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二十三年，他一路走來，默默奉獻(xiàn)著自己的青春和熱血，用創(chuàng)造性的實(shí)踐譜寫著新時(shí)期勞動(dòng)者之歌。二十三年，他勤奮敬業(yè)、工作踏實(shí)，在自己的工作領(lǐng)域取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的成績。

近日，榮獲黃陵礦業(yè)“勞動(dòng)模范”的機(jī)電公司副經(jīng)理王志剛，扎根礦山23年，堅(jiān)守著對煤礦機(jī)電工作的執(zhí)著，用奮斗、奉獻(xiàn)和擔(dān)當(dāng)書寫了機(jī)電人的“技術(shù)人生”。

有技術(shù)才能更有力量

1999年，21歲的王志剛成為一名煤炭工人。憑借吃苦耐勞和善于學(xué)習(xí)，迅速成為一名技術(shù)過硬的綜采維修鉗工。

“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。”2003年，因綜采設(shè)備大修，急需一批理論基礎(chǔ)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的年輕人，多年的辛勤付出使王志剛得到了這個(gè)機(jī)會(huì)。

來到機(jī)電總廠，看著一臺(tái)臺(tái)井下轉(zhuǎn)運(yùn)上來銹跡斑斑的液壓支架以及綜采三機(jī)設(shè)備，經(jīng)過維修煥然一新。他深知：“要想干好這份工作，就必須先給自己‘充電’?！?/p>

當(dāng)別人在家庭、愛情中忙碌時(shí)，王志剛在枯燥的宿舍、車間穿梭其中，把自己滿腔熱情投入到工作學(xué)習(xí)當(dāng)中。兩點(diǎn)一線的生活，使得他在生產(chǎn)一線的操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了質(zhì)的飛躍。

2015年，王志剛發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)工藝千斤頂多級導(dǎo)向套維修時(shí)，中缸底部氣割拆除固定板造成活塞底部底閥安裝孔變形，他憑借著過硬的工作經(jīng)驗(yàn)和豐厚的理論知識(shí)，制作了多種千斤頂相配套液壓鉗，縮減了工藝環(huán)節(jié)，使支架大修效率得到顯著提升。

“他那會(huì)是真肯學(xué)，對每一件工作都要負(fù)責(zé)到底，有時(shí)翻閱圖紙、研究液壓原理，下班了叫都叫不走?！边@是當(dāng)時(shí)王志剛留給老師傅們的印象。

憑借對每一件事情的認(rèn)真和奮斗，經(jīng)過十幾年的錘煉，使得王志剛?cè)A麗轉(zhuǎn)身，從一名普通工人迅速成長為一名技術(shù)管理人員。

工作中的“拼命三郎”

安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的根本。自從走上了管理崗位，安全生產(chǎn)與維修質(zhì)量便成了王志剛的首要工作。

機(jī)電公司機(jī)電總廠主要承擔(dān)黃陵礦業(yè)“四礦一公司”綜采設(shè)備的大、中修任務(wù)，四個(gè)車間崗位多，設(shè)備多，任務(wù)重，人員參差不齊。他深知，要控制住每一起不安全行為，就必須找出其關(guān)鍵環(huán)節(jié)并進(jìn)行有效控制。

在工作中，他遵循從大處著眼、從小處著手的原則，把安全技術(shù)管理重點(diǎn)放到現(xiàn)場。堅(jiān)持每月對各車間的起吊用具、消防設(shè)施、自用設(shè)備等安全隱患進(jìn)行檢查，組織技術(shù)人員完善設(shè)備大修安全措施，以此來提高全廠的安全管理水平和人員安全意識(shí)。

“王廠長每次來工作現(xiàn)場，都能發(fā)現(xiàn)我們工作中忽略的問題。雖然大家都不情愿，怕處罰，但他指出的問題都能有效避免傷害事件發(fā)生?！痹摴緳C(jī)修班長朱海偉說。

