今年以來，面對(duì)原料價(jià)格上漲、保電任務(wù)艱巨等挑戰(zhàn)，陜煤黃陵煤矸石發(fā)電公司從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，在源頭管控、燃煤摻燒上持續(xù)發(fā)力，深入挖掘成本管控潛力，履行保供任務(wù)，不斷增加發(fā)電量。截至12月3日，2021年該公司累計(jì)發(fā)電量已達(dá)30.52億千瓦時(shí)，同比增發(fā)2.17億千瓦時(shí)，提前28天完成了全年發(fā)電目標(biāo)。
在燃料采購(gòu)上，該公司按照“立足內(nèi)部、拓展周邊”的思路，不斷增加煤炭供應(yīng)商，有效降低了燃料采購(gòu)成本。
同時(shí)，該公司以資源最優(yōu)利用為目標(biāo)，不斷優(yōu)化燃料摻燒結(jié)構(gòu)，形成了多煤種摻燒模式。該公司結(jié)合機(jī)組特性、季節(jié)特點(diǎn)、煤質(zhì)變化、環(huán)保要求等，對(duì)不同負(fù)荷范圍內(nèi)的煤種摻配比例和混配運(yùn)行方式進(jìn)行了明確要求，推行入爐煤“熱差值”考核，實(shí)行分機(jī)組、分煤倉(cāng)、分時(shí)段上煤。
“我們還制定了《煤泥、矸石用量考核管理辦法》，明確了不同工況下煤泥、矸石的摻配形式和比例，推行‘滿開度搶負(fù)荷，半開度穩(wěn)燃燒’的方式，持續(xù)提高摻燒經(jīng)濟(jì)性。”黃陵煤矸石發(fā)電公司經(jīng)理史麗超表示。
同時(shí)，該公司準(zhǔn)確研判市場(chǎng)，利用靈活電量營(yíng)銷策略，構(gòu)建了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以營(yíng)銷為龍頭、以客戶為中心”的全員電量營(yíng)銷體系，足額爭(zhēng)取到了各類優(yōu)質(zhì)電量指標(biāo)，在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了主動(dòng)權(quán)。
在降本增效工作的基礎(chǔ)上，該公司緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)掌握負(fù)荷變化情況，優(yōu)化運(yùn)行方式，不斷提高機(jī)組負(fù)荷率。按照日保周、周保月、月保年的工作要求，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)機(jī)組負(fù)荷率、每日電量申報(bào)及完成情況，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷發(fā)電。
該公司將電量指標(biāo)層層分解，實(shí)行電量指標(biāo)與員工績(jī)效掛鉤機(jī)制，激發(fā)了全員搶發(fā)電量的積極性，今年一季度發(fā)電9.61億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史同期新高。當(dāng)前，該公司以今冬明春電力能源保供為重點(diǎn)，四臺(tái)機(jī)組全部在網(wǎng)運(yùn)行，做到應(yīng)發(fā)盡發(fā)、滿發(fā)穩(wěn)發(fā)，以實(shí)際行動(dòng)履行電力能源保供責(zé)任。
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