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今年以來，建安公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)守安全環(huán)保底線，以打造精品工程為目標(biāo)，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力，在穩(wěn)增長(zhǎng)、降成本上下功夫，實(shí)現(xiàn)上半年?duì)I業(yè)總收入超預(yù)算完成115.51%，利潤(rùn)總額超預(yù)算完成102.34%……

“各科室要充分認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，樹牢安全紅線，以實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際效果做到安全生產(chǎn)……”該公司經(jīng)理張存良反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

針對(duì)各項(xiàng)目部施工任務(wù)較重、點(diǎn)多面廣等實(shí)際情況，該公司時(shí)刻緊盯安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要時(shí)段，加強(qiáng)安全重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理。對(duì)目前在建的中心小區(qū)家屬樓項(xiàng)目、二號(hào)煤礦運(yùn)煤專線災(zāi)害治理工程、建莊礦綜合樓改造等重點(diǎn)工程，做到主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照“一圖一清單”及安全紅線管理規(guī)定逐一檢查。同時(shí)，該公司建立了安全生產(chǎn)管理工作群，項(xiàng)目部將各級(jí)檢查出的問題整改落實(shí)情況和每日現(xiàn)場(chǎng)施工情況，通過微信工作群及時(shí)上報(bào)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，讓紅線不可觸碰，底線不可逾越，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

“公司組織的安全學(xué)習(xí)教育，不僅增強(qiáng)了我的安全意識(shí)，還提高了危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全防護(hù)自救能力。”

同時(shí)，該公司進(jìn)一步完善雨季三防、高空作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案，凡是涉及項(xiàng)目部均組織開展了有針對(duì)性的應(yīng)急演練，配齊配足應(yīng)急物資和器材，提高了自我防護(hù)和自救互救能力，保證了發(fā)生意外時(shí)能夠確?？茖W(xué)施救、安全避災(zāi)，避免因盲目施救導(dǎo)致事故損失進(jìn)一步擴(kuò)大。

項(xiàng)目建設(shè)是公司高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力引擎。2021年初，該公司制定修訂了《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程進(jìn)度管理辦法》、《工程資料管理辦法》等10余項(xiàng)工程相關(guān)管理制度，并組成項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)組，具體解決各專業(yè)的技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)各專業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)關(guān)鍵進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決和預(yù)控，并建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，消滅生產(chǎn)過程中的質(zhì)量通病，嚴(yán)肅工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

目前，各項(xiàng)重點(diǎn)工程正在有序進(jìn)行，其中黃陵礦業(yè)中心區(qū)A14#、A15#、B14#住宅樓工程完成總進(jìn)度85%；二號(hào)煤礦煤炭外運(yùn)公路沿線地質(zhì)災(zāi)害治理工程（二標(biāo)段）完成總進(jìn)度80%；三號(hào)風(fēng)井公路工程完成總進(jìn)度90%；三號(hào)風(fēng)井工業(yè)廣場(chǎng)平整工成已完工；建莊綜合樓改造項(xiàng)目完成總進(jìn)度65%；王村煤礦工業(yè)場(chǎng)地煤場(chǎng)封閉工程已驗(yàn)收完成。

穩(wěn)增長(zhǎng)降成本，為公司發(fā)展持續(xù)加碼。上半年，材料成本、機(jī)械使用成本、勞務(wù)費(fèi)大幅增加，導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)成本比預(yù)算增加。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營艱巨任務(wù)，該公司優(yōu)化施工方案、引用四新技術(shù)、加快推進(jìn)技術(shù)改造工程，積極挖掘潛力進(jìn)行降本增效。

根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)實(shí)際情況，持續(xù)組織該公司開展“修舊利廢”活動(dòng)，先后完成廢棄碎石、模板下腳料、廢棄透水磚等8項(xiàng)目，節(jié)約了材料成本近6.7萬元。通過定制、標(biāo)識(shí)、編碼、看板四項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，將物資進(jìn)行分類分區(qū)域存放，有效提升了物資管理水平，目前材料庫存為1.84萬元,較上年同期6.85萬元減少5.013萬元，降幅73%。 通過全員集思廣益，申報(bào)節(jié)能改造項(xiàng)目，采取節(jié)能降耗措施，完成了職工浴室空氣能改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)每年可以節(jié)約用電量2.7萬kw/h以上，節(jié)約資金2.27萬元以上。

上半年共完成修舊利廢項(xiàng)目完成了21項(xiàng)，產(chǎn)生價(jià)值約16萬元。

下半年，建安公司將堅(jiān)定不移做專做精做強(qiáng)工程建設(shè)業(yè)務(wù)板塊，做實(shí)做活多元產(chǎn)業(yè)，加大開拓外部市場(chǎng)工作力度，形成自己的專業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，為礦業(yè)公司的發(fā)展注入澎湃動(dòng)力。（曹琨）