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近日，瑞能煤業(yè)邀請(qǐng)諾誠(chéng)企業(yè)顧問(wèn)(深圳)有限公司相關(guān)專家到該礦開(kāi)展NOSA安健環(huán)管理體系評(píng)星審核工作。經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的審核。最終，經(jīng)過(guò)評(píng)審組嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的評(píng)審，一致推薦瑞能煤業(yè)NOSA安健環(huán)管理體系達(dá)到NOSA安健環(huán)三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

在NOSA安健環(huán)管理體系星級(jí)評(píng)審過(guò)程中，諾誠(chéng)公司專家組嚴(yán)格按照NOSA安健環(huán)體系審核流程，對(duì)該公司所屬的77項(xiàng)元素資料進(jìn)行逐一審核，并聯(lián)合元素負(fù)責(zé)人、區(qū)域代表深入井下109綜采工作面、中央變電所、消防材料庫(kù)以及地面風(fēng)井、機(jī)修車(chē)間、物資供應(yīng)材料庫(kù)等區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、可視化管理、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”等重點(diǎn)方面，與安健環(huán)區(qū)域代表及元素負(fù)責(zé)人進(jìn)行密切交流，面對(duì)面在現(xiàn)場(chǎng)提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

據(jù)了解，自NOSA安健環(huán)管理體系在瑞能煤業(yè)推行以來(lái)，該公司積極地動(dòng)員全礦職工，認(rèn)真落實(shí)“NOSA”工作的各項(xiàng)要求，成立了NOSA建設(shè)推行專班，明確劃分了25名元素負(fù)責(zé)人職責(zé)，并結(jié)合礦井當(dāng)前安全管理模式的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打、不斷創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)“NOSA安健環(huán)管理體系”與“四治理一優(yōu)化”的融合。

會(huì)上，諾誠(chéng)公司審核組長(zhǎng)王國(guó)宏對(duì)瑞能煤業(yè)推行“NOSA”以來(lái)的成績(jī)給予了充分肯定，并表示該公司安健環(huán)元素負(fù)責(zé)人、區(qū)域代表對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控能力有了很大提升，廣大干部職工的安健環(huán)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)顯著增強(qiáng)，“NOSA”安健環(huán)管理體系閉環(huán)嚴(yán)密，切實(shí)做到了見(jiàn)底見(jiàn)效，希望該公司接下來(lái)能夠再接再厲，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升安全管理水平，營(yíng)造濃厚的安健環(huán)管理氛圍。最后，王國(guó)宏就如何進(jìn)一步鞏固和提升NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)工作，從文件管控、通防管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、技能提升、持續(xù)改進(jìn)、主體責(zé)任等六個(gè)方面提出了意見(jiàn)和建議。

該公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行董事、經(jīng)理張大勇對(duì)專家組成員的辛勤指導(dǎo)表示感謝。他指出，公司各單位要認(rèn)真把NOSA評(píng)審專家提出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行梳理、歸類，形成問(wèn)題清單，第一時(shí)間開(kāi)展問(wèn)題整改工作，切實(shí)消除各類問(wèn)題隱患。同時(shí)，要以本次評(píng)審為起點(diǎn)，用持之以恒的態(tài)度全面推動(dòng)NOSA管理體系工作走深走實(shí)，不斷深入發(fā)掘NOSA安健環(huán)和“四治理一優(yōu)化”的融合點(diǎn)，全力提升元素管理標(biāo)準(zhǔn)，全方位提升安全管理能力，確保礦井持續(xù)安全健康發(fā)展。（郭登濘 何清）