為了預(yù)防事故的發(fā)生，王志剛還根據(jù)機(jī)電總廠實(shí)際情況，對《安全操作規(guī)程》《大修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》等10余項(xiàng)設(shè)備大修措施進(jìn)行了重新整編，確?！懊恳唤锹洹辈涣暨z漏，保障了大修工作有規(guī)可依。

為了保障機(jī)電公司大修設(shè)備以及加工產(chǎn)品的質(zhì)量，他推行“質(zhì)量跟蹤回訪”機(jī)制，及時(shí)掌握設(shè)備入井后的工作狀態(tài)，收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)。帶領(lǐng)技術(shù)人員修訂“大修質(zhì)量管理體系”，組織編制采煤機(jī)、液壓支架、真空磁力啟動(dòng)器及移動(dòng)變電站大修工藝流程和托輥加工工藝流程及技術(shù)要求，不斷改進(jìn)維修工藝，提升檢修質(zhì)量。

同時(shí)，他大力推行“理論+實(shí)操+考核”的人才培養(yǎng)模式，大力開展技術(shù)講堂、理論課堂、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，為機(jī)電總廠先后培養(yǎng)高級技師5名，技師15名，高級工32名。

勇于攻關(guān)鑄就創(chuàng)新碩果

科技是第一生產(chǎn)力，在創(chuàng)新的道路上，他總是謙虛地說：“要時(shí)刻向別人學(xué)習(xí)，時(shí)刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

隨著智能化綜采設(shè)備的全面普及，設(shè)備維修難度日漸增大。如何減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，降低生產(chǎn)成本，提高檢修效率成為王志剛新的擔(dān)當(dāng)和使命。

綜采設(shè)備大修初期，王志剛發(fā)現(xiàn)以往維修ZZ5000液壓支架立柱時(shí)，都是采用人工拆卸，拆卸時(shí)需要一邊加熱導(dǎo)向套，一邊用大錘砸，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還存在安全隱患。

為了減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，他查閱大量資料，向外界學(xué)習(xí)，反復(fù)研究其原理，與技術(shù)人員歷經(jīng)2個(gè)月時(shí)間，成功設(shè)計(jì)加工成了一臺(tái)立柱拆裝機(jī)。實(shí)現(xiàn)了立柱由人力“推磨”檢修，向機(jī)械化作業(yè)的邁進(jìn)，每年可節(jié)余人工費(fèi)20萬元左右。

王志剛不但自己勤于思考、善于鉆研，而且他很樂于將自己創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)傳授給他人。在他的帶領(lǐng)下，該公司先后創(chuàng)建了“黨員創(chuàng)新工作室”和“技能大師工作室”創(chuàng)新平臺(tái)，圍繞職工技能培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面開展工作，先后解決了支架電液控系統(tǒng)檢測、采煤機(jī)變頻器加載試驗(yàn)以及電液控閥組維修改造等二十余項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)難題。

多年來，他參與完成科技項(xiàng)目8項(xiàng)，個(gè)人技術(shù)創(chuàng)新17項(xiàng)，2項(xiàng)獲國家實(shí)用新型發(fā)明專利，主持設(shè)計(jì) “ZY10000/26/55型液壓支架大修成套工裝”以及“ZY10000/26/55型液壓支架缺陷技術(shù)改造”為礦區(qū)機(jī)電設(shè)備維修提供了新的檢修工藝，使工作效率和質(zhì)量得到大幅度提升。

2022年，是“十四五”規(guī)劃全面落實(shí)的關(guān)鍵之年，也是公司確立的“改革攻堅(jiān)年”。在智慧礦區(qū)建設(shè)的大背景下，王志剛將鼓足干勁，勇毅前行，為機(jī)電公司打造“可靠機(jī)電、精品機(jī)電、智能機(jī)電”貢獻(xiàn)力量。(姚文喜)