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人才聚則事業(yè)興。從古至今，概莫能外。對于全面建成國際一流智能化示范礦井的一號煤礦而言，沒有哪個時候比現(xiàn)在更加求才若渴。

2022年來，一號煤礦緊緊圍繞“人才強企、科技興企、制度管企”的戰(zhàn)略目標，通過創(chuàng)新政策、搭建平臺、優(yōu)化服務，打出聚才、育才、用才的“組合拳”，奏響“人才強企”的最強音，全力推動一號煤礦闊步邁向高質量發(fā)展。

“育才聚智”讓源頭活起來。走進一號煤礦機修車間，陜西省“首席技師”李東升正在給幾名電工就檢修真空電磁啟動器的原理和檢修技巧進行有針對性地授課，從圍坐在一起吃“小灶”的職工臉上，足以看出授課的效果，這與過去臺上講的索然無味，臺下聽得昏昏欲睡，形成了鮮明的對比。

青年職工是企業(yè)高質量發(fā)展的核心競爭力，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。該礦始終把青年職工當作“優(yōu)良資產”，對學習能力強的優(yōu)秀青年職工進行挖掘、孵化、培養(yǎng)。

為了更好地滿足一線優(yōu)秀青年職工學技能、強實力的“口味”，該礦堅持先調研的原則，分區(qū)隊、分工種、分層次進行問卷調查，然后根據職工們的“口味”和生產急需制定了詳細的實訓培訓計劃，由全員培訓向精準培訓升級，由素質培訓向差異培訓延伸，由地面培訓向現(xiàn)場培訓覆蓋。

春風化雨潤桃李，潤物無聲育賢能。該礦以實踐為課堂，把生產過程中遇到的實際問題“搬到”課堂，把現(xiàn)場當課堂，把問題當教材，把難題當課題，以提問、講解、討論相結合的方式，現(xiàn)場進行講解常見設備故障排除以及工作中遇到的技術難題，通過“培訓進現(xiàn)場”，用現(xiàn)場教學、討論、學習的方式，將理論知識與現(xiàn)場實踐結合起來，讓“徒弟”在現(xiàn)場實踐中掌握業(yè)務要領，汲取更多的營養(yǎng)，不斷提高各自業(yè)務知識和能力，真正達到學用結合、學以致用的目的。

“這是我參加第三期在崗職工技能提升培訓。超前支護支架在移架的過程中，出現(xiàn)初撐力偏低現(xiàn)象，這個問題困擾我很久了，通過這次現(xiàn)場培訓指導，我找到了方法。”正在接受技能提升培訓的綜采一隊跟班隊長郭衛(wèi)濤如獲至寶地說到。

給人才最好的時代舞臺。“我是2008年來到一號煤礦，當時就是啥也不懂的愣頭青，跟著師父一點點學，跟著企業(yè)一步步成長，從普通機電維修工到陜西省‘技術能手’，這得益于單位的培養(yǎng)，感謝礦黨政給我們‘草根’一族提供施展才華的舞臺?！遍_年來先后領取到20000元技術獎金的陜西省“技術能手”焦飛滿懷感恩地說到。

發(fā)展之要，惟在得人。該礦一直重視職工成長發(fā)展。建成了集智能管控云平臺、基于動態(tài)地質模型大數(shù)據融合迭代規(guī)劃控制策略的智能開采技術等12個系統(tǒng)的智能礦井實訓基地，搭建“創(chuàng)新工作室”“勞模工作室”“創(chuàng)客空間”“創(chuàng)客聯(lián)盟”等多個技術創(chuàng)新孵化平臺，加快技術能手的培養(yǎng)從“1”到“1+1”、“1+N”的裂變。

在此基礎上，該礦以技能競賽為載體，堅持常態(tài)化開展三小一練、職工技能大賽、職工技術比武、崗位達標等，為更多優(yōu)秀高技能人才脫穎而出搭建平臺。同時持續(xù)深化“雙創(chuàng)”工作，注重科技成果轉換，定期開展全員創(chuàng)新成果評比，對科技含量高、產生效益大、推廣價值高的成果原創(chuàng)人員進行表彰獎勵，在為他們發(fā)“紅包”的同時，還將他們納入領導干部和后備領導的“人才庫”，讓技能之才、實干之才、創(chuàng)新之才奮斗有舞臺、表現(xiàn)有機會、努力有回報。

三年來，該礦通過鋪路子、架梯子、搭臺子等方式，挖大了人才“蓄水池”，讓“水”多起來、活起來，有序流動起來，促進青年人才脫穎而出。先后有33名80、90后基層人員走上了管理崗位，21名一線職工成為了班組長，涌現(xiàn)出“全國煤炭行業(yè)技能大師”張志、褚健勇，陜西省“首席技師”李東升、“技術能手”焦飛等一批又一批技術創(chuàng)新方面的領軍人物。

構建禮遇人才“同心圈”。如果說育才、用才體現(xiàn)為一種價值觀，那么如何愛才、惜才更體現(xiàn)為一種情懷。該礦以愛才的誠意、用才的膽識、聚才的良方，積極營造尊重、關心、支持各類人才的良好氛圍。

該礦在人才綜合服務上下功夫，全心全意當好“服務員”。不斷完善人才生活保障制度，從工作上、政治上、生活上關心人才的成長，主動幫助解決技能人才的住房、醫(yī)療、子女入學入托等實際困難，免除他們生活上的后顧之憂，認真傾聽技術人才在安全生產、職業(yè)健康、體面勞動等方面的訴求，堅持“逢喜必賀、逢病必探、逢難必幫”，強化優(yōu)秀職工和困難職工的慰問，建立領導直接聯(lián)系和定期走訪人才的長效機制，營造留人良好氛圍，同時在名譽上，該礦加大對技術能手、技能大師、勞動模范等優(yōu)秀員工的推介和宣傳力度，擴大影響力、提高知名度，讓高素質人才“名利雙收”，讓人才體會到企業(yè)大家庭的暖心與溫馨，讓人才找到“家”的感覺。

重整行裝再出發(fā)，展翅騰飛譜新篇。

人才的聚集和潛能的激發(fā)正悄然影響著一號煤礦的發(fā)展，“十四五”時期，一號煤礦將牢固樹立尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的鮮明導向，著力筑巢引鳳、聚才引智，引領和激勵人才積極投身到建成國際一流智能化示范礦井的熱潮，為礦井高質量發(fā)展提供堅強保障和智力支持。（李亞斌 倪小紅）