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【信仰的力量】?jī)?yōu)秀共產(chǎn)黨員張昆:晨光微露 初心如炬

發(fā)布時(shí)間:2021-07-09 15:43:41

“全心全意把每一項(xiàng)工作做好是我的初心?!痹诙?hào)煤礦準(zhǔn)備隊(duì)學(xué)習(xí)室里,剛剛升井的張昆顧不得喝口水,就趕忙坐到辦公桌前,開(kāi)始記錄今天下井時(shí)碰到的問(wèn)題。今年是他來(lái)礦的第十個(gè)年頭,自2011年7月來(lái)到二號(hào)煤礦后,他就堅(jiān)守在基層第一線,在準(zhǔn)備隊(duì)一呆就是十年。從22歲到32歲,從弱冠之年到而立之年,10年間,他用實(shí)際行動(dòng)踐行著一名當(dāng)代煤礦工人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),以滿腔熱血感動(dòng)著身邊的每一個(gè)人。

回望來(lái)路,這個(gè)長(zhǎng)相清秀的小伙回憶滿滿!

初來(lái)礦區(qū),張昆主要負(fù)責(zé)綜采工作面的安裝拆除,以及收集整理技術(shù)資料等內(nèi)勤工作,這一干就是5年。正是這段時(shí)間的用心學(xué)習(xí),反復(fù)實(shí)踐,讓他在一次次的知行合一中不斷積累、沉淀自己。

2014年中旬,面對(duì)準(zhǔn)備隊(duì)“零星工程多,需要多個(gè)崗位工種”的問(wèn)題,張昆大膽設(shè)想,提出“一專(zhuān)多能”復(fù)合型人才培養(yǎng)模式,想法一出就得到了隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記及基層職工的支持?!斑@個(gè)想法好啊,我們?cè)谝粋€(gè)崗位上干了這么多年,說(shuō)實(shí)話,難免有點(diǎn)枯燥乏味,要是也能干干其他工種,新鮮不說(shuō),也多掌握了一門(mén)吃飯的手藝?!痹诖蠹一锏囊恢驴春孟?,張昆積極探索區(qū)隊(duì)特色文化管理建設(shè),結(jié)合準(zhǔn)備隊(duì)實(shí)際情況和工作性質(zhì),突出區(qū)隊(duì)分工和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),確立和形成了特色鮮明的區(qū)隊(duì)管理主線。2015年年初,“一專(zhuān)多能”復(fù)合型人才培養(yǎng)模式在準(zhǔn)備隊(duì)閃亮登場(chǎng),這不光很好地應(yīng)對(duì)了煤礦井下技術(shù)及工藝的更新與推廣這一問(wèn)題,也解決了日常工作中崗位工種繁多、工作任務(wù)復(fù)雜這一實(shí)際情況。

每一次歷練都是成長(zhǎng),每一次成長(zhǎng)都有目共睹。也是在這一年,張昆加入了中國(guó)共產(chǎn)黨,成為了一名光榮的共產(chǎn)黨員。2015年年底,表現(xiàn)出色的張昆被調(diào)入生產(chǎn)部,主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,以及協(xié)助部門(mén)做好綜采工作面的日常技術(shù)管理工作。在生產(chǎn)部呆了僅僅一年,又被時(shí)任準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的高小虎要回準(zhǔn)備隊(duì),擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)員?!澳菚r(shí)叫他回來(lái)就是覺(jué)得他對(duì)準(zhǔn)備隊(duì)工作輕車(chē)熟路?!闭劶耙獜埨セ販?zhǔn)備隊(duì)的初衷,高小虎的理由很簡(jiǎn)單:在這干過(guò),業(yè)務(wù)熟悉,上手快。在接下來(lái)的工作中,張昆果然給準(zhǔn)備隊(duì)交出了一份又一份滿意的答卷。

