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“11月推進進尺全礦第一，黨支部被公司評為一檔標準化黨支部、工作面標準化動態(tài)達標NO.1……”近期，在一號煤礦提起掘進六隊，大家無不豎起大拇指。從最初成立新工占到全隊70%，工作面標準化、職工素養(yǎng)都在全礦排名末尾的區(qū)隊，卻在短短的一年時間里，卻取得了喜人的成果，讓所有人都刮目相看，他們靠什么從“1”到“1”，今天我們走進掘進六隊，尋找其中的答案。

以學為基篤行實干

“師傅，移變低壓側(cè)電壓顯示1300伏，這個故障是否是因為采樣板故障導(dǎo)致的……”12月3日，在813進風順槽，電工曲洋向高級技師高山虎問道，像這樣的場景，在掘進六隊是十分常見的。

掘進六隊目前在冊職工90人，青年職工64人，平均年齡不到30歲，如何讓青年職工成為生產(chǎn)的一線主力軍一直是該隊思考和探索的方向？該隊把青年職工當作“優(yōu)良資產(chǎn)”，對學習能力強的優(yōu)秀青年職工進行挖掘、孵化、培養(yǎng)。為進一步提升青年職工技能水平，該隊建立了“隊內(nèi)+隊外”的雙重培訓(xùn)機制，通過在黨員活動室設(shè)立“師帶徒”培訓(xùn)點，以理論培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場設(shè)置故障排除為落腳點，定期邀請礦上高級技師對青年職工進行講解，并在每季度末進行考核排名，通過理論+實踐排名的考核獎罰，激勵職工的學技術(shù)熱情，在短短一年時間里該隊職工已全面掌握基本故障排除方法。

“掘進六隊以學為基，重點培養(yǎng)技能型人才隊伍，在短短的一年時間內(nèi)，用他們自己的行動，展示了他們的技能水平，該模式是全礦首推?！币惶柮旱V副總經(jīng)濟師人力資源部部長張海博如實地說道。

 

以責立業(yè)行穩(wěn)致遠

“昨天四點班，813進風順槽打第4排中間的一根鐵錨桿，外露長度70mm，按規(guī)定外露長度為10mm-50mm，外露程度不符合作業(yè)規(guī)程要求?！彬炇諉T溫鵬貞正通過井下5G基站，將井下工程質(zhì)量照片發(fā)至隊里微信群中。

為了使職工上標準崗、用標準語、干標準活、交標準班，讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。該隊在成立初期就一直嚴格按照工程質(zhì)量規(guī)章執(zhí)行井下作業(yè)，建立了工程質(zhì)量“雙驗收”模式，通過本班與下班驗收員的雙向驗收考核機制，實現(xiàn)了工作面工程質(zhì)量監(jiān)督驗收“零”死角。特別是在監(jiān)督驗收考核過程中，該隊要求所有管理人員將發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)至群里，并將標準在群里說明，督促職工在改正的同時有使大家學習了標準。

“我們每半月還要組織管理人員進行一次‘我們來找茬’活動，重點對井下設(shè)備檢修、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、安全設(shè)施進行檢查，將所查找的問題進行歸類劃分，通過強化管理人員責任意識和標準意識，從根本上督促其落實好崗位職責。通過以標為準，我們隊從開始的每月成10條問題降至現(xiàn)在的每月2-3條，10月份813工作面還被礦井評為精品工作面?！痹撽犼犻L倪軍驕傲地說道。

 

以人為本凝心聚力

“鵬程，10月份你上了26個班，11月份你上了27個班，聽你班長說攆你都攆不回去，你現(xiàn)在干勁十足嘛，你這是吃了什么靈藥苗丹變化這么大……”在813進風順槽安監(jiān)員史正康好奇地問道。

該隊堅持黨建引領(lǐng)，秉持“以人為本、民主管理”的企業(yè)核心價值觀，將解決實際問題同開展思想政治工作相結(jié)合，針對一線職工創(chuàng)新開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，建成思想上有活力、工作上有創(chuàng)新力、組織上有凝聚力的職工溫暖“娘家”，不斷提高職工的幸福感和獲得感，增強了礦井的凝聚力和向心力，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。

該隊率先為井下職工配備反光馬甲、勞保應(yīng)急儲備箱等物品；開展家屬座談會，與家屬互動，使家屬理解職工的艱辛，與區(qū)隊共同搭建“護”安網(wǎng)，使職工能全心投入工作。積極推行疏心解困工程，經(jīng)常性開展談話談心、工作交流分享會，解心結(jié)、卸包袱、給動力，盡心盡力為職工辦實事、解難題。

“通過定期家訪、慰問和職工敞開心扉的談話，寬容職工錯誤等方式，使過去偷懶、應(yīng)付差事等現(xiàn)象得到轉(zhuǎn)變。同時，在家訪過程中，也聽取家屬的意見和建議，對其家庭內(nèi)外的小微苗頭和矛盾及時提醒疏導(dǎo)，促進良好家風建設(shè)，讓職工工作安心，后方溫暖而穩(wěn)固，現(xiàn)在職工積極性都很大，職工出勤率100%?！痹撽犼犻L倪軍高興地說道。（薛振江）