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今年以來，瑞能煤業(yè)公司在完善崗位廉潔風險防控平臺基礎上，通過“一融合、兩持續(xù)、三鞏固”的“123”工作方法，助力工程項目和礦產(chǎn)開發(fā)領域?qū)ｍ椪喂ぷ髀涞芈鋵崱?/p>

據(jù)了解，該公司將工程項目和礦產(chǎn)開發(fā)領域?qū)ｍ椫卫砉ぷ髋c崗位廉潔風險防控工作相融合，在修訂的瑞能煤業(yè)公司《崗位廉潔風險防控手冊》中，重點對涉及該領域領導班子成員和業(yè)務部門的崗位廉潔風險點進行自查，亮出風險防范承諾，制定風險防范措施。與此同時，伴隨該公司“智慧紀檢”信息平臺的逐步完善，專項整治工作又多了新抓手。

“該平臺的項目管理板塊包含了工程項目建設從立項到竣工的所有重點風控環(huán)節(jié)。通過對重點環(huán)節(jié)進行事前提醒、事中監(jiān)督再提醒、事后評價反饋，來實現(xiàn)對工程項目的監(jiān)督和管控?！痹摴炯o委監(jiān)察室工作人員就專項整治工作如何借助“智慧紀檢”平臺進一步有效落實進行簡要介紹。

與此同時，該公司持續(xù)開展警示教育，定期通過專題會議等形式傳達上級文件精神、觀看警示案例，勤督促、常提醒；持續(xù)堵塞制度漏洞，年初下發(fā)了《基本建設項目管理辦法》《合同管理辦法》等7項制度，并隨時根據(jù)變化修訂完善，健全工程項目領域管理機制。

此外，該公司不定期開展內(nèi)部明察暗訪，結合紀委日常工作，將涉及相關領域的部門和崗位作為重點巡查對象；二是拓寬信訪舉報渠道，在機關辦公樓和職工單身樓設立舉報信箱、公開舉報電話，暢通信訪舉報渠道，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用；三是開展專項整治“回頭望”，定期對前期工作進行梳理、歸檔，總結經(jīng)驗，指導后期工作，鞏固專項整治成果。

通過“123”工作方法，該公司領導干部違規(guī)插手干預工程建設和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項整治工作得到了有序推進。自專項整治工作開展以來，該公司未發(fā)現(xiàn)領導干部違規(guī)插手工程項目建設、干預項目招投標及礦產(chǎn)開發(fā)等情況，專項整治成效顯著。（高海超）