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機電公司：讓成本管控成為全員共識

發(fā)布時間：2021-12-03 12:00:56 作者：周濤

近年來，機電公司狠抓降本增效，牢固樹立過“緊日子”思想，全面推進成本管控，壓實管理責任，嚴格落實獎罰兌現(xiàn)，構(gòu)建了全員參與的成本管控工作機制，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。

把緊材料關(guān),讓節(jié)約成為習慣

“不論配件大與小，凡是沒有執(zhí)行機電總廠材料領(lǐng)用流程一律不予發(fā)放?！痹摴緳C電總廠材料員朱長虹向前來領(lǐng)用材料的職工說道。

機電總廠負責礦區(qū)四座生產(chǎn)礦井生產(chǎn)設(shè)備維修工作，檢修作業(yè)中使用材料配件數(shù)量大、種類多，材料配件費用是成本中的關(guān)鍵核心，想要做好成本管控首先就要把好“材料關(guān)”。

一方面規(guī)范《材料配件管理制度》，從材料預(yù)算、申報、精準采購、定量發(fā)放等全流程管控，強化材料庫存管控，避免材料閑置。每月針對車間生產(chǎn)任務(wù)量設(shè)定材料費用定額，月中、月末進行考核，對于超出定額則在班組目標責任考核中進行兌現(xiàn)。

另一方面完善材料配件領(lǐng)用流程，由領(lǐng)用人、車間主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)多級審核簽字確認并明確用途，材料員、庫管員審核確認無誤后交舊領(lǐng)新進行發(fā)放，對于單價較大的“貴重物品”則由主管領(lǐng)導(dǎo)直接負責審批把關(guān)，有效避免了日常材料浪費現(xiàn)象。

做好修舊利廢,讓廢件煥新生

“材料配件交舊領(lǐng)新后，留存有大量報廢、閑置配件，如何有效處理并二次創(chuàng)造價值成為關(guān)鍵?！痹摴緳C電總廠廠長王志凱在一次前往外單位對標學(xué)習過程中，偶然看到外單位職工用配件加工制作的創(chuàng)意作品時內(nèi)心就有了答案。

“以車間為單位，舉行創(chuàng)意加工比賽，利用廢舊配件加工制作，時間為一個月結(jié)束后進行排名?！?/p>

要想將廢品進行藝術(shù)創(chuàng)造不是件易事，極大考驗創(chuàng)作者的想象力和執(zhí)行力，最終經(jīng)過一個月的設(shè)計加工制作，9件創(chuàng)意作品加工完成。利用報廢吊鏈進行設(shè)計、分解、焊接制作而成的雄鷹、白鹿栩栩如生；斷裂報廢的鋼絲繩在職工巧手下化身成為一棵挺拔的柏樹形象；利用生產(chǎn)托輥的下腳料和報廢齒輪等組合而成的中國地圖則表達出職工的愛國情懷……

一件件不起眼的廢舊配件在職工的巧手創(chuàng)作中再次迸發(fā)出生機與活力，使得那些冰冷的鋼鐵材料也有了靈魂一般。

今年以來，該公司已完成修舊利廢19項，帶來經(jīng)濟效益50余萬元。

利用新技術(shù),提高管理效能

“自從有了這個‘好助手’，再也不用到處翻，清點時也很方便！”機電總廠庫管員劉敏激動的向筆者說到。

她口中的“好助手”就是由該公司信息中心技術(shù)人員針對公司實際情況，自主進行設(shè)計、編碼、研發(fā)的一款智能物資管理系統(tǒng)。

使用時，工作人員只需將材料單明細錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)就會自動搜索發(fā)放物資的存放位置、庫存數(shù)量、明細內(nèi)容等，工作人員按照系統(tǒng)提示信息即可完成發(fā)放工作。

利用物資管理系統(tǒng)，每日將材料領(lǐng)用單輸入，系統(tǒng)將自動進行更新記錄，還可定期完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計、物資盤點、計劃整理等。盤點時只需要找到“盤點”按鈕，即可獲取現(xiàn)存物資的統(tǒng)計明細電子版表格，改變了以往紙質(zhì)版臺賬逐項核對、計算的工作方式，更加高效、快捷、便利，工作準確性大大提高。

“有了物資管理系統(tǒng)，在材料申報、領(lǐng)用時可根據(jù)系統(tǒng)顯示輔助完成，準確率達100%?！痹摴緳C電總廠業(yè)務(wù)分管廠長王亮說到。（周濤）