“兩年來，完成創(chuàng)新成果608項，完成重點科技項目27項，獲得國家專利9項，實用新型專利52項，發(fā)表論文192篇，一號煤礦主導參與的《基于動態(tài)地質模型大數(shù)據融合迭代規(guī)劃控制策略的智能開采技術》獲得優(yōu)秀科技成果特等獎，《AI+NOSA安健環(huán)深度融合安全管理體系研究》《煤礦礦井生產輔助系統(tǒng)機器人裝備技術研究與應用》等81項科技成果獲獎。”在公司召開第七屆人才科技大會上，一號煤礦交出了一份令人滿意的答卷，這是該礦科技創(chuàng)新領域取得的又一佳績，也是繼續(xù)保持創(chuàng)新驅動邁出的堅實步伐。
科技賦能發(fā)展，創(chuàng)新決勝未來。創(chuàng)新是企業(yè)高質量發(fā)展的不竭動力和力量之源。近年來，一號煤礦緊緊圍繞“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設和安全高效的發(fā)展目標，以驅動產業(yè)技術升級為抓手，以搶占新一輪煤炭智能化科技裝備競賽先機為目標，大力實施科技興企戰(zhàn)略，堅持科技創(chuàng)新與高質量發(fā)展相結合，不斷加大科研力量投入、充分發(fā)揮員工才能、全面激發(fā)五小創(chuàng)新、技術改造活力，積極探索、精準發(fā)力，繪就科技創(chuàng)新精彩畫卷。兩年來，礦井先后榮獲國家特級安全高效礦井、國家一級標準化礦井、全國先進煤礦、全國首家NOSA四星級標準煤礦等榮譽17項，科技創(chuàng)新水平始終保持在行業(yè)第一陣營。
發(fā)揮制度優(yōu)勢，助推科技創(chuàng)新“穩(wěn)步走”
“推動礦井高質量發(fā)展，出路在創(chuàng)新，難點也在創(chuàng)新。唯有不斷創(chuàng)新，才能搶占競爭制高點、鍛造發(fā)展新優(yōu)勢，實現(xiàn)爭先進位。”在一號煤礦礦長薛國華看來，企業(yè)要想不被淘汰，必須要創(chuàng)新。
一粒種子，只有在優(yōu)良的土壤中才能孕育出幼芽，茁壯生長。一個企業(yè)快速發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，健全創(chuàng)新機制是關鍵。為了培育好創(chuàng)新的“土壤”，鼓勵廣大職工勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新，形成“全員創(chuàng)新”的濃厚氛圍，一號煤礦不斷健全科技管理體系和機制，形成了獨具特色的“33459”科技創(chuàng)新管理模式（即三大體系、三個工作室、四個環(huán)節(jié)、五項措施、九項機制），催生科技創(chuàng)新成果的遍地開花。
該礦成立以礦長為組長的人才使用、資金投入科技創(chuàng)新人才資金保障體系，以總工程師為組長的工程技術人員科技創(chuàng)新攻關體系，以全員參與為目標的大眾創(chuàng)新聯(lián)動體系，“三個體系”保障經營管理骨干隊伍、專業(yè)技術人才隊伍、專門技能人才隊伍“三員聯(lián)動”，同時，充分發(fā)揮勞動模范、高技能人才和青年科技人才示范引領和骨干帶頭作用，為礦井技能人才和青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效搭建平臺，設立勞模創(chuàng)新、技能大師、青年創(chuàng)新創(chuàng)效3個工作室，成為科技創(chuàng)新成果的孵化器、高技能人才成長的搖籃、青年才俊展示個人價值和社會價值的大舞臺。此外該礦簡化申報環(huán)節(jié)，取消申報時間限制，降低職工申報成果的門檻，完善科技創(chuàng)新工作考核機制、全員創(chuàng)新管理機制、專業(yè)技術人員成才成長考核機制、科技創(chuàng)新宣傳考核機制、科技創(chuàng)新激勵評選機制等九項創(chuàng)新管理機制，為科技創(chuàng)新培育了良好的生態(tài)環(huán)境，提供了不竭動力。
聚合人才智力，助推科技創(chuàng)新“加速走”
