作業(yè)開工前，由工作負責人和安全監(jiān)護人組織辨識作業(yè)現(xiàn)場危險因素和環(huán)境風險，提升了風險辨識能力，有效管控了各類作業(yè)風險。

科學有序“抓生產(chǎn)、控成本”

在生產(chǎn)組織上，該公司統(tǒng)籌安排運行與檢修，利用春檢、停備等機會，重點完成1號300MW機組B級檢修，消除了一批影響機組安全運行的重要缺陷，提升了核心設(shè)備健康水平。利用月度“缺陷分析會、運行分析會”，全力做好設(shè)備異常、劣化趨勢分析，加強日常維護，提高了設(shè)備可靠性。同時，該公司以供電煤耗、廠用電率等關(guān)鍵生產(chǎn)指標為重點，從源頭把關(guān)、過程管控、日?？己说拳h(huán)節(jié)入手，加強指標分析，堅持“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”，規(guī)范運行監(jiān)盤、運行巡檢，推行“主+輔”一體化大運行管理模式，編制現(xiàn)場操作風險預(yù)控卡，分區(qū)域、分系統(tǒng)、分專業(yè)推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。在缺陷治理上，以生產(chǎn)與經(jīng)營深度融合為導(dǎo)向，加強燃料調(diào)運和儲備，優(yōu)化燃料采購結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)整摻燒比例，加大煤泥、矸石摻燒，最大限度控制燃煤成本。

精準施策“搶發(fā)電、提效益”

電量是發(fā)電企業(yè)的生命線。為最大限度確保穩(wěn)發(fā)多發(fā)，該公司牢固樹立“度電必爭、度電必發(fā)”的搶發(fā)電量意識，對各項指標進行實時監(jiān)控，將電量指標層層分解到月、周、日，建立了“每天一通報、一分析、一對標”常態(tài)機制，及時跟蹤分析各階段電量完成情況，實時關(guān)注所在區(qū)域負荷趨勢，實現(xiàn)了以天保周、以周保月、以月保年。大力開展小指標競賽、搶發(fā)電量等活動，每周定期進行活動成果展示，激發(fā)全員“爭電量、提效益”的積極性和主動性。不斷加強與調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，密切關(guān)注調(diào)度計劃、調(diào)度信息，科學制定生產(chǎn)計劃，逐月分解電量指標，加大電量兌現(xiàn)獎罰力度，不斷提高機組負荷率。

目前，該公司四臺機組全部在網(wǎng)運行，以高度的責任擔當，積極履行電力能源保供責任。(王超程斌)