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7月14日，在瑞能煤業(yè)機(jī)電隊(duì)檢修車間，地面上整齊擺放著三、四臺(tái)拆開的舊開關(guān)，班長史利宏正帶著幾名檢修工將這些舊開關(guān)的零部件進(jìn)行重組。

“這些舊開關(guān)單個(gè)都不能使用了，但有些零件是完好的，重新組裝起來，還能讓他們再次上崗?！笔防陿泛呛堑夭榭粗匦陆M裝的開關(guān)說：“公司常態(tài)化對我們進(jìn)行思想引導(dǎo)，鼓勵(lì)大家從生產(chǎn)現(xiàn)場回收廢舊材料，從廢舊材料中挑選可用之‘材’，深挖廢舊物資的循環(huán)復(fù)用潛能，提高回收物資利用率，堅(jiān)決做到零廢棄、零丟失、零浪費(fèi)?！?/p>

今年以來，該公司大力弘揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的“延安精神”，牢固樹立“省下的就是賺到的”節(jié)約理念，堅(jiān)持刀刃向“內(nèi)”做實(shí)“精細(xì)管理增效益”的文章，將目光對準(zhǔn)設(shè)備維檢、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控等多方面，從節(jié)約一度電、一滴水、一個(gè)螺帽入手，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，全力打好“降本增效”主動(dòng)仗，力爭把“緊日子”過成好日子。

不斷加強(qiáng)支護(hù)材料的回收復(fù)用，一季度回收復(fù)用產(chǎn)生價(jià)值約11萬元，二季度產(chǎn)生價(jià)值約15萬元；采用密集孔施工留巷代替預(yù)裂爆破留巷，降低聚能管及火工品消耗約15萬元；將回風(fēng)巷中恒阻錨索改良為防腐讓壓鎖具代替，降低了成本約3萬元……今年以來，該公司上至職能部室，下至生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組，緊緊圍繞“節(jié)支降耗”這個(gè)主題，牢固樹立“省下的就是賺下的”節(jié)約理念，不斷加強(qiáng)井上下廢舊材料的回收復(fù)用率，最大限度地實(shí)現(xiàn)物資價(jià)值。僅僅上半年工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新所節(jié)余材料費(fèi)就達(dá)49.3萬元。

如今，瑞能煤業(yè)已建立起全員、全方位、全過程的“降本增效”管理體系。不斷創(chuàng)新管理方法、深化內(nèi)部經(jīng)營管理，全力打好物資管控、精打細(xì)算、修舊利廢成本“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，使“穩(wěn)增長、降成本”舉措競相落地，催生出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

“每個(gè)環(huán)節(jié)一小步，總體效果一大步，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全力以赴降本提效，能干的事情堅(jiān)決自己干，能壓減的費(fèi)用全力壓減，真正做到勒緊‘錢袋子’，過好‘緊日子’?！闭劦较掳肽甑墓ぷ髦攸c(diǎn)，該公司黨委副書記、執(zhí)行董事、經(jīng)理張大勇如是說。（馬騰）