人勤春來早,東風萬象新。一季度,雙龍煤業(yè)嚴格落實上級穩(wěn)產(chǎn)保供要求,多措并舉保安全、促生產(chǎn),打響穩(wěn)產(chǎn)保供攻堅戰(zhàn),為全年安全生產(chǎn)開好頭、起好步。

從嚴從實,抓牢安全生產(chǎn)
“召開NOSA現(xiàn)場推進會的目的就是要讓大家進一步梳理工作中涌現(xiàn)出的好做法,查漏補缺,將此項工作提升到更高的位置?!痹摴窘?jīng)理仲照海在NOSA現(xiàn)場推進會上說到。
一季度,圍繞“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”的深度融合,該公司持續(xù)落實NOSA“一周一檢查、一周一通報、一周一評比、一月一總結(jié)、一月一分析”的常態(tài)化管理機制,邀請諾誠公司專家到礦開展掘進專業(yè)專項審核輔導,制定NOSA四星創(chuàng)建方案,為NOSA工作推進夯實基礎。持續(xù)加大AI+NOSA智能風險管控系統(tǒng)建設力度,在加大井下AI系統(tǒng)建設以外,順利建成了智能化調(diào)度指揮中心和NOSA風險體驗館,讓安全管理更加直觀化和清晰化。
該公司繼續(xù)完善安全管理規(guī)章制度,強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管力度,按照“網(wǎng)格化”安全管理辦法,每周對井下各自分管專業(yè)進行系統(tǒng)性檢查,以責任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍層層壓實安全管理責任。通過安全警示教育,“三違”人員現(xiàn)身說法等形式,探索安全管理規(guī)律,做到全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管控,為安全生產(chǎn)夯實基礎。

綜合施策,實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)保供
“要加強設備的維護保養(yǎng)力度,減少和杜絕設備故障,堅決完成公司安排的月度生產(chǎn)任務。”該公司準備隊隊長楊東營在班前會上安排。
該公司重點圍繞抓生產(chǎn)組織、保系統(tǒng)暢通,用“精益組織+流程再造”打通“雙循環(huán)”,為穩(wěn)產(chǎn)保供把好“方向盤”。在日常檢修過程中堅持有組織有計劃,按照“網(wǎng)格式”包保管理制度包機到人,對設備檢修時間、質(zhì)量、安全進行全方位全過程管控、有效降低事故影響時間,提高開機效率。同時,堅持“有計劃、按比例、可持續(xù)”原則,嚴抓領導跟值帶班和干部走動式管理,及時掌握各工作面現(xiàn)場情況,有效解決日常生產(chǎn)制約因素。強化生產(chǎn)任務獎罰機制,有效提高區(qū)隊管理干部責任心。嚴格責任落實,全力確保掘進、回采銜接科學有序,助力礦井安全集約高效生產(chǎn)。發(fā)揮好調(diào)度協(xié)調(diào)作用,確保生產(chǎn)任務有序進行,各業(yè)務部室結(jié)合自身職能,從勞動組織、技術創(chuàng)新等方面提供全力保障,最大限度剔除影響原煤產(chǎn)量、生產(chǎn)銜接的各種不利因素,全力為礦井高質(zhì)量生產(chǎn)創(chuàng)造最優(yōu)條件。
“我們按照月度生產(chǎn)計劃,把工作任務分解到班組,做到日清月結(jié),確保原煤生產(chǎn)任務高效完成?!睏顤|營說。

源頭管控,抓煤質(zhì)強銷售
“109回順在掘進過程中,要高度重視分裝分運工作,確保煤質(zhì)達標?!痹摴靖苯?jīng)理何光安在調(diào)度會上要求。
該公司堅持問題導向、目標導向,持續(xù)深挖內(nèi)部潛能,強化煤質(zhì)全過程管控,不斷優(yōu)化巷道掘進、工作面回采設計,做到從源頭減少矸石采出量。加大零點行動參與和安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督煤質(zhì)的力度。對煤炭生產(chǎn)、運輸過程進行定期不定時突擊檢查,確保采煤工作無積水、無矸渣、無雜物等上系統(tǒng)現(xiàn)象。通過每月定期召開的煤質(zhì)分析例會,分析當月發(fā)生煤質(zhì)問題的原因,收集匯總各單位反饋意見和建議,切實堵塞井下各生產(chǎn)區(qū)域煤質(zhì)管理的漏洞,增強煤質(zhì)管理的針對性和預見性。加大煤質(zhì)獎罰力度,將工資收入與煤質(zhì)管理掛鉤,引導職工算好市場賬、算好收入賬,通過理念引導,不斷提升基層職工保煤質(zhì)意識,進一步提高煤質(zhì)生產(chǎn)“含金量”,助力企業(yè)高效益運行。
針對疫情帶來的銷售難題,該公司積極和地方政府進行溝通交流,提前為運煤車輛辦理報備信息,辦理來礦通行證。加大智能裝車系統(tǒng)的應用,減少車輛在場區(qū)內(nèi)外排隊等候裝車、過磅時間。加強人文關懷力度,及時為運煤司機免費贈送午餐。用溫馨服務暢通銷售渠道。

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