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為進(jìn)一步減少維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，今年來(lái)，煤矸石發(fā)電公司大力推行“123”修舊利廢管理模式，通過(guò)“一看價(jià)值，二定方案、定項(xiàng)目，三追蹤使用效果”，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，最大限度對(duì)廢舊物資回收利用，提高修舊利廢“含金量”。

“這個(gè)電動(dòng)執(zhí)行器的控制電路部分由于持續(xù)震動(dòng)，出現(xiàn)了觸點(diǎn)虛焊?！痹谠摴驹O(shè)備管理中心實(shí)操訓(xùn)練室，熱工檢修人員按照修舊利廢方案，逐步對(duì)電動(dòng)執(zhí)行器進(jìn)行故障排查，很快確定了故障點(diǎn)并進(jìn)行精準(zhǔn)修復(fù)。經(jīng)過(guò)多輪擬真試驗(yàn)后，性能達(dá)標(biāo)的電動(dòng)執(zhí)行器被送往物資超市備用，為該公司節(jié)省材料費(fèi)用16136元。

這是該公司全面推行“123”修舊利廢管理模式的一個(gè)縮影。為提高“淘金”效率，該公司構(gòu)建了部門、班組、崗位、現(xiàn)場(chǎng)四級(jí)聯(lián)動(dòng)模式。當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障設(shè)備替換時(shí)，從崗位作業(yè)人員開始，逐級(jí)對(duì)廢舊設(shè)備進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，確定修舊利廢項(xiàng)目?jī)r(jià)值后，由技術(shù)人員成立專題攻關(guān)小組，對(duì)修舊利廢項(xiàng)目、方案進(jìn)行審定，明確修舊利廢措施、責(zé)任人以及完成時(shí)限，使修舊利廢工作有規(guī)可依、有章可循。同時(shí)，對(duì)修復(fù)后投入使用的設(shè)備，建立追蹤評(píng)價(jià)機(jī)制，與運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備壽命進(jìn)行比對(duì)，追蹤使用效果、時(shí)間以及相對(duì)應(yīng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，全面核算項(xiàng)目?jī)r(jià)值，評(píng)估安全價(jià)值，讓修舊利廢真正實(shí)現(xiàn)“修得好、用得起、省得多”。

近年來(lái)，為降低生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用，該公司始終堅(jiān)持物資“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的原則，通過(guò)完善檢修過(guò)程、改進(jìn)檢修工藝，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，不斷掀起“修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效”的工作熱潮。另一方面，在開展修舊利廢工作的同時(shí)，該公司還積極開展執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢修、電動(dòng)閥門解體等專項(xiàng)培訓(xùn)，發(fā)揮“師帶徒”傳幫帶的作用，通過(guò)對(duì)開關(guān)解體清灰、電路板斷點(diǎn)焊接以及到位行程開關(guān)調(diào)節(jié)等操作的講解，加強(qiáng)職工技能技術(shù)培訓(xùn)，提高了職工安全技能素質(zhì)。

此外，該公司將修舊利廢與材料管控、機(jī)組檢修相結(jié)合，從改進(jìn)檢修工藝、優(yōu)化作業(yè)流程等方面入手，使修舊利廢成為設(shè)備檢修、班組管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)一系列措施，持續(xù)增強(qiáng)了職工降本增效意識(shí)，提高了生產(chǎn)效益。

截止目前，該公司已完成修舊利廢項(xiàng)目43項(xiàng)，其中一萬(wàn)元以上項(xiàng)目18項(xiàng)，節(jié)約成本50余萬(wàn)元。(郇明 張俊)