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截止3月31日，煤矸石發(fā)電公司累計發(fā)電10.07億度，一季度發(fā)電量首次突破10億度，創(chuàng)歷史同期新高，實現(xiàn)首季“開門紅”。

今年以來，煤矸石發(fā)電公司堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，緊扣“改革攻堅年”目標任務，以構建“安全高效、綠色低碳、智慧賦能”新發(fā)展格局為目標，以精細化管理、專業(yè)化經(jīng)營為抓手，立足于早、立足于搶，緊盯提質(zhì)增效黃金期，全力搶電量、增效益、降成本，主動承擔電力能源保供責任，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

勇?lián)姑€(wěn)發(fā)電，全力保供顯擔當

作為陜西延安南部重要電源支撐，該公司將電力能源保供作為當前工作的重中之重。主動扛起國企保電責任，做到應發(fā)盡發(fā)、滿發(fā)穩(wěn)發(fā)，全力保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，為社會安全穩(wěn)定用電提供了有力支撐。

電量是發(fā)電企業(yè)的生命線，也是提升經(jīng)營效益的關鍵。該公司牢固樹立全員“搶發(fā)電量”意識，緊緊圍繞“電量”這一生產(chǎn)經(jīng)營基礎，以搶發(fā)電量為突破口，將挖潛增效貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作中，堅持度電必爭、度電必發(fā)，一季度發(fā)電量和完成率均處于省內(nèi)同類型電廠前列。一方面科學制定生產(chǎn)計劃，逐月分解電量，落實調(diào)度電量、核算效益電量，加大電量兌現(xiàn)獎罰力度，加強運行調(diào)整，推行“主+輔一體化”運行管理模式，規(guī)范運行監(jiān)盤、巡檢和異常處置管理，開展綜合診斷，分析各參數(shù)在不同工況下的變化規(guī)律，使機組處于最佳運行狀態(tài)。另一方面,以單項指標、MIS系統(tǒng)為基礎，以發(fā)電煤耗、廠用電率等關鍵生產(chǎn)指標為重點，加大入爐煤顆粒度管控力度，從源頭把關、過程管控、日?？己说拳h(huán)節(jié)入手，加強指標分析，做到“日跟蹤、周分析、月總結”，深入開展經(jīng)濟性評價、小指標競賽等活動，不斷提高了經(jīng)濟運行指標。

強化治理防風險，嚴管嚴控保安全

安全生產(chǎn)是做好一切工作的基礎。該公司以深化安全體系建設、強化安全基礎管理為抓手，堅持實文化為引領，大力推行實用、管用的NOSA管理措施，促進NOSA管理轉(zhuǎn)化應用，培養(yǎng)了職工標準作業(yè)、規(guī)范操作的良好習慣，真正讓職工入腦入心。強化操作崗位技能和意識提升，狠抓習慣性違章、重大操作現(xiàn)場監(jiān)督，大力開展風險辨識與管控、隱患排查治理和“安全帽”整治等專項工作，分層次、分階段、分目標制定NOSA推進激勵機制，持續(xù)推進NOSA管理與“四治理一優(yōu)化”的深度融合，保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。以風險和行為管控為抓手，加強現(xiàn)場安全管理，強化高空作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間等高風險作業(yè)管控，切實做到組織管理到位、工作任務到位、風險防控措施到位，有效預防和控制各類不安全事件的發(fā)生，不斷提高風險防控水平。

此外，針對“春節(jié)”“冬奧會”及全國“兩會”等重大節(jié)日和重要時段，制定保電工作方案，對疫情防控、發(fā)電供熱等工作詳細安排部署,落實各級人員責任，嚴抓嚴管嚴控，全力保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

突出融合挖潛力，精打細算提效益

“要牢固樹立大經(jīng)營理念，將安全、生產(chǎn)、環(huán)保與經(jīng)營工作深度融合，由生產(chǎn)管理型向生產(chǎn)經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，向經(jīng)營管理要效益，是提升經(jīng)營效益的關鍵。”該公司經(jīng)理史麗超在2月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會上提出。

為進一步適應電力體制改革，全面提升經(jīng)營效益和管理水平，該公司堅持“一切成本皆可控”的理念，結合年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，將指標逐月分解，堅持每月分析、考核、兌現(xiàn)，實行歸口管理，各項經(jīng)營指標管理更加細化，激發(fā)了全員挖潛增效積極性。加強生產(chǎn)與經(jīng)營工作的深度融合，針對不同時段生產(chǎn)特點，加強燃料調(diào)運和儲備，優(yōu)化燃料采購，從管理、流程、標準、環(huán)保等方面，靈活調(diào)整燃料摻燒比例，建立多煤種經(jīng)濟摻燒模型，找準生產(chǎn)、經(jīng)營最佳平衡點，最大限度控制燃煤成本，確保效益最大化。將修舊利廢與設備管理、班組培訓等工作相結合，創(chuàng)新推行“123”修舊利廢管理模式，規(guī)范管理流程，最大限度對廢舊物資回收利用，提高修舊利廢利用率。同時，認真研究國家放開電價限制的有利政策，成立工作專班，積極爭取電量電價政策紅利。

在全力保障安全生產(chǎn)的同時，該公司以數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧化運營為抓手，加快推進智慧矸電升級改造，力爭5月底全部完成，全力打造一流智慧電廠標桿，實現(xiàn)安全生產(chǎn)一體化智慧化運營，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。(王超程斌)