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黨史學(xué)習(xí)有熱度、提質(zhì)增效有力度、為民服務(wù)有溫度……黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，鐵運(yùn)公司緊緊圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”要求，縱深推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育與黨建管理創(chuàng)新年、企業(yè)中心工作相融合，高站位謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，高質(zhì)量落實(shí)，以“大黨建”思路引領(lǐng)企業(yè)走實(shí)、走穩(wěn)、走好“高質(zhì)量發(fā)展”奮進(jìn)之路。 

聚焦融合式學(xué)習(xí)，走深走心

“我們要深刻把握習(xí)近平總書記‘七一’重要講話的重大意義、豐富內(nèi)涵、核心要義、實(shí)踐要求，不折不扣抓好貫徹落實(shí)?！痹摴军h委書記任旭博在七一講話宣講時(shí)說道。

該公司堅(jiān)持把黨史學(xué)習(xí)教育貫穿始終，對(duì)黨史學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容、基本要求、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等進(jìn)行全面部署，擰緊壓實(shí)責(zé)任“螺栓”。通過理論中心組深入學(xué)、專題讀書班結(jié)合實(shí)際學(xué)、各黨支部“三會(huì)一課”集中學(xué)等方式，實(shí)實(shí)在在做到學(xué)思踐悟。黨委為全體黨員訂閱《論中國(guó)共產(chǎn)黨歷史》《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》等黨史書籍近700冊(cè)，廣大黨員干部充分發(fā)揮領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，帶頭讀黨史學(xué)原文、帶頭講好專題黨課、開好研討交流，做到先學(xué)一層、深學(xué)一層。

“苦不苦，想想紅軍長(zhǎng)征兩萬五；累不累，看看革命老前輩，聽著講解員講述著那段紅色歷史，一個(gè)個(gè)感人故事，一幅幅珍貴圖片，將我們帶回到光輝的崢嶸歲月。”剛參觀完延安革命紀(jì)念館的黨支部書記趙劍峰感觸良多。

該公司創(chuàng)新方式方法，融“沉浸式學(xué)習(xí)、互動(dòng)式學(xué)習(xí)、碎片式學(xué)習(xí)”為一體，創(chuàng)新提煉了“讀、說、聽、看、寫、行、促”七字工作法，通過舉辦“讀書班”、誦讀紅色故事、觀看紅色電影、參觀紅色圣地、創(chuàng)作紅色作品等方式，將黨史學(xué)習(xí)教育與日常工作緊密結(jié)合，確保學(xué)習(xí)有思考、研討有感悟、教育有成效。

公司微信公眾號(hào)定期推送中國(guó)精神、百年瞬間、學(xué)習(xí)卡片、黨史百年天天讀等內(nèi)容，打造融媒體宣傳陣地，碎片式學(xué)習(xí)讓黨員、團(tuán)員及群眾在潛移默化中得到了熏陶和洗禮，更加堅(jiān)定地聽黨話、感黨恩、跟黨走。 

聚焦融合式力行，提質(zhì)增效

“安全無止境，永遠(yuǎn)在路上?！闭缭摴窘?jīng)理王金星始終強(qiáng)調(diào)的“越是長(zhǎng)周期運(yùn)行，越需要保持如履薄冰心態(tài)，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，抓安全教育，抓監(jiān)督檢查，抓NOSA融合……”

2021年，該公司累計(jì)修訂97項(xiàng)NOSA標(biāo)準(zhǔn)、打造“一線六點(diǎn)”NOSA示范區(qū)域、閉環(huán)管理的基礎(chǔ)上，形成了具有鐵運(yùn)特色的NOSA“12630”體系建設(shè)推進(jìn)思路，順利通過三星級(jí)評(píng)審驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)NOSA管理全覆蓋。同時(shí)形成《鐵運(yùn)公司NOSA安健環(huán)星級(jí)評(píng)審優(yōu)化改進(jìn)清單》，定期檢查跟蹤，問題整改完成率達(dá)92.6%。