人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力?！皠?chuàng)新離不開人才的支撐。”深諳這一創(chuàng)新法則的一號煤礦，抓住發(fā)展“第一資源”，奏響“人才強企”的和音，構筑人才工作新格局，推動一號煤礦闊步邁向高質量發(fā)展。
在人才培養(yǎng)上，該礦搭建了多形式的工作平臺，打開人才成長通道。該礦通過培訓、重用、建立激勵機制等多種途徑，主動為技術人才提供發(fā)展的平臺、空間，使專業(yè)技術人員的結構得到進一步優(yōu)化，為礦井可持續(xù)發(fā)展蓄積科技人才力量。該礦通過大力堅持推行入職大學生導師制，定期舉辦專題講座、青年“微課堂”、對標學習等方式提升綜合素質，實行專業(yè)技術人員“5+5+1”成長成才年度考核機制，積極構建培訓、練兵、比武、晉級、超越“五位一體”的技能培訓新模式，促進專業(yè)與崗位對接、理論知識與現(xiàn)場實際對接、專業(yè)素質提升與終身學習對接，大力培養(yǎng)符合礦井發(fā)展需要的復合型人才。
“職工都是普通人，需要生活，靠熱愛、靠熱情、靠滿腔熱血，更要靠激勵。礦上在每季度開展全員創(chuàng)新成果評比，對科技含量高、產生效益大、推廣價值高的原創(chuàng)人員進行獎勵，讓技能之才、實干之才和創(chuàng)新之才既得‘票子’，又得‘面子’，讓‘草根創(chuàng)客’們名利雙收?！比绾渭ぐl(fā)科技人才創(chuàng)造積極性，喚醒全員創(chuàng)新的“基因”，激活全員創(chuàng)新的“細胞”，點燃職工心中的創(chuàng)新火花，該礦副總經濟師、人力資源部部長張海博道出了多年的管理經驗。
做實成果轉化，助推科技創(chuàng)新“快步走”
在積極營造科技創(chuàng)新大環(huán)境的同時，該礦注重科技成果的轉化，將創(chuàng)新成果與生產需求相結合，完成從科學研究、實驗開發(fā)到推廣應用的“三級跳”，真正實現(xiàn)創(chuàng)新價值。
“基于動態(tài)地質模型大數(shù)據融合迭代規(guī)劃控制策略的智能開采技術，通過與透明地質大數(shù)據平臺的聯(lián)動，不斷修正迭代地質與環(huán)境模型，此項技術在生產過程中大大減少了干預控制和調整作業(yè)時間，生產效率提升約30%左右，每年可多產煤炭90萬噸，年增加產值45000萬元?！碧崞饎?chuàng)新成果帶來的紅利，該礦機電副礦長符大利滿臉自豪。
科技成果只有轉化應用，才能實現(xiàn)價值，科技成果轉化是創(chuàng)新活動全過程的“最后一公里”，決定著高質量發(fā)展的最終成效。
對于成型的科研成果、創(chuàng)新成果，該礦加快應用推廣，以創(chuàng)新引領創(chuàng)效、以創(chuàng)效推動發(fā)展。在629進風順槽推廣應用“半煤巖巷道智能掘進機器人系統(tǒng)”；在1008綜采工作面、624綜采工作面推廣應用“基于動態(tài)地質模型大數(shù)據融合迭代規(guī)劃控制策略的智能開采技術”；推進產業(yè)數(shù)字化，管好、用好智能化云管控平臺，打通數(shù)據壁壘，實現(xiàn)高度集成，打造管理決策“智慧大腦”；推廣應用5G和井下無線通信網絡技術，搭建數(shù)據傳輸“快速通道”等，不斷讓科研成果、創(chuàng)新成果服務于安全生產，把科學技術轉化為現(xiàn)實生產力。
昨日的輝煌，已成為今日的起點；今日的奮斗，必將鑄造明日的騰飛！高質量發(fā)展時不我待，科技創(chuàng)新勢在必行。站在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點，一號煤礦立足超前定位，著眼創(chuàng)新驅動，強化智慧賦能，全面提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，加大智能化建設水平，推動礦井實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展。（倪小紅 荊琪）
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