單日掘進進尺22.5米,單月掘進進尺突破580米,3月31號,二號煤礦215膠帶巷掘進工作面?zhèn)鱽硐灿?,該礦自主選型配套快掘設(shè)備順利完成公司掘進目標任務(wù),首戰(zhàn)告捷。

安全生產(chǎn)是前提
“禁止跨、乘輸送帶”“運轉(zhuǎn)部位,嚴禁靠近”“當心壓腳”“小心碰頭”
走進215膠帶巷掘進工作面,各類安全提示信息,處處可見,就連最日常的正常行走都會有“當心腳下”的安全提醒。
“要從思想上理解到位,更要從細節(jié)上落實到位?!闭?月份董事長雷貴生在二號煤礦檢查時所說的那樣,只有扎實運用好“四治理一優(yōu)化”+NOSA安健環(huán)管理,才是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。
安全管理制度執(zhí)行有力、落實到人,整個掘進過程自然而然就有序推進,一路前進。
據(jù)介紹,為了更好的將“四治理一優(yōu)化”和NOSA安健環(huán)管理體系進行深度融合,該隊總結(jié)提煉出了“五化”筑魂安全管理模式,充分調(diào)動區(qū)隊“兩員兩長”現(xiàn)場機動作用,通過查隱患、反“三違”、“糾思想”等舉措極大地提高了作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境,增強了職工安全意識,提升了職工動態(tài)風險辨識管控水平和排除風險的能力。

創(chuàng)新優(yōu)化是保障
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,只有不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備優(yōu)化,才能給快速掘進設(shè)備注入更強勁的動能。
“創(chuàng)新是關(guān)鍵,只有創(chuàng)新才有發(fā)展。要在快掘設(shè)備創(chuàng)新優(yōu)化上下功夫,真正發(fā)揮好設(shè)備的優(yōu)勢?!?月16日四點班,在下井跟班檢查過程中,該礦總經(jīng)理李團結(jié)強調(diào)要從快掘系統(tǒng)創(chuàng)新優(yōu)化入手,提高生產(chǎn)效率。
加裝掘錨機與可彎曲皮帶聯(lián)鎖裝置,實現(xiàn)了掘錨機后退期間牽引可彎曲皮帶的同步移動;可彎曲皮帶柔性架加設(shè)限位夾板,減小了柔性架彎曲度,解決了皮帶嚴重跑偏出煤不暢問題……
掘進一隊機電技術(shù)員杜康告訴筆者,該隊通過對前兩個月工業(yè)試驗期間快掘設(shè)備出現(xiàn)的各類故障以及影響生產(chǎn)因素進行整理分析,總計完成了23項技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化,制定出一套完善的快掘設(shè)備操作規(guī)范,極大的減少了設(shè)備故障和操作隱患,提高了生產(chǎn)效率。
“自從掘錨機機載錨桿機更換了低速大扭矩馬達,以前我打1根錨桿需要8分鐘,現(xiàn)在只需要3分鐘就能打完?!敝ёo工楊建星欣喜地說,技術(shù)革新在提高工作效率的同時也極大地減輕了勞動強度。
如今,在掘進一隊職工們創(chuàng)新熱情高漲,生產(chǎn)效能日益強勁。

高效組織是關(guān)鍵
在該礦掘進一隊值班室墻上,工作面施工計劃表、月度進尺表、值班表,一目了然。
“值班室就是我們的‘作戰(zhàn)指揮部’,能否完成生產(chǎn)任務(wù),打贏這場攻堅戰(zhàn),靠的是人,更靠的是如何組織?!闭缇蜻M一隊隊長賈長柱所說,從接到礦上3月份下達掘進進尺目標任務(wù)開始,“作戰(zhàn)”計劃就已經(jīng)制定完成。
據(jù)了解,掘進期間,該隊重新調(diào)整人員組織結(jié)構(gòu),將業(yè)務(wù)能力過硬、技術(shù)水平精湛的職工進行合理分配,做到關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人。同時細化生產(chǎn)任務(wù)指標,制定激勵舉措,開展班組勞動競賽,充分調(diào)動職工的積極性。
“班長你別著急,心放肚子里,今天咱進尺肯定能超過12米,把二班比下去,這回競賽第一名鐵定是咱班?!?月27日,看著一旁著急的班長,掘進司機任月寶確認好設(shè)備一切安全之后,信心滿滿地開啟設(shè)備。
此外,該隊還通過開展“師帶徒”、“技術(shù)沙龍”等方式提升職工業(yè)務(wù)技能水平,激發(fā)職工的工作熱情。
人勤春早,不負時光。據(jù)悉,下一步該礦將加大創(chuàng)新力度,釋放快速掘進設(shè)備潛力,為礦井建設(shè)高效掘進、智能掘進提供新方法、新思路,同時也為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)提供了有力保障。

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