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4月21日下午，諾誠(chéng)（中國(guó)）公司總經(jīng)理李勇剛、首席審核員彭新民到訪發(fā)電公司調(diào)研指導(dǎo)NOSA推進(jìn)工作。

李勇剛在該公司經(jīng)理張代、主管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理等人的陪同下，先后到300MW機(jī)組集控運(yùn)行控制室、鍋爐廠房、汽機(jī)廠房等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷指導(dǎo)，對(duì)工作票辦理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控等進(jìn)行詳細(xì)了解。李勇剛重點(diǎn)就風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制、應(yīng)急消防管理、有限空間作業(yè)等，與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行了交流與分享，并對(duì)大家的疑問(wèn)進(jìn)行解答。李勇剛對(duì)發(fā)電公司在工作票執(zhí)行中采取的隔離閉鎖措施、化水“5F”加藥法等給予高度贊揚(yáng)。

雙方在“智慧電廠”打造和NOSA安健環(huán)融合方面深入進(jìn)行了探討交流，李勇剛指出，電廠通過(guò)推行NOSA管理，人員安健環(huán)意識(shí)持續(xù)提升，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善明顯，有效控制了生產(chǎn)過(guò)程中安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)。下一階段，一是要在“智慧安全”方面要有前瞻性策劃，充分利用NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的工具，把辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行管控，特別是要重點(diǎn)關(guān)注“高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)”過(guò)程控制。二是要盡快推動(dòng)新標(biāo)準(zhǔn)新體系的培訓(xùn)應(yīng)用，按照新版元素標(biāo)準(zhǔn)對(duì)元素負(fù)責(zé)人進(jìn)行重新梳理任命，確保崗位匹配、職能匹配。三是要加快管理、技術(shù)、崗位三大標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，進(jìn)一步完善安健環(huán)管理制度體系，抓好標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行和落實(shí)。四是增加“兩票三制”、高空作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品等專項(xiàng)的培訓(xùn)，不斷提升安健環(huán)技能。

張代指出，發(fā)電公司將以此次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，以“四治理一優(yōu)化”與NOSA管理融合為導(dǎo)向，深入思考公司在推行NOSA方面存在的短板和不足，以優(yōu)秀元素及區(qū)域代表、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)為引領(lǐng)，圍繞“智慧電廠”建設(shè)，不斷創(chuàng)新推行模式，加快NOSA轉(zhuǎn)化應(yīng)用，有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)，全力打造新型智慧電廠+NOSA安健環(huán)管理體系。（張健 程斌）