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當(dāng)前，2×660MW項目建設(shè)進入施工密集期。為確保常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，黃陵發(fā)電公司聯(lián)系諾誠公司專家對44名元素負責(zé)人開展為期一周的制度修編線上培訓(xùn)，通過全覆蓋、不聚集、遠程教，全面推動體系的建設(shè)和實施，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，助力全公司應(yīng)急管理水平再上新臺階。

此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容分七章39個方面，內(nèi)容涉及危險源安全監(jiān)督管理制度、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書管理制度、應(yīng)急預(yù)案管理制度、防震減災(zāi)工作管理辦法等內(nèi)容，并結(jié)合公司基建期特點和實際，使各專兼職元素負責(zé)人進一步了解和逐漸掌握安全管理流程、危大風(fēng)險辨識及管控、應(yīng)急演練方案及其演練過程、評價等內(nèi)容，通過建章立制和嚴(yán)格執(zhí)行雙重預(yù)防體系，有效防范生產(chǎn)安全事故。同時結(jié)合公司月度檢查存在問題，剖析、分析不安全因素和應(yīng)急預(yù)案以及避免事故發(fā)生的管理措施。

培訓(xùn)中，老師積極通過視訊語音講解、交流探討的形式，向參培人員傳授學(xué)習(xí)內(nèi)容，還根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細則要求對近幾年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評中常見問題進行了梳理、講解；元素負責(zé)人以個人日常工作中遇到的“疑難雜癥”，各自分析并提出自己的觀點，進行交流切磋。

目前，為期五天的專項培訓(xùn)已全面結(jié)束，在對培訓(xùn)人員進行了考核的同時，大家都提交了培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)，普遍認為采取此方法學(xué)到很多理論和實踐知識，效果更好、更直接，且通過相互交流中能清楚的認識自身不足之處，紛紛表示在今后的工作中不斷提高自己的安全知識水平，把培訓(xùn)真正落實到日常工作中。

下一步，黃陵發(fā)電公司將對照新體系、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，積極探索實踐NOSA管理和日常安全生產(chǎn)管理體系的融合，持續(xù)推廣開展類似培訓(xùn)活動，通過元素負責(zé)人的“輻帶”作用，實現(xiàn)相輔相成，相互促進的管理合力，進一步提高公司安健環(huán)管理水平。（劉丹 史書洋）