初任技術(shù)員,張昆暗下決心,“不能完全憑借以往的經(jīng)驗(yàn),要不斷革新工作方式。”在保質(zhì)保量地完成日常工作的同時(shí),他想的更多的是怎么把工程干得更高效、更省力,怎么把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)打造的更安全、更整潔以及怎么讓職工的技能得到質(zhì)的提升。對(duì)此,他狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,建立包片負(fù)責(zé)考核管理模式,通過(guò)明確責(zé)任,使得各級(jí)人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力得到了有效提升。在班組建設(shè)方面,他積極配合隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記開(kāi)展月度優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選工作,制定相關(guān)考核管理辦法,通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制充分調(diào)動(dòng)班組自主管理的積極性,保證了各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全高效開(kāi)展。

“先把工作干到前頭,人家才會(huì)打心眼里敬你、服你?!?020年1月,301綜采工作面回撤,那段時(shí)間張昆每天跟班下井,有時(shí)候甚至一天要下好幾次井。在基層的每一天,他都把工作重心放到現(xiàn)場(chǎng),與職工密切配合,加深技術(shù)交流,一次次改進(jìn)設(shè)備回撤工藝。

在工作面回撤期間,他主張將綜采工作面支架回撤工作模塊化:回撤前期以線纜、管路回撤為主,同時(shí)進(jìn)行進(jìn)回風(fēng)巷零小設(shè)備回收;回撤過(guò)程中采用雙通道回撤線路,并同步進(jìn)行進(jìn)風(fēng)巷三機(jī)回撤和回風(fēng)巷超前支架回撤;最后一步是工作面的支架回撤。清晰的思路、合理的分配使得301綜采工作面的回撤工作僅用了18天時(shí)間,刷新了之前的紀(jì)錄。在回撤過(guò)程中,他提出的根據(jù)撤架區(qū)域的高度合理選擇掩護(hù)支架型號(hào),使得撤架區(qū)域頂板得到有效控制;采用遠(yuǎn)程控制的方式,在確保撤架作業(yè)安全進(jìn)行的同時(shí)提高了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

2018至2021三年間,在他的主抓下,準(zhǔn)備隊(duì)完成發(fā)明專(zhuān)利《一種綜采工作面超前支架的安裝方法》,區(qū)隊(duì)自立科技項(xiàng)目《綜采工作面安裝工藝優(yōu)化研究與應(yīng)用》《大采高綜采工作面回撤工藝的改進(jìn)》等,這些技術(shù)均在井下實(shí)際工作中得到了推廣應(yīng)用。

單絲不成線,獨(dú)樹(shù)不成林。近年來(lái)一批又一批的青年職工加入到二號(hào)煤礦這個(gè)大家庭,為了使新職工更快、更好地融入崗位,張昆通過(guò)思考分析,制定了三位一體培訓(xùn)模式,將理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作、師帶徒現(xiàn)場(chǎng)交替作業(yè)三合一。這一模式自2017年推廣以來(lái),已為準(zhǔn)備隊(duì)培養(yǎng)多功能車(chē)司機(jī)9人、裝載機(jī)司機(jī)5人、鉤機(jī)司機(jī)4人、維修電工3人及特種設(shè)備檢修工1人。

多年來(lái),張昆先后獲得礦業(yè)公司“安全先進(jìn)工作者”,二號(hào)煤礦“優(yōu)秀科技工作者”“先進(jìn)工作者”“安全先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)。

晨光微露,山風(fēng)輕拂。人生的選擇雖有很多,張昆卻說(shuō):“選擇煤礦我無(wú)怨無(wú)悔,哪怕是在最普通的崗位上,也要發(fā)揮出自身的能量。一定要堅(jiān)持事業(yè),堅(jiān)定信念,堅(jiān)守下去!”談及自己被評(píng)為黃陵礦業(yè)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,張昆說(shuō):“這份榮譽(yù)是對(duì)所有在基層一線默默付出的煤礦人的肯定?!?/p>


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