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發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。隨著公司電力產(chǎn)業(yè)逐步做大做強(qiáng)，對電力專業(yè)技術(shù)人員的需求與日俱增。為進(jìn)一步強(qiáng)化職工隊伍專業(yè)技能提升，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，充分發(fā)揮黨員先鋒模范和技術(shù)能手的骨干作用，作為電力人才“搖籃”的黃陵煤矸石發(fā)電公司從職工日常培訓(xùn)抓起，采用“師帶徒”與“黨員與職工結(jié)對幫帶”相結(jié)合的方式，以技術(shù)理論和現(xiàn)場實操為重點，加強(qiáng)關(guān)鍵生產(chǎn)崗位人才培養(yǎng)，激勵一線職工快速成長成才。

在煤矸石發(fā)電公司發(fā)電二車間的學(xué)習(xí)室內(nèi)，當(dāng)班機(jī)組長正帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)車間年度培訓(xùn)方案。

“新進(jìn)員工班組培訓(xùn)由各班組負(fù)責(zé)。在簽定師徒合同后，師父按照崗前培訓(xùn)計劃指導(dǎo)新員工的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行答疑，每個輪班至少檢查一次學(xué)習(xí)情況并做好記錄。”

“各機(jī)組長和集控主值班員要做好對其他崗位員工培訓(xùn)效果的監(jiān)督檢查，及時總結(jié)存在的共性問題、技術(shù)難點。車間將及時下發(fā)相關(guān)培訓(xùn)資料或組織專題講課?！?/p>

……

元月以來，負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作的發(fā)電二車間副主任劉彥軍忙得不可開交。除去在生產(chǎn)現(xiàn)場走動、解決運行難題、跟蹤檢修監(jiān)督外，其余時間他基本都在電腦前“爬格子”。

制定車間培訓(xùn)方案、編寫事故案例匯編、匯總現(xiàn)場設(shè)備參數(shù)……一萬余字的車間職工培訓(xùn)方案里，包含新進(jìn)職工和在崗職工的培訓(xùn)內(nèi)容、月度培訓(xùn)計劃分解、考試要求和每日一題等多個方面的相關(guān)內(nèi)容，可謂是“包羅萬象”。

一分部署，九分落實。如何讓師徒雙方同心協(xié)力，扎扎實實地搞好職工培訓(xùn)工作，成為擺在劉彥軍面前的一道難題。

“新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)成效與其師父的崗位晉升掛鉤，下級崗位員工的在崗培訓(xùn)成效與上級崗位員工的崗位晉升掛鉤，原則上未培訓(xùn)出合格徒弟的師父不考慮崗位晉升?！边@是劉彥軍結(jié)合該公司《崗位資格認(rèn)證管理辦法》給出的解決之法。

為持續(xù)提高職工學(xué)習(xí)積極性，充分實現(xiàn)崗位競爭，該公司結(jié)合實際情況，制定下發(fā)了《崗位資格認(rèn)證管理辦法》。一線職工在現(xiàn)崗位資格認(rèn)證考試合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)自愿申請，通過由公司組織共計兩輪的筆試、實操和技術(shù)問答后，發(fā)放上一級崗位資格證書。當(dāng)上級崗位出現(xiàn)空缺時，已通過崗位資格認(rèn)證的人員優(yōu)先晉升。

“連續(xù)通過公司崗位資格認(rèn)證考試的人員給予2000元獎勵，當(dāng)年累計通過公司崗位資格認(rèn)證考試的人員給予1000元獎勵?！痹跁x升渠道拓寬增大的基礎(chǔ)上，實打?qū)嵉摹罢娼鸢足y”進(jìn)一步調(diào)動了一線職工自主學(xué)習(xí)、自主提升的意愿和動力。

“師父根據(jù)各系統(tǒng)的難易程度，精心制定了培訓(xùn)內(nèi)容，明確了培訓(xùn)時限和具體要求。我一定利用好學(xué)習(xí)班和業(yè)余時間，爭取早日達(dá)到師父的技術(shù)水平！”新進(jìn)職工李冰手捧著師父劉興為其制定的培訓(xùn)計劃，信心滿滿。（王晶 劉彥軍）