
修舊利廢無小事,降本增效是關鍵。為充分發(fā)揮廢舊物資再利用價值,今年來,發(fā)電公司精準發(fā)力,從“小”處著眼,深挖內潛,助推修舊利廢工作再上新臺階。
“我們在設備檢修過程中堅持‘以修代換、利廢代新’原則,進而降低檢修成本?!痹摴驹O備管理中心主任張理平說到。
為進一步深化內部挖潛、節(jié)能降耗工作,該公司以修舊利廢為抓手,根據(jù)機組運行情況,重點加強電動破碎機篩板破損修復、直流模塊故障修復、鏈斗機料斗變形修復利用、鍋爐風帽修復、風機執(zhí)行機構修復等大型、重要設備檢修過程管理,通過減少外委修配件數(shù)量及新品配件補充,鼓勵干部職工的共同參與、集思廣益等方式,形成了“比誰能省,人人能省”“人有我省,人省我優(yōu)”的良好氛圍,取得良好的效果。

同時,該公司另尋降本“發(fā)力點”,通過加強廢舊設備、備件的“淘寶”力度,配合可“拷貝”設備現(xiàn)場受控運行狀態(tài)的熱工實驗室,為設備檢修開辟備品、備件綠色“供應鏈”,在助推修舊利廢工作更上一層樓的同時,更使職工不斷加深對設備的構造和性能有了更加全面的認識和了解,提高檢修技能水平。
截止8月31日,該公司共開展修舊利廢項目56項,產生價值80.45萬元,與去年同期比較,項目增加了12項,同比增長了27%,修舊利廢價值增長19.5萬元,同比增長了32%,修舊利廢工作穩(wěn)中有進。
修舊利廢管理工作只是發(fā)電公司推進“降本增效”工作的一個縮影,該公司還通過開展小指標競賽、技術攻關、燃料合理摻配、廢水回收利用等措施不斷深挖潛能,最大限度的降低成本消耗,促進企業(yè)經營管理水平進一步提升。(姬巍 晁俊剛)

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