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“如果我當(dāng)選班長(zhǎng)，我會(huì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做好帶頭人的作用?！薄叭绻耶?dāng)選班長(zhǎng)，我會(huì)與班組的每個(gè)成員積極溝通，了解每位職工的優(yōu)缺點(diǎn)，多溝通營(yíng)造班組和諧氣氛?！薄?/p>

為了加強(qiáng)班組文明建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步暢通職工成長(zhǎng)成才通道。鐵路運(yùn)輸公司近日開展關(guān)于工班長(zhǎng)“公推公選”活動(dòng)。

建立完善晉升機(jī)制，加大后備人才儲(chǔ)備是近些年來鐵運(yùn)公司一直在大力推行的舉措。此次班組長(zhǎng)“公推公選”活動(dòng)，引入選拔任用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。讓真正德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)水品過硬、敢于負(fù)責(zé)、職工認(rèn)可的優(yōu)秀職工，通過公平、公開的展示平臺(tái)走上班組長(zhǎng)崗位，讓有為者“為之”。并且鼓勵(lì)90后、大學(xué)畢業(yè)生擔(dān)任班組長(zhǎng)，讓基層隊(duì)伍年輕化。據(jù)悉，此次活動(dòng)擬邀黨群部、安監(jiān)部、人力資源部、紀(jì)委監(jiān)察室來共同監(jiān)督審查，保證“公推公選”程序的公開透明。

“公推”即通過個(gè)人自薦、職工推薦、各段站提名的方式公開推薦班組長(zhǎng)候選人；“公選”即由基層五個(gè)段公開選舉產(chǎn)生。在此次舉辦的班組長(zhǎng)公推公選活動(dòng)中，無論是經(jīng)驗(yàn)豐富的老班長(zhǎng)，還是初露鋒芒的新職工大家都踴躍參與。職工通過5分鐘左右的發(fā)言來闡述自己的優(yōu)勢(shì)、對(duì)崗位的理解以及今后怎么去做的工作思路。不設(shè)門檻、不走后門、不憑主觀印象打分，普通職工也能有機(jī)會(huì)成為企業(yè)的管理者，現(xiàn)場(chǎng)投票，一決高下。其中，車輛段翟沛力的發(fā)言在展示自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)還結(jié)合自身工作特點(diǎn)和站場(chǎng)環(huán)境，從安全環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，贏得了大家的一陣好評(píng)。

“崗位‘公推公選’就是把機(jī)會(huì)公正、公開地公布出來。這樣可以形成員工之間你追我趕的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)公司良性發(fā)展?！辫F運(yùn)公司人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人說道。

“鐵運(yùn)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分為作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估......”

“未插設(shè)安全防護(hù)紅旗或紅燈就開始作業(yè)的，屬于三違中的一般A類?！?/p>

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，而班組長(zhǎng)就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一管理者和責(zé)任者，必須掌握充足的業(yè)務(wù)知識(shí)。一直以來，鐵運(yùn)公司將職工隊(duì)伍素質(zhì)提升作為長(zhǎng)期目標(biāo)，注重檢驗(yàn)職工的業(yè)務(wù)知識(shí)掌握情況。常態(tài)化開展知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)。同時(shí)建立班組長(zhǎng)考核的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理和考核。通過日常的班組長(zhǎng)座談、工作匯報(bào)、業(yè)務(wù)考核等方法不斷提升班組長(zhǎng)的管理水平，進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

“這次競(jìng)選我充分意識(shí)到了自己和他人還是有不小的差距，在業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備方面還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的!后面還是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取下次競(jìng)選成功。”競(jìng)選惜敗的青工說道。

“雖然此次競(jìng)選成功，但還是要對(duì)自己進(jìn)行一次更全面的審視。時(shí)刻關(guān)注作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種突發(fā)情況，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)中不斷累積經(jīng)驗(yàn)來完善自己?！彪妱?wù)段劉勇躍說道。

通過公推公選所選出的班組長(zhǎng)，逐漸將管理團(tuán)隊(duì)年輕化、專業(yè)化，在工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面，起到帶頭示范作用。為新舊人才轉(zhuǎn)換提供有力支撐。此次競(jìng)選涌現(xiàn)出的翟沛力、劉勇躍等員工，激勵(lì)著廣大職工立足崗位不斷完善自我，積極進(jìn)取。一定程度上解決了班組長(zhǎng)管理能力和技能水平低下等問題。同時(shí)能夠形成良性的人才晉升管理機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。為提高安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為公司發(fā)展壯大和高質(zhì)量發(fā)展提供了厚實(shí)的人才儲(chǔ)備。

“今后我們將繼續(xù)加大競(jìng)選范圍，鼓勵(lì)更多的員工積極參與，展示自我。不斷強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍，讓更多有才能的職工得到更好的機(jī)會(huì)，激發(fā)企業(yè)活力，為安全生產(chǎn)水平的提高奠定堅(jiān)定基礎(chǔ)。”該公司黨委副書記、工會(huì)主席答文勝說道。（韓卓俁 張春霞）