2021年3月23日首列集裝箱（煤炭）從鐵路專用線雙龍站發(fā)出，目前累計(jì)完成鐵路運(yùn)量982萬噸……

有質(zhì)有量有速度，運(yùn)輸提效潛力增。眼界向外，抓機(jī)遇強(qiáng)溝通，用好“公轉(zhuǎn)鐵”政策，努力拓展“煤炭入箱”方式和小戶發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)貨運(yùn)增收上量，落實(shí)路企直通幫扶機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙龍站就地交接重車，強(qiáng)化貨運(yùn)裝載加固專項(xiàng)整治，提高運(yùn)輸質(zhì)效。

“我們通過細(xì)化健全經(jīng)營(yíng)管理體系，強(qiáng)化制度意識(shí)，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保經(jīng)營(yíng)管理有指導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)管控有措施，績(jī)效考核有標(biāo)準(zhǔn)”。在上半年經(jīng)營(yíng)考核分析會(huì)上企管部部長(zhǎng)段勇這樣說道。

該公司從機(jī)制上發(fā)力，健全經(jīng)營(yíng)管理體系，修訂和完善編制《2021年制度匯編》《內(nèi)控手冊(cè)》《2021年成本管理考核辦法》梳理15類內(nèi)控管理流程，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序。持續(xù)優(yōu)化成本預(yù)算管理，堅(jiān)持預(yù)算控制原則和成本均衡性原則，細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)橫向到邊、縱向到底，嚴(yán)把計(jì)劃審批關(guān)，落實(shí)“零庫(kù)存”管理，嚴(yán)控制機(jī)車燃油消耗，抓好節(jié)支降耗創(chuàng)效各項(xiàng)措施落實(shí)，擠干成本里的水分。

聚焦融合式服務(wù)，凝心聚力

“雖然工作比較辛苦，但公司在各方面都考慮得很周全，免去了大家的后顧之憂！”在該公司工務(wù)段班后會(huì)上，青年職工趙旭坤如數(shù)家珍地暢談“幸福鐵運(yùn)”的那些事兒，情不自禁豎起了大拇指。

發(fā)展是最大的民生。該公司以開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，在安裝直飲水機(jī)、籃球場(chǎng)升級(jí)改造、單身公寓加裝熱水等事關(guān)職工工作生活福祉的實(shí)事基礎(chǔ)上，下大力氣解決職工“急難愁盼”問題，受到廣泛贊譽(yù)。

正如小趙所言，針對(duì)今年工作任務(wù)繁重的情況，為雙龍站開通通勤軌道車，按需調(diào)整發(fā)車時(shí)間；為電務(wù)段、工務(wù)段職工配備飲水機(jī)；為機(jī)務(wù)段乘務(wù)員休息室配備床；對(duì)職工之家進(jìn)行改造……一條條暖心舉措，彰顯的是“職工有所呼，企業(yè)有所應(yīng)”的人本情懷。

“冬送溫暖”“夏送清涼”、傳統(tǒng)節(jié)日慰問、困難職工慰問……對(duì)職工的關(guān)心關(guān)愛不僅有“真金白銀”，更飽含著“真情實(shí)感”。以職工幫扶為例，該公司年初，制訂了《各類慰問實(shí)施方案》，經(jīng)過摸底排查，及時(shí)更新完善了公司困難職工檔案，走訪慰問了鐵路運(yùn)輸公司基層困難職工5名。

通過一系列立足實(shí)際、服務(wù)職工的有力舉措，推動(dòng)公司民生工程不斷往深里走，往實(shí)里走，讓職工群眾有了更多，更直接、更實(shí)在的獲得感、幸福感、安全感。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。鐵路運(yùn)輸公司將繼續(xù)以偉大建黨精神為引領(lǐng)，將黨史學(xué)習(xí)教育注入的源頭活水、催生的無限希望，轉(zhuǎn)化為奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章的生動(dòng)實(shí)踐，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（周安博 謝晶）