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機(jī)電公司：勠力同心，上半年成績(jī)斐然

發(fā)布時(shí)間：2021-07-22 15:50:05 作者：楊亞鋒

“安全供電2.07億度，NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)達(dá)到三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成四礦綜采設(shè)備大修任務(wù)，完成礦區(qū)電網(wǎng)春季預(yù)防性試驗(yàn)?！弊鳛樯a(chǎn)保障單位，機(jī)電公司按照礦業(yè)公司的安排部署，緊密聚焦全年工作計(jì)劃，按照定時(shí)間、定措施、定目標(biāo)的原則，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落地，為礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了機(jī)電保障。

安全管理強(qiáng)基礎(chǔ)

今年6月，該公司NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)經(jīng)諾誠(chéng)公司專家組審定達(dá)到三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。這標(biāo)志著機(jī)電公司安全管理工作邁上了新的臺(tái)階。

安全是企業(yè)發(fā)展的根基。2021年以來，該公司以人的安全行為治理和NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)為抓手，大力推行安全“互保聯(lián)保”責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則，積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、做法，建立了NOSA安健環(huán)管理全員考核機(jī)制，收集整理法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)300余項(xiàng)；大力開展特種設(shè)備、供電安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，全面提升了公司安全管理水平。

在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面該公司率先落實(shí)“聯(lián)?；ケ！必?zé)任制，督促職工在作業(yè)過程中相互提醒、相互配合、相互監(jiān)督，同時(shí)制定嚴(yán)格的考核制度，確保“聯(lián)?；ケ！甭涞綄?shí)處，全員安全素養(yǎng)得到大幅提升。

一份統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，今年上半年該公司違章人員較之前減少了一半以上，隱患整改效率達(dá)到了100%。

科技創(chuàng)新提效益

“完成‘五小’創(chuàng)新成果22項(xiàng)，科技創(chuàng)新項(xiàng)目5項(xiàng)?！边@是該公司2021年上半年在科技創(chuàng)新方面取得的成績(jī)。

一直以來，該公司以科技創(chuàng)新為抓手，積極探索科技創(chuàng)新體制，利用技能大師工作室和黨員創(chuàng)新工作室“雙創(chuàng)平臺(tái)”，引導(dǎo)激勵(lì)職工圍繞日常生產(chǎn)中的技術(shù)難題大膽創(chuàng)新，取得了一大批優(yōu)秀創(chuàng)新成果，解決了制約生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸。

今年2月份，該公司機(jī)電總廠針對(duì)采煤機(jī)滾筒難以修復(fù)的技術(shù)難題設(shè)計(jì)制作了滾筒截齒定位裝置和焊接旋轉(zhuǎn)裝置，彌補(bǔ)了采煤機(jī)滾筒維修的技術(shù)空白；4月份，通訊中心針對(duì)物資管理難度大的問題，自主進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、編碼，成功研發(fā)了一套智能物資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)物資的高效管理。

此外，該公司瞄準(zhǔn)行業(yè)科技創(chuàng)新前沿，先后引入 “一鍵順控”供電系統(tǒng)、智能化激光熔覆焊等先進(jìn)技術(shù)，有效提高了工作效率，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

黨建引領(lǐng)添活力

黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，機(jī)電公司堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色，扎實(shí)推進(jìn)“532”工作模式，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走實(shí)走深。

“定期為偏遠(yuǎn)站所配送米面油、為北溝變電站配備水質(zhì)凈化器、為車間安裝熱水器……”該公司制定了辦實(shí)事工作清單，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室、完成時(shí)限，有效保證推動(dòng)工作。

同時(shí)，該公司通過舉辦“專題讀書班”“專題研討”“黨史知識(shí)競(jìng)賽”“愛國(guó)主義教育”等形式多樣的教育活動(dòng)，為黨員干部補(bǔ)足了精神食糧，凝聚了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

“采購(gòu)文體用品，豐富了職工業(yè)余文化生活；綜合車間安裝了新熱水器，解決了職工冬季洗手問題……” 隨著一個(gè)個(gè)“民生賬單”變成“幸福清單”，廣大員工的幸福指數(shù)不斷攀升，聚力抓安全、保生產(chǎn)的熱情不斷高漲。職工們紛紛表示，公司辦實(shí)事辦到了職工心坎上，他們也要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，把一個(gè)個(gè)目標(biāo)任務(wù)變成成果，為公司完成全年各項(xiàng)任務(wù)盡自己的一份力量。（楊亞鋒）