今年上半年，瑞能煤業(yè)全面貫徹落實(shí)礦業(yè)公司部署決策，深化“五個(gè)創(chuàng)新”謀篇布局，瞄準(zhǔn)安全環(huán)保、疫情防控、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、技改提能、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，凝心聚力，協(xié)同奮進(jìn)，奮力推動(dòng)礦業(yè)公司追趕超越新篇章，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，交出了一份靚麗的“中考”成績(jī)單。
安全管理吹響高質(zhì)量發(fā)展“號(hào)角”
“牢固樹立安全發(fā)展理念，絕不能只重發(fā)展不顧安全，更不能將其視作無關(guān)痛癢的事，要針對(duì)礦井各項(xiàng)工作，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，從根本上消除事故隱患，杜絕不安全事故的發(fā)生。”在今年“安全生產(chǎn)月暨百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)”啟動(dòng)儀式上，該公司黨委副書記、執(zhí)行董事、經(jīng)理張大勇對(duì)安全工作提出了新要求。
今年以來，瑞能煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司各項(xiàng)決策部署，持續(xù)深化“四治理一優(yōu)化”，全面推進(jìn)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，強(qiáng)化全員素質(zhì)提升，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管控，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，保持了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。
安全管理抓住了“人”的因素，就是抓住了核心和關(guān)鍵。
當(dāng)筆者了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作時(shí)，該公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人賈繼平這樣說到：“嚴(yán)格落實(shí)‘四員兩長(zhǎng)’和‘三三整理’安全確認(rèn)制，常態(tài)化開展班前、班中、班后對(duì)職工精神狀態(tài)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、文明生產(chǎn)等方面的安全檢查確認(rèn)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估‘1+4’工作模式及NOSA風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控要求，開展‘一周雙檢’、干部式走動(dòng)管理及‘零點(diǎn)行動(dòng)’，為礦井安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障?！?/p>
理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是企業(yè)管理的精髓，決定了企業(yè)為何發(fā)展，怎樣發(fā)展的思路。
說到安全管理，綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)范俊義道出了他的“安全經(jīng)”，“每天從班前會(huì)開始，安全預(yù)想、安全確認(rèn)、每日一題、一問、一考，一案例，讓職工通過學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，提升崗位自主安全管理能力，確保安全生產(chǎn)?！?/p>
截止6月底，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。
瘦身強(qiáng)體打響降本增效“算盤”
輕裝上陣才能走得更遠(yuǎn)，良性管理才會(huì)有好的效果。為降低生產(chǎn)成本，該公司牢固樹立‘過緊日子’的思想，在成本上精打細(xì)算、挖潛上精雕細(xì)琢、生產(chǎn)上精耕細(xì)作，相繼下發(fā)了《修舊利廢管理辦法》《設(shè)備修理管理辦法》《配件管理辦法》等制度，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效637.75余萬元。
談起“挖潛增效”材料管控工作，該公司物資供應(yīng)部部長(zhǎng)潘龍說:“我們每天將各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)材料消耗情況在公司QQ群進(jìn)行通報(bào)，并建立臺(tái)賬進(jìn)行匯總，月末統(tǒng)一核算考核。同時(shí)，對(duì)材料計(jì)劃審批、領(lǐng)用制度不斷完善，堅(jiān)持修舊利廢，交舊領(lǐng)新，辦公用品的領(lǐng)用由公司領(lǐng)導(dǎo)親自審核，硒鼓、飲水機(jī)、打印機(jī)等價(jià)值較大的辦公用品實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，著力將材料管控到最低?！?/p>
據(jù)了解，為牢固樹立“省下的就是賺到的”節(jié)約理念，該公司將節(jié)支降耗指標(biāo)、責(zé)任層層分解到各區(qū)隊(duì)、班組，明確每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的具體步驟，做到環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)，把降本挖潛工作做實(shí)做細(xì)。
“以前為趕生產(chǎn)進(jìn)度，使用材料都‘大手大腳”，現(xiàn)在將材料分?jǐn)偟桨嘟M，根據(jù)材料用量多少直接納入本班組當(dāng)月考核中，今年我們隊(duì)上自行維修的采煤機(jī)，刮板輸送機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)、膠帶運(yùn)輸機(jī)、液壓支架等設(shè)備，就能節(jié)約人工費(fèi)31.55萬元，不算不知道，一算嚇一跳?！本C采隊(duì)材料員尚生利說。
為使降本增效工作入腦入心，該公司進(jìn)一步深入開展小改造、小革新等“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，深挖內(nèi)部潛力、全面節(jié)能降耗。今年1-6月份，該公司修舊利廢、回收復(fù)用實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益48.5萬元，完成“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目16項(xiàng)，真正形成了“礦山無廢品”的格局。
黨建引領(lǐng)奏響奮進(jìn)“樂章”
今年以來，瑞能煤業(yè)積極探索“黨建+3+X”新模式，扎實(shí)開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，統(tǒng)籌做好黨建、隊(duì)伍建設(shè)等工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助添“紅色動(dòng)能”。
該公司黨委書記衛(wèi)慶華這樣要求黨員干部：“廣大黨員干部學(xué)習(xí)黨史，不僅要全面學(xué)，更要學(xué)精、學(xué)細(xì)，不斷提升黨性修養(yǎng)，將黨的光輝歷史、偉大精神化為干事創(chuàng)業(yè)的不竭動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)?！?/p>
為營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，該公司組織7個(gè)黨支部打造“紅色文化”造型90余件，讓廣大黨員職工在耳濡目染中凝聚發(fā)展力量。在傾力打造紅色文化氛圍的同時(shí)，該公司組織黨員開展了“黨課，我來講”“微朗讀”“微分享”“微故事”等多種形式的學(xué)習(xí)，將課堂“搬”到礦區(qū)的各個(gè)“紅色陣地”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，為大家解讀黨的理論、黨的發(fā)展、黨的歷史。
“井岡山是革命的山、戰(zhàn)斗的山，也是英雄的山、光榮的山，每次來緬懷革命先烈，思想都受到洗禮，心靈都產(chǎn)生觸動(dòng)……”隨著清晨的第一縷陽光，由瑞能煤業(yè)黨員的誦讀聲回蕩在礦區(qū)上空。
“之前在礦區(qū)，目光所及就有一處‘紅色文化’造型，現(xiàn)在礦上組織黨員誦讀后，當(dāng)我們走在礦區(qū)，聽著黨員們的誦讀，耳朵同樣也浸染在‘紅色知識(shí)’的海洋中，真正做到了耳濡目染?！睓C(jī)電隊(duì)黨支部書記聶春林對(duì)公司開設(shè)的誦讀欄目贊不絕口。
為持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育深入開展，把職工家屬關(guān)心的事落到實(shí)處，該公司用實(shí)際行動(dòng)解民憂、順民意、紓民情，提升職工家屬幸福指數(shù)。截止目前，已完成停車場(chǎng)改造，礦區(qū)主干道鋪設(shè)瀝青，單身樓、綜合樓外部墻體粉刷，修建中心廣場(chǎng)至煤場(chǎng)棧橋等6件實(shí)事。（王惠軍）
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